Viele Unternehmen versuchen, die Toyota-Kultur selbst zu integrieren. Es werden Prozesse eingeführt, um eine schlanke Kultur zu schaffen und zu erhalten. Doch nicht jeder ist in einer schlanken Arbeitsumgebung erfolgreich. Tatsächlich ergeht es vielen Menschen so.
Viele Unternehmen stellen fest, dass sie ohne einen Einstellungsprozess, der eindeutig die Mitarbeiter:innen identifiziert, die in einer schlanken Umgebung erfolgreich sind, nur die Hälfte des Problems angehen. Der Grund dafür ist ganz einfach: Schlanke Umgebungen erfordern ein höheres Maß an Energie, Problemlösungen, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung. Die Einstellung von Mitarbeiter:innen, die am besten in einer stark strukturierten, nicht kollaborativen Umgebung arbeiten, bedeutet Schwierigkeiten beim Aufbau eines leistungsstarken, schlanken Unternehmens.
Michael Hoseus, Mitverfasser des Bestsellers „Der Toyota Weg: Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement“, hat zu diesem Thema Folgendes zu sagen: „Die meisten Unternehmen übersehen TPS – die Personalphilosophien und -strategien, die bei Toyota so gut funktionieren.“ Toyota hat schon immer verstanden, wie wichtig es ist, Mitarbeiter:innen einzustellen und zu fördern, die das Potenzial haben, erfolgreich zu werden. Damit ein Unternehmen wirklich eine Kultur ähnlich der von Toyota entwickeln kann, sollte es die folgenden wichtigen HR-Praktiken einführen:
- Definieren Sie die Kompetenzen (Verhaltensweisen/Eigenschaften), die die Mitarbeiter:innen haben sollten (z. B. Teamarbeit, Qualitätsbewusstsein, Arbeitstempo, Arbeitsethik, kontinuierliche Verbesserung, Problemlösungsfähigkeit, Arbeitsmotivation, Kommunikation, Integrität).
- Stellen Sie nur Personen ein, die über diese Kompetenzen verfügen.
- Stellen Sie schlanke Systeme und Kurse für alle Mitarbeiter:innen zur Verfügung. Fördern Sie hohe Leistungen, indem Sie den Wert kommunizieren und sie in Ihr Leistungsmanagementsystem aufnehmen.
- Coachen Sie Ihre Mitarbeiter:innen und entlassen Sie diejenigen, die sich weigern, Ihre Hochleistungskultur anzunehmen.
Mit intelligentem kombiniertem Assessment das Einstellen mehrerer Bewerber:innen in den Griff bekommen
Wie kann intelligentes kombiniertes Assessment die Erfahrung Ihrer Kandidat:innen verbessern und Ihnen dabei Zeit sparen?
Wenn Unternehmen potenzielle Mitarbeiter:innen in verschiedenen Bereichen beurteilen wollen, müssen sie die Kandidat:innen seit jeher einem langwierigen Assessmentprozess unterziehen, bei dem oft große Abstände zwischen den einzelnen Assessments liegen und mehrere potenziell inkongruente Rückmeldungen gegeben werden. Heutzutage haben Unternehmen die Möglichkeit, ihre Kandidat:innen in einem einzigen Assessment zu beurteilen. Das wiederum sorgt für einen wesentlich strafferen, fundierteren und einheitlicheren Prozess. Die Fortschritte in der Assessment-Technologie haben den Einsatz von kombinierten Assessments inzwischen erheblich vereinfacht und tragen zu einer positiven Bewerbererfahrung bei, indem die Zeit zwischen dem ersten Test und der endgültigen Entscheidung erheblich verkürzt sowie durch ein klares und präzises Feedback gestützt wird. Dieser Ratgeber beschreibt diese Bereiche im Einzelnen und liefert praktische Beispiele dafür, wie Talogy Unternehmen bei der Einführung dieser neuen Prozesse unterstützt hat. Verbessern Sie Ihren Einstellungsprozess mit intelligentem kombiniertem Assessment.