Créer un vivier de leaders de qualité grâce à une planification efficace des successions

Red Sea Global (RSG) est un promoteur de l’hôtellerie de luxe qui participe activement au programme de transformation de l’Arabie saoudite en créant, construisant et gérant des destinations touristiques durables. Sa vision est de devenir le promoteur le plus responsable au monde, en établissant de nouvelles normes mondiales pour que les environnements bâtis deviennent des moteurs de la transformation sociale et écologique. S’inscrivant dans le cadre de Vision 2030,RSG contribue à plusieurs grands projets qui façonnent l’avenir du secteur des voyages et du tourisme dans le royaume.

RSG a connu une croissance rapide – en commençant comme une startup en 2018, jusqu’à se classer deuxième sur la liste annuelle 2023 de LinkedIn des meilleurs endroits où travailler en Arabie saoudite. Après une fusion et une acquisition, l’entreprise a connu des changements de rôle complexes et des ajustements organisationnels, ce qui a conduit à l’initiative de planification de la succession pour préserver leur succès et leur durabilité à long terme.

Objectifs de l’initiative de planification de la succession :

• Assurer la continuité des activités et établir un modèle d’entreprise durable pour l’avenir.
• Évaluer les talents au sein de l’organisation.
• Mieux comprendre le profil des leaders du groupe.
• Identifier les points forts, les priorités de développement et les risques potentiels de chacun.
• Engager, développer et retenir les talents clés de l’entreprise.

• La planification de la relève a considérablement amélioré les performances individuelles chez RSG. Grâce à un développement ciblé, les collaborateurs se sont préparés à assumer des rôles clés, ce qui se traduit par une amélioration notable des indicateurs de performance, comme le montre une analyse comparative avant-après.
• Cette initiative a également augmenté les niveaux d’engagement des collaborateurs : 82% des collaborateurs recommandent RSG comme un lieu de travail agréable, selon l’enquête 2022 sur l’engagement.
• Le projet a permis d’identifier les personnes les plus performantes et les leaders potentiels, ce qui a conduit à une meilleure représentation de groupes spécifiques au sein du RSG : désormais, 40 % du vivier de talents est composé de ressortissants saoudiens, contre 27 % en 2021, et 22 % des successeurs potentiels sont des femmes, contre 10 % en 2021.
• Talogy a été sélectionné comme finaliste dans la catégorie Best HR, L&D, OD Consultancy aux CIPD Middle East People Awards 2023 pour la réussite du projet.

« Chez Red Sea Global, nous savons que notre succès à long terme repose sur la constitution d’un vivier de futurs leaders talentueux, capables de mener à bien les projets d’aujourd’hui et de demain. Notre initiative de planification de la relève est une priorité stratégique visant à cultiver des leaders qui incarnent l’excellence et partagent nos valeurs communes. En collaboration avec Talogy, je suis fier de diriger des initiatives qui s’alignent non seulement sur nos objectifs de développement régénérateur, mais qui assurent également l’épanouissement de nos équipes talentueuses et diversifiées, conformément à notre responsabilité de soutenir la transformation de l’Arabie saoudite. »

Tim Williams – Chef de groupe pour la stratégie et la culture du personnel, Red Sea Global

En tant que partenaires stratégiques, Talogy et RSG s’engagent à améliorer et à innover en permanence. Une revue des outils de détection du potentiel est prévue afin d’améliorer les pratiques de recrutement existantes et garantir que les nouveaux collaborateurs soient évalués et sélectionnés pour leur capacité à penser de manière abstraite et à résoudre des problèmes complexes, complétant ainsi les capacités du vivier de talents actuel chez RSG. Un nouvel examen des collaborateurs avec le comité des talents est prévu lors du prochain cycle de l’initiative de planification des successions en 2024.

« Nous concevons un avenir où la technologie s’intègre parfaitement au luxe et à la durabilité, grâce à l’initiative de planification des successions, un effort conjoint avec Talogy. Notre équipe technologique spécialisée a joué un rôle essentiel dans la systématisation du projet. Nous avons introduit un plan de développement individuel numérique de pointe pour tous les employés de Red Sea Global, ce qui garantit que l’attention que nous portons aux profils de rôles critiques et au développement individuel n’est pas seulement un engagement, mais une réalité numérique. Chez Red Sea Global, la technologie est plus qu’un outil, c’est un catalyseur de transformation.

Dr. Ahmed Alsohaily – Chef de groupe de la technologie et participant au projet, Red Sea Global