组织要做好万全准备来应对关键领导职位突然出现空缺这一情况
当首席执行官、副总裁或高级主管离开组织时，往往会动摇军心。对于推进组织目标和计划而言，这些关键的领导职位不可或缺，同时这些岗位的人员还肩负着在日常工作中为其他员工提供指导这一职责。此类岗位出现空缺会使企业停滞不前，也可能会动摇整个员工队伍的信心和士气。但是要迅速填补领导职位并非易事，而且也无法轻而易举地找到合适的人选。
解决这一难题的方法是制定继任计划，这是一种将领导岗位和职责移交给组织内做好充分准备的继任者的策略。但是如何确定哪位员工具备成功担任领导岗位的潜力呢？而且如果员工还没有准备好晋升到下一个级别，您需要做些什么来帮助他们做好准备呢？
不仅仅只是考核绩效数据，还会运用客观的标准衡量领导潜力。Talogy丰富的解决方案涵盖以科学为依据的测评，这些测评已得到证实，可以预测潜能表现。借助衡量成功领导者所需技能（使用多种衡量模式）的测评，我们可以帮助您确定最有可能担任领导岗位的员工。
像Caliper Profile这样的人才管理工具可用于准确预测工作场所的行为和未来的工作表现。通过经过验证的工作模型，您可以准确地掌握候选人或员工与领导岗位的匹配程度。Caliper还可以提供分门别类的数据趋势，从而找出可能存在技能差距的方面。
如果您预料到将有职位空缺，并且您已经确定了一名或多名可以担任该岗位的员工，那么高管级别的辅导可以让他们迅速胜任。Talogy的专家顾问可以提供指导，帮助您的员工培养在新职位上取得成功所需的技能和胜任力。
我觉得主要的成果在于 [our leaders] 我们明白了员工所具备的才能以及有哪些可造之才，从而做出了明智的选择。
全方位的人才管理解决方案。凭借持续创新和无限的创造力，Talogy针对每个员工级别提供筛选、选拔和发展解决方案。 Talogy可以帮助您定制完整的人才管理计划。解决当今和未来的人才挑战。
