Talogys internationale Forschungsstudie zum Thema Führung gab Aufschluss darüber, wie sich die Erwartungen an Führungskräfte aufgrund der Pandemie verändert haben, welche Auswirkungen toxisches Führungsverhalten auf das Erleben der Mitarbeiter hat und mit welchen Herausforderungen Führungskräfte in den kommenden Jahren konfrontiert sein werden. In diesem Blog werden wir darauf eingehen, wie effektive Führung auf Grundlage dieser sich entwickelnden Anforderungen und Erwartungen in Zukunft aussehen kann.
Menschenzentrierte Führung in der Praxis
Insgesamt unterstreichen die Ergebnisse der verschiedenen Forschungsfelder in unserer Studie die Notwendigkeit, dass Führungskräfte in Zukunft einen stärker auf den Menschen ausgerichteten Ansatz verfolgen. Gleichzeitig müssen die Führungskräfte dies natürlich mit derAnforderung in Einklang bringen, wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen und, wo erforderlich, die Umgestaltung des Unternehmens voranzutreiben. Eine wichtige Erkenntnis unserer Studie war, dass Mitarbeiter und Führungskräfte größtenteils dieselben Führungsverhaltensweisen nennen, die für das Erreichen von Ergebnissen und die Schaffung einer positiven Atmosphäre für die Mitarbeiter ausschlaggebend sind.
Unsere Untersuchung hat sechs Schlüsselverhaltensweisen aufgezeigt, auf die sich Führungskräfte konzentrieren müssen, um eine stärker auf den Menschen ausgerichtete Führung zu gewährleisten. Diese sechs Verhaltensweisen entsprechen jeweils direkt einem zentralen Bedürfnis der Mitarbeiter am Arbeitsplatz.
- Menschen inspirieren, motivieren und einbinden
- Menschen zur Leistung befähigen
- Förderung von Zusammenarbeit, Vertrauen und Respekt
- Demonstration authentischer Führungseigenschaften
- Coaching und Personalentwicklung
- Einfühlungsvermögen und Mitgefühl zeigen
Führungskräfte für den Erfolg in der Zukunft rüsten
Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass diese sechs Attribute sowohl nach Ansicht der Mitarbeiter als auch der Führungskräfte selbst das Herzstück effektiver Führung bilden. Jede der sechs Eigenschaften unterstützt ein zentrales Bedürfnis der Mitarbeiter nach Sinn und Zweck ihrer Arbeit, nach Autonomie, Verbundenheit, Vertrauen, Entwicklungsmöglichkeiten und echter Sorge um ihr Wohlergehen. Für viele Führungskräfte wird dies bedeuten, dass sie ihren Ansatz überdenken, anpassen und weiterentwickeln müssen, um in Zukunft erfolgreich zu sein.
Führungskräfte, die dies konsequent vorleben, sind gut gerüstet, um in Zukunft einen stärker auf den Menschen ausgerichteten Führungsansatz zu verfolgen. Dies wiederum wird die Führungskräfte in die Lage versetzen, die wichtigsten Herausforderungen zu meistern, mit denen sie in Zukunft wahrscheinlich konfrontiert sein werden, und einen nachhaltigen Erfolg sowohl für ihr Unternehmen als auch für ihre Mitarbeiter zu erzielen.
Um unseren vollständigen Forschungsbericht zum Thema „Führen in der zukünftigen Arbeitswelt“ zu lesen, laden Sie bitte hier eine Kopie herunter.