由研究分析师Jessica Petor撰写
此前由PSI人才管理事业部或Cubiks（现改名为“Talogy”）发表。
帮助识别高潜力人才的重要建议
贵公司是否最大限度地利用所有员工的潜力？你知道吗，高潜力（HiPO）员工对企业的价值比非高潜力员工高91％？只要团队增加一名高潜力成员，就可以使其他团队成员的效率提高5％至15％，但不幸的是，许多组织都在努力寻找高潜力人才。
如何识别高潜力人才
对于组织来说，识别高潜力员工是最困难的任务之一，因为没有一个标准或清单可循。那么，雇主需要考察什么？ 当我们谈论高潜力人才时，我们指的是有能力和雄心成为组织内成功领导者的员工。在识别谁是高潜力员工时，强调高绩效员工似乎是显而易见的，然而，尽管员工可能在其岗位上表现出色，但他们可能没有潜力，甚至没有担任领导角色的愿望。要记住的关键是，并非所有高绩效者都具有高潜力。以下是组织可以用来区分高潜力员工的六个关键性格特质：
- 适应性：适应能力强的人可以调整自己的行为和态度以适应特定情况的需求，尤其是要求快速适应时。
- 抗压性：即使存在情况不明朗的压力，有效处理压力的人也可以通过在繁忙时期和高压情况下保持积极态度来抗压。
- 学习取向：表现出高度学习取向的人会寻找发展技能的机会，并积极应对自我提升的挑战。
- 追求成果：此类人表现出决心，推动自己和他人实现具有挑战性的目标，并致力于取得卓越成果。
- 战略思维：拥有战略思维的人专注于未来。他们考虑与愿景相一致的长期目标，并以面向未来的方式考虑更广泛的背景。
- 自我意识：具有高度自我意识的人了解自己的优势和局限性，更重要的是，了解自己的感受如何影响反应和决策。
有了正确的策略和工具，发现和识别这些人才将使组织更容易利用他们的高潜力。
