撰稿人：发展解决方案部副总裁 Cyndi Sax 和管理顾问 Sally Tanski
变革型领导者、远见型领导者、服务型领导，这些只是现有领导风格中的几种。但现实情况是，领导并不是一种放之四海而皆准的工作，因此只用一种特定风格来划分领导的时代已经过去了。在当今世界，要想成为一名有效的领导者，你需要因人、因事或因团队的需要而调整自己的方法。这种灵活性将使您在实现切实的业务目标的同时，以最佳方式优先考虑员工及其福祉。
高效、成功领导者的特质
研究证实了我们的直觉：领导者对业务成果和员工的工作感受都有相当大的影响。成功的领导者能够认识到并熟练地管理组织中不断出现的–有时是相互竞争的–需求。他们的技能在于他们有能力在紧张局势中游刃有余地处理相互对立的优先事项。
我们的一位客户最近将领导艺术描述为 “既要掌舵，又要激励他人满怀目标地起航”。有效的领导者需要保持对员工及其福祉的认识和关注，同时确保在苛刻的环境中取得成果。成功的领导者需要扫描地平线，发现新的机遇和方法，以改革和发展其组织及其在竞争格局中的地位，同时还要保持稳定的现状，以实现绩效。
如何成为最成功的领导者
此外，成功的领导者需要了解自己的长处–对他们来说轻而易举、自然而然就能胜任的领导职责，同时也要了解自己的短板–他们需要注意和有意识地培养的方面。如果你觉得对领导者的要求似乎比以往任何时候都多，那你就错了。尽管现代工作世界的要求很高，但面对各种优先事项的竞争，领导者能够而且确实取得了巨大的成功。以下是我们建议的一些发展领导力的方法，对你和你的团队都有好处：
- 了解自己。领导者需要了解自己，才能从容应对瞬息万变的环境。了解自己的领导身份，包括自己是谁，自己的立场是什么，自己的驱动力是什么，这是在团队和同事中建立信任所需的识别和发展技能的基础。
- 要有情绪智力。领导力中的情绪智力已被证明是成功的关键因素。通过觉察自己的情感和管理自己的态度，你可以有意识地选择能够提高个人效率和人际关系质量的行为。
- 拥抱好奇心和真实性。与其认为自己必须掌握所有答案，不如学会承认自己不知道答案，并提出有力的问题。你的开放心态、接受未知事物的意愿、寻找创新解决方案的动力以及对他人贡献的想法持开放态度，将使你能够做出真正的、更敏捷的反应。
- 解释原因。那些被视为具有远见卓识并能增强能力的领导者，都是那些能为工作带来目标的人。提供背景信息以及员工的工作如何对更大的利益产生影响，是激励他人的关键所在，并表明他们是更大事业的一部分，而不是任何一个人单枪匹马就能完成的。
- 制定明确、可实现的目标。为大家指明正确的方向，让他们负起责任，并提供反馈，这些都是共同成功的催化剂。要认识到，你不可能一个人解决所有问题或取得成果，但通过作为一个团队制定切实可行的目标，你可以取得更大的成就。
- 可靠。你的稳重、同理心、一致性和同情心将证明你对人和业务成果的承诺。
成功的领导力是一种平衡术
动态、快节奏的市场环境，充满挑战的经济体系，扁平化的结构，以及对效率的追求，都促使领导者越来越需要灵活运用他们的批判性思维和专注力。正如海菲茨（Heifetz）、林斯基（Linsky）和格拉肖（Grashow）在《适应性领导的实践》（The Practice of Adaptive Leadership）一书中所描述的那样，现在的领导者比以往任何时候都更需要既能站在 “阳台 “也能站在”舞池 “上进行领导。他们需要能够在这些不同的视角和领导风格之间无缝切换，并为每一种视角和风格增添价值。
但我们不要忘记，领导者也是人，他们也会犯错误。正是这种不完美为不断学习提供了完美的课堂。通过接受自己的过失，领导者可以创造一个健康的环境来进行自我反思和发展。
我们的 “InView 领导力框架 “源自我们在 Talogy 的研究，它汇集了这些建议，并强调了成功领导力的六大特质。它可以作为一种指南针，帮助领导者在关注人、转型、稳定和结果之间取得梦寐以求的平衡。
个人领导风格的时代已经过去
对于领导者来说，重要的是不要忽视或转移他们及其团队所面临的外部挑战和干扰，而是要培养内在的力量和韧性，坚持不懈地带领自己、团队和组织应对挑战。在大多数甚至所有情况下，员工看重的是真实而非完美，要做到这一点，就意味着要摆脱传统领导风格的定义，发展一种平衡的领导方法。
了解自己，明确自己的身份和立场，善于处理当今世界工作中的复杂性和经常相互竞争的优先事项，你就能巧妙地领导你的组织走向未来。事实上，这与其说是在寻找你的领导风格，不如说是在定制你的方法，以成为最有效的领导者，让你的团队发挥最大的作用。
