作者：Lindsay K. Coy, Senior Consultant
“我有技能。
我有必要的证书。
我有多年的经验。
我……要进行性格测评？
什么？ 我为什么要这么做？
根据我提供的所有工作经历信息，他们应该知道我有能力胜任这份工作。我不需要通过完成评估来证明自己“。
听起来耳熟吗？
求职者在申请工作时，会花费大量时间来修改简历、撰写求职信和填写申请表。因此，将多种心理测量领导力评估（也称为 “测评”）作为选拔 流程的额外步骤，可能会遭到高层领导的嗤之以鼻。
虽然有些领导职位候选人可能会觉得评估繁琐且没有必要，但实际上，评估提供了重要的数据支要点，有助于为关键决策提供信息和支持。
即使应聘者一开始对评估要求表示怀疑，也可以通过有效传达这种短期时间和精力投入背后的 “原因 “来获得他们的认同。如果能很好地解释理由，就能使你的组织从候选人可能考虑的其他组织中脱颖而出。此外，这样做的结果还能为员工和组织带来许多长期利益 。以下是领导力和专业评估可以回答的三个具体问题，这也强调了为什么在将高层领导引入组织之前，对他们进行适当的测评至关重要。
1. 领导者过去在工作场所表现出哪些行为?
虽然您可以了解一个人的职业历程和经验，但您在其简历或 LinkedIn 个人资料上看到的只是冰山一角。毕竟，一个人过去做过什么并不重要，重要的是他是如何做到的。例如，虽然应聘者可能在过去 10 年中担任过销售副总裁，但仅凭这一点并不能回答以下问题：
- 与他们合作的感觉如何？
- 他们在领导力方面是否表现出了情绪智力？
- 他们是否有意识地增强团队的能力，并在日常工作中赋予他们目标？
- 他们是否具有同理心和真实感、强大的建立关系技能以及果断的决策能力，从而取得成果？还是他们主要关注自己的目标，在领导风格上表现出攻击性和僵化？
- 当压力过大、承受压力或经历快节奏变化时，他们可能会如何表现？
根据有效可靠的评估结果，组织就能做出更明智的招聘决定–尤其是当这些数据与背景调查和面试收集的数据相辅相成时。
利用招聘评估 的另一个好处是，这些报告通常包括根据个人评估数据定制的行为面试问题。通过利用这些问题，企业可以更有针对性地询问应聘者的问题，并提高从应聘者那里收集到的信息的质量，从而减少人工工作量。
2. 这位领导者适合贵组织吗?
在你职业生涯的某个阶段，你可能曾怀着激动的心情进入一个新的岗位，却发现自己并不适合你的经理、团队或整个公司文化。同样，组织在聘用高层领导时，也会发现他们并不适合自己。根据《哈佛商业评论》，这可能会让公司损失高达该员工工资 300% 的损失辞职或被解雇。
统计数据显示，近 23 % 的新员工会在一年内离职，因此这是一场巨大的财务赌博。评估可以帮助降低员工流失的风险，并通过提前衡量企业文化和团队契合度，最终帮助企业避免这些沉没成本。
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他们是否适合公司文化?
高层领导对组织文化有着巨大的影响力，他们通过自己的信念、价值观和行为塑造组织文化，无论是积极的还是消极的。培养积极的组织文化需要多年的努力，但即使是与现行价值观不一致的少数行为，也可能危及组织文化。因此，仔细研究这些行为是促进还是阻碍了文化的发展，是一个不容忽视的关键步骤。
许多测评都可以帮助企业更多了解应聘者照镜子的倾向。这种自我反思可确保他们树立希望他人效仿的行为榜样，从而与理想的企业文化保持一致。
还有一些评估专门针对个人的文化契合度，可以揭示与公司价值观的潜在一致或不一致之处。这些信息有助于在招聘过程中进行有意义的讨论，帮助应聘者明确自己的价值观，并判断他们是否有可能在公司找到长期满意的工作。
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他们是否适合未来的团队?
通过提高对领导者及其周围人的倾向性的认识，高层团队可以更好地相互沟通，了解每个人在最佳状态和面临最大挑战时的表现。
为了支持这些努力，一些测评提供辅导报告，帮助人力资源部门和经理了解应聘者如何融入团队。这些报告还可以作为管理者的有用指南，帮助新员工及其团队成员了解他们为什么要做他们所做的事情，以及每个人的工作风格和偏好是什么。
例如，Caliper 性格测评 可以揭示一个人在沟通、决策、互动、解决问题和确定优先次序方面的能力。有了这样的洞察力，就能帮助团队了解与这位特定领导者可能存在冲突的地方，以及如何以健康和更有效的方式解决冲突。
3. 有哪些个人发展机会?
研究表明，员工重视并渴望领导力和人才发展机会，”参加结构合理的入职培训计划的员工在三年后留在公司的可能性要高出 69 % 。 ”
如果在招聘过程中使用了适当的评估，就可以利用这些数据来创建发展报告（自动生成或由训练有素的评估员完全定制，具体取决于您的预算），并作为入职流程的一部分与新聘领导分享。这些报告可带来以下实实在在的好处 ：
- 增强自我认知
- 指导职业目标
- 成为更好的团队成员和管理者的技巧
- 更强的绩效成果
将评估作为个人和专业成长的工具，而不是一种判断或评价，就会增加参与的可能性。因此，如果高层领导反对把完成评估作为招聘流程的一部分，那么把这项产出作为一项福利（如果提供的话）会很有帮助。
在领导人员遴选中接受评估
虽然在招聘过程中纳入全面的评估体系最初可能会给高层领导带来额外负担，但其对个人和组织的长期益处怎么强调都不为过。通过测评，可以深入了解工作场所行为、文化契合度、团队活力和个人发展机会。
通过探索领导者的自然倾向和团队中的自然倾向，组织可以做出更明智的决策，最大限度地降低文化契合度低的风险，并营造积极而富有成效的工作环境。此外，从成功的领导力评估中获得的数据还有助于创建发展报告，促进领导者在组织中的持续成长和成功。战略性地使用测评不仅是对招聘过程的投资，也是对组织未来的效率、满意度和凝聚力的投资。
