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Talogy a été sélectionné comme finaliste dans la catégorie « Best HR, L&D, OD Consultancy » lors des CIPD Middle East People Awards.
Red Sea Global (RSG) est un promoteur de l’hôtellerie de luxe qui participe activement au programme de transformation de l’Arabie saoudite en créant, construisant et gérant des destinations touristiques durables. Sa vision est de devenir le promoteur le plus responsable au monde, en établissant de nouvelles normes mondiales pour que les environnements bâtis deviennent des moteurs de la transformation sociale et écologique. S’inscrivant dans le cadre de Vision 2030,RSG contribue à plusieurs grands projets qui façonnent l’avenir du secteur des voyages et du tourisme dans le royaume.
RSG a connu une croissance rapide – en commençant comme une startup en 2018, jusqu’à se classer deuxième sur la liste annuelle 2023 de LinkedIn des meilleurs endroits où travailler en Arabie saoudite. Après une fusion et une acquisition, l’entreprise a connu des changements de rôle complexes et des ajustements organisationnels, ce qui a conduit à l’initiative de planification de la succession pour préserver leur succès et leur durabilité à long terme.
Objectifs de l’initiative de planification de la succession :
À mesure que notre mandat s’élargit, il devient de plus en plus crucial pour le groupe de garantir son avenir en créant une solide réserve de talents en leadership. L’une des raisons pour lesquelles nous bénéficions de la confiance du conseil d’administration est qu’il sait que nos leaders actuels formeront les leaders de demain tout en répondant aux priorités actuelles. Cette initiative est l’un des investissements les plus importants que nous faisons pour développer un modèle d’entreprise durable pour notre groupe.
Talogy et Red Sea Global ont collaboré pour concevoir, développer et mettre en œuvre une initiative de planification des successions. Cette initiative visait à identifier les meilleurs talents et les leaders potentiels pour un développement ciblé, afin qu’ils puissent progresser au sein de l’organisation, accéder à des postes de haut niveau et assurer la continuité du leadership. Talogy et RSG ont combiné un processus rigoureux et basé sur les données avec une approche conviviale et centrée sur les personnes pour impliquer toutes les parties prenantes dans cette initiative.
Le projet s’est déroulé sur 12 mois en 2023 et comprenait quatre étapes clés :
« Chez Red Sea Global, nous savons que notre succès à long terme repose sur la constitution d’un vivier de futurs leaders talentueux, capables de mener à bien les projets d’aujourd’hui et de demain. Notre initiative de planification de la relève est une priorité stratégique visant à cultiver des leaders qui incarnent l’excellence et partagent nos valeurs communes. En collaboration avec Talogy, je suis fier de diriger des initiatives qui s’alignent non seulement sur nos objectifs de développement régénérateur, mais qui assurent également l’épanouissement de nos équipes talentueuses et diversifiées, conformément à notre responsabilité de soutenir la transformation de l’Arabie saoudite. »
Tim Williams – Chef de groupe pour la stratégie et la culture du personnel, Red Sea Global
En tant que partenaires stratégiques, Talogy et RSG s’engagent à améliorer et à innover en permanence. Une revue des outils de détection du potentiel est prévue afin d’améliorer les pratiques de recrutement existantes et garantir que les nouveaux collaborateurs soient évalués et sélectionnés pour leur capacité à penser de manière abstraite et à résoudre des problèmes complexes, complétant ainsi les capacités du vivier de talents actuel chez RSG. Un nouvel examen des collaborateurs avec le comité des talents est prévu lors du prochain cycle de l’initiative de planification des successions en 2024.
« Nous concevons un avenir où la technologie s’intègre parfaitement au luxe et à la durabilité, grâce à l’initiative de planification des successions, un effort conjoint avec Talogy. Notre équipe technologique spécialisée a joué un rôle essentiel dans la systématisation du projet. Nous avons introduit un plan de développement individuel numérique de pointe pour tous les employés de Red Sea Global, ce qui garantit que l’attention que nous portons aux profils de rôles critiques et au développement individuel n’est pas seulement un engagement, mais une réalité numérique. Chez Red Sea Global, la technologie est plus qu’un outil, c’est un catalyseur de transformation.
Dr. Ahmed Alsohaily – Chef de groupe de la technologie et participant au projet, Red Sea Global
