- Secteur : énergie et services publics
- Siège social au Royaume-Uni : Londres
- Employés : 14 000 au Royaume-Uni
- Solution : centres d’évaluation pour l’identification des hauts potentiels
EDF
Une approche d’évaluation inclusive pour l’identification des hauts potentiels
Défi
Au Royaume-Uni, EDF emploie environ 14 000 personnes réparties entre l’Angleterre, l’Écosse, le Pays de Galles et l’Irlande. EDF aide la Grande-Bretagne à atteindre le « Net Zero » en menant la transition vers un avenir électrique plus propre et à faibles émissions, contribuant ainsi à la lutte contre le changement climatique. EDF est le plus grand producteur d’électricité à faible teneur en carbone du Royaume-Uni et fournit de l’électricité et du gaz à des millions de clients.
EDF comprend parfaitement l’importance d’un leadership efficace pour la réussite de l’organisation et s’engage à identifier les collaborateurs à haut potentiel afin de les développer en futurs leaders. Face aux défis émergents à la fois dans la gestion des talents et dans l’industrie de l’énergie, EDF cherchait à optimiser son processus d’identification des hauts potentiels, en s’assurant qu’il était aligné sur sa cartographie des talents et était engageant du début à la fin. Dans un secteur à dominante masculine, EDF souhaite également accroître la représentation des femmes aux postes de direction par le biais de ce processus.
EDF a choisi de travailler avec Talogy en raison de notre engagement fort en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI), notre approche personnalisée de la relation client et notre grande flexibilité.
Chez Talogy, nous nous engageons à être un partenaire de confiance, en tirant parti de notre expertise pour créer des solutions sur mesure pour notre client. Le DEI fait partie intégrante de notre approche tout au long du cycle de vie des talents, ce qui nous rend enthousiastes à l’idée de travailler avec EDF pour les aider à identifier le potentiel de leadership et à créer ensemble un avenir durable et inclusif.
Solution
Talogy a collaboré étroitement avec EDF pour mettre en place une solution d’évaluation holistique du potentiel de leadership, basée sur les attributs essentiels à la réussite dans les postes de direction d’EDF : des comportements alignés sur les valeurs d’EDF, des capacités exceptionnelles et un engagement qui contribuent au succès du groupe. EDF a ensuite créé une approche en trois étapes pour identifier ses hauts potentiels :
- Identification des candidats à haut potentiel : Les collaborateurs démontrant des talents en matière de leadership ont été identifiés en interne par EDF, et sont ensuite passées à l’étape suivante : un Assessment Center.
- Assessment center : Le dispositif d’Assessment Center a été animé par Talogy et a commencé par une série d’évaluations en ligne, parmi lesquels l’EIP3 (mesure de l’intelligence émotionnelle), le P.A.P.I. (mesure de la personnalité et des compétences) et Logiks (mesure des capacités cognitives), que les participants ont complétées en amont. Cette étape a été suivie d’une série complète de simulations en personne, comprenant un exercice de groupe, un jeu de rôle, un exercice d’analyse commerciale, un entretien de carrière et un entretien psychologique basé sur les résultats de l’évaluation. L’ensemble a permis de dresser un tableau global des aptitudes, des valeurs, des compétences et des comportements des participants.
- Sessions de feedback : Après les évaluations, les participants ont reçu un feedback détaillé, qui leur a permis d’acquérir des connaissances précieuses pour leur parcours de développement professionnel.
Talogy a travaillé en étroite collaboration avec EDF pour s’assurer que le processus soit inclusif du début à la fin, en minimisant les préjugés et en fournissant une analyse objective et approfondie des résultats de l’évaluation. Cela a permis à EDF de prendre des décisions éclairées, inclusives et équitables en matière d’identification des hauts potentiels.
Résultats
La première cohorte de la solution d’identification des hauts potentiels a été déployée en 2020 et a donné de très bons résultats :
- Parmi les personnes qui ont participé à l’Assessment Center, 63% étaient des femmes.
- 77 % des participants ont accédé à des postes de direction depuis l’évaluation, et 56 % d’entre eux ont progressé à plusieurs reprises pour faire avancer leur carrière au sein d’EDF. Parmi ces personnes, plus de 50 % sont des femmes.
« La formation en psychologie de Talogy a grandement contribué à la création d’évaluations efficaces – le premier Assessment Center s’est déroulé sans problème avec un feedback positif de la part des participants. Les échanges avec Talogy sur le feedback après l’évaluation ont été particulièrement utiles pour éliminer les préjugés du processus ».
Julie Pearce, gestionnaire de carrière à EDF
Quelle est la prochaine étape pour Talogy ?
Notre collaboration se poursuit, avec d’autres Assessment Centers prévus pour continuer à identifier les futurs leaders d’EDF. EDF explore également les solutions de coaching et de développement de Talogy pour faciliter l’apprentissage et le développement des participants après l’évaluation.
« Talogy est un partenaire de choix pour son professionnalisme et sa nature collaborative, ce qui ajoute une grande dynamique au projet. »
Julie Pearce, gestionnaire de carrière à EDF
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