由研发副总裁Ted Kinney博士撰写
经济正在复苏中。但是，由于许多变革驱动因素同时袭来，组织将很难管理其人才系统。 因此，需要确定贵组织是否准备好重振旗鼓，这一点非常重要。
推动组织变革的许多趋势并不新鲜。 从影响工作设计的技术进步（如自动化程度的提高）到挑战传统工作概念的零工经济，再到已经呈现的远程办公趋势，全球企业都面临着飞速变革。 新冠疫情只是按下了这些变革的快进按钮。
随着我们进入复苏阶段，成功的组织还必须快速发展其人才系统并进行调适以获得先机。调适的组织在复苏过程中将变得更加强大。
下面是协助组织摆脱危机影响的一些关键策略。
吸引最佳人才
为空缺职位吸引合适候选人的重要性常常被忽视。 大多数雇主会发现职位候选人比几个月前多得多。 利用技术来帮助合适的候选人提交申请，同时劝阻那些契合度较低的候选人，这一点很重要。 在失业率高的时期，重要的是通过帮助求职者在申请工作之前评估自己的契合度来提高效率，以使候选人才库中的候选人了解组织文化以及与自己的契合度。在复苏时期，使用吸引工具来传达安全文化和远程工作设计等概念，这将有助于瞄准合适的人才。
衡量“适当特质”
确保用于衡量“适当特质”的测评内容专为贵组织而设计。 在评估人才系统和测评计划时，另一个至关重要的考虑因素是，该测评如何瞄准对贵组织的独特复苏环境至关重要的特定能力。 重要的是确保测评解决方案衡量对贵组织的文化和绩效至关重要的因素，而不仅仅是测评供应商所告知的重要因素。
你的测评合作伙伴还需要具备一个技术平台，该平台使你能够配置仅使用工作相关内容的解决方案。此外，自定义评分将帮助你为组织做决策，专门应对人才选拔计划的挑战和目标。
设计敏捷流程
此外，由于需要在与候选人面对面的时间减少的情况下做出这些关键招聘决策，因此组织必须确保其招聘系统具有远程功能，但仍不失其可靠性。 技术使能工具将帮助你构建这样的选拔流程。
例如，视频面试消除了面对面面试的安全隐患，解决了日程安排瓶颈问题，并允许你利用人工智能减少在疫情后重新招聘期间处理大量候选人申请所花费的时间。
对于因健康危害而根本无法在测试中心监督测评的客户，远程监督技术使组织能够监控应试者，并识别远程参与者的可疑和不当行为。
增强幸福感
在新冠疫情后的预算压力下，很难找到时间和资源来有效提升员工的幸福感。 尽管如此，这种需求从未像现在这样大，因为员工在恢复期间及以后都面临着无数与工作相关和无关的挑战。 从小时工到高管职位的幸福感干预措施将有助于确保你的员工做好复工准备。
培养新技能
由于新冠疫情的蔓延，各组织不得不进行工作设计变革。 这些变革使员工处于其在正常情况下不会选择或本不适合的岗位。 高效的组织会花时间培养这些员工，并协助他们提高技能，从而使他们能够在新的工作环境中茁壮成长。
当我们展望未来职场和新的劳动力市场时，远程办公很可能会更普遍。即使办公室重新开放，这些工作中仍有50％至60％可能保持疫情后的远程办公模式。
有些员工能很好地适应这种远程办公环境。 有些员工将找到应对方法。 而还有一些员工可能难以适应面对面交流的减少。 使用工具帮助员工了解自己在远程办公方面的优势和欠发展领域，然后就如何在这种新环境中有效工作提供发展反馈和建议，这可能是在未来数年保持和提高生产力的关键。
