由项目顾问Jaclyn Menendez博士撰写
现在，随处可见各大企业的“招聘”标志。我们中的许多人都感受到了这一点。即使你不直接从事制造业，在过去的一年中，你也可能至少经历过一次短缺（例如，总有忘记带厕纸的时候）。这是因为，一方面，对商品和服务的需求越来越高。另一方面，满足需求所需的劳动力缺口太大。几乎所有制造公司（以及许多其他行业）都陷入困境，他们努力在劳动力市场上站稳脚跟并获得一定的吸引力。
在劳动力短缺期间制造业成功招聘的6大技巧
近几个月来，PSI发现几乎所有制造业客户都一致认同美国劳动力短缺，这是前所未有的。无论具体的业务或公司规模如何，整个制造业都缺乏熟练和非熟练劳动力。以下是一些帮助你吸引申请者的技巧，以及在此过程中需要考虑的一些权衡。
制定营销策略
申请激励和签到奖金正变得越来越普遍，但请注意，这些措施不一定能带来高素质或忠诚员工。还可以考虑为期一天的招聘会，申请者可以从头到尾完成整个选拔流程，并在当天收到入职邀请。这对候选人和公司都是有益的，因为它加快了入职日期。
针对性开展招聘工作
真实工作预览（RJP）和推荐有助于展示所招聘职位的“真实”收益。这也使工作本身和执行工作的员工更有人情味。事实证明，与当地大学、职业学校甚至中学开展合作可以增加申请者数量。尽早并经常在这些学生面前展示贵公司的名号。
采用高效筛选流程
在选拔流程开始时，简化基本筛选步骤和沟通时间表的重要性再怎么强调都不为过。当候选人对预期结果一无所知时，他们会继续转投别家。提前告知后续步骤的预计时间并传达任何变化，这对希望加入组织的未来员工来说将大有帮助。
为候选人的便利行事
选拔流程的测评阶段必须可以通过手机或其他方便的替代方法参与。一个可行的选项是在整个流程中提供现场测评和满足所有其他现场要求。如果候选人是在职的，这尤其有吸引力；不要指望他们从当前工作中休假多天来申请你的工作。
*****
补充提示！
你可能会想缩短测评流程的步骤，希望借此使更多候选人完成早期步骤。尽管这对于快速填补职位空缺似乎不错，但常以面试失败率激增为代价，继而加重人力资源部门的压力。
如果你选择完全取消选拔步骤，最常见的相关问题是导致安全事故增加、员工提早流失率上升以及对公司文化产生负面影响。
*****
投资你的员工
在招聘后，入职培训和团队建设对长期留住新员工至关重要。新员工对公司及其使命的投入越多，则留任的时间就越长。吸引新员工的一种简单方法是促进培训和发展。另一种方法是将新员工与可以作为额外资源的现任导师配对。不要忽视提供公司品牌的赠品。这有助于让你的新员工感觉像是团队的一员。这可能看起来微不足道，但是用礼物庆祝他们的入职第一天会让他们感到受欢迎。说到底，谁不喜欢免费赠品呢？
反馈是良师益友，所以征求反馈
招聘后，召集团队负责人，征求他们有关所遇到的任何问题或所观察到的新团队成员问题的任何洞察。还要经常收集新员工的非正式反馈，了解他们对工作的满意度和看法。让他们成为你的新营销资产，了解如何最好地吸引更多申请者。最重要的是，请记住，即使在大规模招聘中，每个人都希望感到自己很重要。
尽管现在时局艰难，但这种短缺不会永远持续。新冠疫情对我们生活各方面的影响将逐渐减少，人们将可以放心地恢复过去的日常生活和工作习惯。
