在多个人才项目中合作

BAM Nuttall 属于 Royal BAM Group，是欧洲最大的土木工程承包商之一，在英国拥有近 3000 名员工，年营业额高达 7.5 亿英镑。该公司为客户提供高质量的工程和基础设施项目，其大型项目包括机场、铁路和车站建设、桥梁和隧道。BAM Nuttall 致力于充分利用技术的进步，力求成为数字技术使用方面的市场领导者，以为其客户提供优质的产品和服务。该家企业所负责的知名项目包括 2012 年奥运会、达特福德十字路口以及南极基础设施现代化计划等创新项目。

Talogy 与 BAM Nuttall 合作开展了两个关键项目，通过培养成功所需的行为和技能，帮助巩固组织对可持续发展和协作的承诺。

领导效率

挑战

2018 年 1 月，BAM Nuttall 成立了新一届执行董事会，希望最大限度地提高董事会的效率并衡量其领导技能。该项目旨在：

• 加快新成立董事会的发展和效率
• 征集董事会成员关于合作情况的反馈，以及直接下属对董事会表现的反馈
• 提高董事会成员的自我意识
• 培养侧重于对特定领域的执行力，以最大限度地提高个人和共同领导技能

解决方案

在界定了涉及高级利益相关者的初步范围之后，Talogy 设计了一个定制的 360 度在线反馈问卷。该问卷被发送给首席执行官、董事会成员和其直接下属（部门主管），并征集了反馈意见。

然后，双方确定了关键主题。Talogy 与 BAM Nuttall 针对首席执行官和董事会成员，提供了量身定制的一对一辅导课程。这些课程旨在帮助董事会成员解释和分析反馈，从而通过确定其作为个人和董事会的优势和发展领域来最大限度地提高其效率。

成果

为了最大限度地了解业务背景和保持连续性，由一位高管导师兼首席顾问 Mike Murray 与所有董事会成员通力合作以：

• 制定个人发展计划，以根据反馈采取行动
• 清晰地界定他们想要实现的目标、成功的标准以及如何衡量进展。

个人反馈和辅导对话的内容是保密的，但导师会提炼整个主题，并与人才管理主管分享，供董事会讨论和解决。

客观的经理发展测评

挑战

BAM Nuttall 在 2019 年与 Talogy 再度合作，以评估其初级和中级管理层的晋升准备情况，彰显了其对组织内其他级别发展的承诺。其目的是提高人才库中管理人员的技能，以加速他们的发展。

解决方案

Talogy 首先对来自不同部门的 15 位主题专家的工作进行了分析，比照现有的 BAM Nuttall 领导力和能力框架发现了有效和无效的行为。由此，Talogy 确定了使高级领导者取得成功的六大能力。为确保测评公正客观，Talogy：

• 创建了量身定制的试题来衡量这些能力
• 培训了来自 BAM Nuttall 人力资源/人才团队的八名观察员
• 开办了一个为期两天的发展中心活动，其中包括一次分析试题和两个角色扮演活动，旨在反映参与者在组织高层可能会面临哪些挑战
• 记录和分析参与者的行为，并向每位参与者提供深刻的反馈以及心理测量数据，以概述其优势和在未来的发展中需要关注的领域
• 设计了一个自我发展模块，帮助参与者最高效地利用其反馈，了解正在衡量哪些能力并制定有效的个人发展计划。

成果

现在，BAM Nuttall 可以通过一种客观的方法来评估人才库中员工的优势和发展领域，从而全力支持直属经理加速成才。参与者和观察员的反馈都十分正面。