工作环境和工作性质正在经历前所未有的变化。在技术呈指数级进步的推动下，领导者和员工需要以越来越快的速度适应和转变自己及其组织。尽管很多这种变化非常令人兴奋，但这要求员工运用正确的策略和心理资源才能在这个充满挑战的时期茁壮成长。
领导者、管理者和员工需要利用和增强其心理弹性。研究表明，高心理弹性可以改善工作绩效，而且心理弹性确实是可以培养的。
为什么心理弹性在工作场所很重要？
有四分之一的人将工作视为其生活中的头号压力源，94％的人力资源从业者认为压力会影响员工绩效，因此，现在是建立组织弹性的最好时机。
倦怠
心理弹性低的员工报告说，与具有高心理弹性的员工相比，他们经历倦怠的可能性要大两倍。
生产力
心理弹性高的员工报告说，与心理弹性较低的员工相比，他们的生产力高43％
参与度
心理弹性高的员工报告说，与心理弹性较低的员工相比，他们的工作参与度高47％
留任率
心理弹性高的员工报告说，他们留在当前任职组织的可能性是那些报告心理弹性较低的员工的两倍
组织如何建立心理弹性？
- 85％的人力资源从业者表示，心理弹性对于领导者来说极度重要或非常重要。探索拥有更多弹性领导者的好处。
- 测评重要性：95％的人力资源从业者认为，在招聘期间评估心理弹性极度重要或非常重要（基于候选人体验研究）。
- 心理弹性问卷现已在全球93个国家/地区使用。
- 超过10,000人使用了心理弹性问卷。
心理弹性是否可以培养？
Talogy将心理弹性定义为个人积极适应压力、挫折、挑战和变化以实现最佳表现的能力。
通过了解这种能力，基于心理弹性模型的八个核心领域，可以使用与八个领域中的每个领域相一致的策略来培养心理弹性。心理弹性问卷对这种能力进行测评，并生成一份反馈报告，其中概述了个人在心理弹性核心组成部分方面的结果，以及关于他们如何发展每种组成部分的建议。
客户快照
作为更广泛的领导力发展计划的一部分，一家全球制药公司已经连续八年使用心理弹性问卷了。现在，已有500多名领导者受益于使用心理弹性问卷和通过培养心理弹性来增强其员工队伍。
