通过实施 Talogy 的行动学习方法培养领导力

纳斯达克公司是一家美国跨国金融服务公司，拥有并操作纳斯达克股票市场和八家欧洲股票交易所，并在上述场所成功上市。按市值计算，纳斯达克股票市场是全球第二大证券交易所。除了证券交易所的主营业务外，纳斯达克还可以就当今资本市场形势及未来趋势提供有关基础设施、技术、工具和战略性见解。

纳斯达克希望解决各种战略性业务问题，同时在整个组织中培养领导力。该组织制定了一项全球变革计划，旨在改变企业文化、开展业务的方式和企业领导风格。

纳斯达克通过实施 Talogy 的行动学习方法解决了各种业务问题。Talogy 与纳斯达克的合作始于 2015 年，双方合作开展的高潜力发展计划旨在培养高级领导者。经过拓展，2016 年它发展成为了中层经理计划。

纳斯达克希望整个组织中的客户型会员门户、网站和应用程序，体现出一致的客户界面。他们迫切需要在安全实施、身份验证方法、定价策略、效率和设计方面体现出一致性。

纳斯达克的目标是进一步促进组织内部的可持续有机增长。他们希望通过以下方式改进创新流程：

创建了纳斯达克增长模型：

纳斯达克希望确保自身的并购整合流程可以实现或超过目标，对自己的文化和价值观提供支持，并产生一种竞争优势和价值驱动力。随着对组织问题的深入了解，他们决定：

创建了纳斯达克增长模型：

纳斯达克行动学习团队负责研究新的运营模式是否可以更好地定位纳斯达克的未来，并支持他们“改写明天”的愿景。

由于纳斯达克为所有措施实施了强有力的行动学习计划，行动学习小组可以：

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