一家大型汽车制造商与 Talogy 签订合同，以帮助改善其技能制造职位的招聘流程。该公司业务遍及四个地区，拥有超过 10,000 名候选人。招聘流程包括申请、Talogy 制造业解决方案（前称 Select Assessment® for Manufacturing (SAM)）、技术测试和面试。Talogy 的任务是评估选拔系统的有效性，找出可持续改进之处，并通过标准化和微调各个业务地点的测评模式来满足组织的全新招聘需求，从而使甄选过程更加顺畅。我们测评了决定的有效性并进行了相应调整，以最大限度地确保有效性、公平性和效率。
使用 Talogy 制造业解决方案，这是一项深入的在线测评，用于衡量想要在制造业取得成功所需的关键能力。衡量方法有很多，例如性格、认知能力和情境判断。还有一些互动模拟吸引了申请者。这项研究的目的是表明，Talogy 制造业解决方案中衡量的能力与主管评定的实际工作绩效之间存在统计关系。有效性证据表明，在测评中得分高的员工也往往会获得较高的工作绩效评级。
主管对工作绩效进行评级。具体而言，工作绩效的不同领域包括：任务绩效、情境绩效和全球评级。任务绩效是指工作要求中规定任务的绩效，而环境绩效则描述了员工对组织有益但超出既定工作职责范围的行为。整体绩效评级评估的是主管对个人的总体印象。整体绩效是这三个方面的结合。
该测评与整体绩效、任务绩效、情境绩效和全球评级有着显著和正向的关系。如图所示，我们通过以百分位数表示的工作绩效评级，对得分最低者与得分最高者进行比较。平均绩效被定为第 50 个百分位。与得分最低者（低于平均水平）相比，测评中得分最高者的工作绩效（高于平均水平）明显更高。
此外，主管还对不利于组织目标的怠工行为 (CWB) 进行了评级，例如与同事发生口头争执、无视公司政策以及无故旷工。得分最高者少有 CWB 情况。具体来说，相较于最低得分者，最高得分者的 CWB 数量减少了 56％。如下图所示，相较于最低得分者，最高得分者中存在安全事故的人数减少了 33％。
Talogy 制造业解决方案可以预测该组织的工作绩效，并准确识别处于技能制造职位上的高绩效个人。通过这项测评，该组织可提高员工队伍生产力，减少 CWB 和安全事故，从中获益良多。该测评是招聘高质量技能制造职位的宝贵工具。
