Geschrieben von Alissa Parr, Vorstand, Talent Solutions
Was war ein Thema für viele Unternehmen im Jahr 2023, unabhängig von Größe und Branche? Sie haben die schwierige Entscheidung getroffen, ihre Belegschaft durch Personalabbau zu reduzieren. Mehrere Organisationen haben aufgrund der wirtschaftlichen Ungewissheit und des Wunsches der Unternehmen, ihr Unternehmen nach der Pandemie auf die richtige Größe zu bringen, Personal abgebaut. Laut einer Untersuchung von LHH der Unternehmen Entlassungen oder führen sie durch, so dass viele Beschäftigte mit der Möglichkeit konfrontiert werden, sich dieser Realität zu stellen.oder setzen sie um, so dass viele Beschäftigte damit konfrontiert werden.
Personalabbau möchten Führungskräfte verständlicherweise umgehen. In der heutigen unbeständigen Wirtschaft ist es jedoch wahrscheinlicher, dass eine Führungskraft ihre Mitarbeiter durch einen Personalabbau führen muss. Es ist auch bekannt, dass ein Personalabbau direkte Auswirkungen auf die Arbeitsmoral und Produktivität der „Verbleibenden“ haben kann.
Leadership IQ, ein Forschungs- und Trainingsunternehmen für Führungskräfte, befragte kürzlich 4 172 Arbeitnehmer, die nach einer Entlassungswelle weiterbeschäftigt wurden. Sie fanden heraus, dass 74 % dieser Arbeitnehmer zugaben, dass ihre Produktivität seit den Entlassungen zurückgegangen ist. Darüber hinaus gaben 69 % an, dass die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen ihres Unternehmens abgenommen hat. Dies macht es für die Führungskräfte noch schwieriger, den Personalabbau in einem Unternehmen mit Bedacht zu steuern, um diese negativen Auswirkungen zu vermeiden.
Was ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Personalabbau?
Die Verkleinerung von Unternehmen verlangt von den Führungskräften mutiges Handeln. Sie müssen in dieser sensiblen Phase, in der ihre Mitarbeiter nervös und verunsichert sind, Präsenz zeigen, sich auf Veränderungen einlassen und einfühlsam sein. Es ist nicht leicht, während eines Personalabbaus Führungskraft zu sein, aber hier sind drei Tipps, die Führungskräften helfen, diesen Rückschlag zu überwinden.
- Eine rechtzeitige und transparente Kommunikation
Als Führungskraft ist es unerlässlich, so viele Informationen wie möglich weiterzugeben. Die Führungskräfte werden zu Beginn eines Personalabbaus nicht über alle Informationen verfügen. Ihr Team wird jedoch Ihre Ehrlichkeit und Offenheit in Bezug auf die Informationen, die Sie weitergeben können, zu schätzen wissen. Eine einfache Nachricht, in der Sie angeben, was Sie wissen, was Sie nicht wissen und wann Sie hoffen, mehr Informationen zu erhalten, kann sehr hilfreich sein.Halten Sie sie auf dem Laufenden, sobald Sie Informationen erhalten. Geben Sie nicht nur die Fakten wieder, sondern helfen Sie ihnen auch, den Grund für die Veränderung zu verstehen. Der Umgang mit organisorganisatorischen Veränderungen ist schwierig, und einer der besten Tipps, um Veränderungen wie die Verkleinerung eines Unternehmens erfolgreich zu bewältigen, besteht darin, die Gründe für die Veränderung zu vermitteln und so positiv wie möglich in die Zukunft zu blicken. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern die neuen Ziele mit und erklären Sie ihnen, wie eng sie mit diesen Zielen verbunden sind. - Einfühlungsvermögen und Mitgefühl zeigen
Alle verbleibenden Mitarbeiter:innen eines Unternehmens, das Stellen abbaut, werden ein Gefühl der Unsicherheit, Angst und Besorgnis verspüren. Der Gedanke „Werde ich der Nächste sein?“ wird ihnen durch den Kopf gehen. Führungspersönlichkeiten, die emotionale Intelligenz, Mitgefühl und Einfühlungsvermögen zeigen, werden diese negativen Gefühle in ihrem Team lindern. Für Führungskräfte ist es wichtig, diese negativen Gefühle zu erkennen und ihrem Team die Möglichkeit zu geben, ihre Gefühle mitzuteilen und zu verarbeiten.Geben Sie ihnen außerdem die Möglichkeit, Fragen zu stellen. Wenn Sie ein Umfeld schaffen, das psychologische Sicherheit bietet, werden sich die Mitarbeiter dabei wohler fühlen. Dies wiederum ermöglicht es ihnen, sich auf das Vorankommen zu konzentrieren. Und, was ebenso wichtig ist, dieses Mitgefühl für das Team zu zeigen, schafft ein Gefühl der Einbeziehung und Zugehörigkeit. Diese gemeinsame Verbundenheit wird allen helfen, gemeinsam an der Verwirklichung der Unternehmensziele zu arbeiten. - Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die Zukunft
Nachdem Sie die Verkleinerung des Unternehmens kommuniziert und Ihrem Team geholfen haben, die Botschaft zu verarbeiten, ist es an der Zeit, sie für die Zukunftsvision zu begeistern und gleichzeitig die aktuelle Realität eines sich verkleinernden Unternehmens einfühlsam anzuerkennen. Stellen Sie die Verbindung her, wie sie Teil der Vision sind. Dies hilft ihnen, ihren Wert zu verstehen und zu erkennen, welchen Einfluss sie auf den zukünftigen Erfolg des Unternehmens haben.Das Team wird auch in Zukunft Fragen haben und zweifeln. Stellen Sie sicher, dass Sie ihr Wohlbefinden in den Vordergrund stellen und sich regelmäßig mit ihnen austauschen. Sie werden vielleicht weiterhin ein Gefühl der Unsicherheit verspüren, aber die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, dem Team zu zeigen, wie es seinen Wert unter Beweis stellen kann, indem es auf die Ziele des Unternehmens hinarbeitet und diese erreicht, wodurch es unentbehrlich wird.
Wie man Mitarbeiter durch den Personalabbau führt
Unternehmensverkleinerungen sind zwar manchmal ein notwendiger Bestandteil des Geschäfts, können aber unbeabsichtigt negative Auswirkungen auf die verbleibenden Mitarbeiter:innen haben. Die Führungskräfte sind gefordert, die Bedenken zu zerstreuen und die Überlebenden zu motivieren, um die Arbeitsmoral zu steigern und die Produktivität zu erhalten. Wenn sie die drei oben genannten Tipps befolgen, können sie das Beste aus einer schwierigen Situation machen und hoffentlich mit einem Team nach Hause gehen, das sich stärker zugehörig und motiviert fühlt.
