Telefonica har et årligt talentudviklingsprogram for nøje udvalgte CEO-2 eller -3 ledere for i fællesskab at accelerere udviklingen af disse enkeltpersoner, så de er bedre rustet til at opfylde og øge deres potentiale. Mens det foregående års talentprogram havde været en succes, ønskede HiPo-teamet at tilbyde interventioner, der førte til større selvbevidsthed og vedvarende transformationsændringer.
Telefonica engagerede Talogy til at samarbejde med dem om at udarbejde og levere 2014-talentprogrammet til europæiske driftsvirksomheder (fra Storbritannien, Spanien og Tyskland) ved hjælp af emotionel intelligens som kernen. Den 9-måneder lange programarkitektur var baseret på princippet om at ‘lede indefra og ud’ – begyndende med at lede sig selv, derefter lede teams og til sidst lede organisationen ved brug af vores pakke af værktøjer til at accelerere selvbevidsthed og understrege virksomhedens anvendelse af EI mellem moduler.
Over 80 % af de delegerede vurderede programmet som “fremragende”, og 100 % ville anbefale det til andre. Virksomheden nyder godt af større fastholdelse, “Succession Plan”, tværkulturelle netværk og engagerede inspirerende ledere tilpasset Telefonicas strategiske og kulturelle mål. Derudover bliver 2 af de 3 virksomhedsigangsættelser videreført af virksomheden som levedygtige indtægtsgenererende muligheder. Programmet blev gennemført i en periode med betydelig forandring, og mange delegerede rapporterede om et håndgribeligt investeringsafkast i forhold til fordelene fra talentprogrammet til at håndtere personlig, teammæssig og organisatorisk robusthed og overgang.
