Écrit par Greg Kedenburg, psychologue I/O
Cet article sur l’impact du recrutement sur la cohérence motivationnelle a été initialement publié en mai 2015. Toutes les statistiques et le contenu pertinents ont été mis à jour en juillet 2021.
De nombreux facteurs doivent être pris en compte lors du process de recrutement, allant de l’expérience professionnelle à la formation, en passant par les connaissances professionnelles connexes. Devoir tenir compte d’un si large éventail de qualités peut être accablant pour un manager, mais il est nécessaire de recruter de manière stratégique. Toutefois, au risque d’en ajouter un de plus à la liste, l’adéquation de la motivation peut souvent faire ou défaire la réussite d’un candidat en ce qui concerne son succès dans une organisation. Bien qu’elles soient souvent ignorées, les motivations d’un candidat peuvent avoir un impact significatif sur sa performance professionnelle.
Qu’est-ce que l’adéquation motivationnelle ?
L’adéquation motivationnelle fait référence à la mesure dans laquelle les attentes d’un salarié quant à ce qu’il retirera d’un emploi correspondent à ce que l’organisation offre. S’assurer que ces deux facteurs correspondent étroitement augmente la probabilité qu’un salarié reste dans son poste. Les aspects qui composent l’adéquation motivationnelle sont variés, mais les gens peuvent les diviser en deux catégories générales : les facteurs de motivation extrinsèques et intrinsèques.
- Facteurs de motivation extrinsèques — Ces facteurs de motivation comprennent des facteurs liés au travail physique lui-même. Les exemples incluent le salaire, les avantages sociaux, les horaires de travail et l’environnement de travail.
- Motivateurs intrinsèques — Les facteurs de motivation intrinsèques sont plus abstraits. Ces types de facteurs de motivation incluent le degré d’autonomie dont vous disposez dans votre poste, le niveau d’interaction que vous avez avec les clients ou les collègues, ou le niveau de difficulté/d’intensité de votre travail.
Les motivations extrinsèques et intrinsèques ne sont pas pondérées de la même manière lorsqu’un salarié envisage son emploi. Par exemple, certains candidats peuvent mettre davantage l’accent sur leur capacité à travailler de manière autonome que sur leur salaire, étant prêts à sacrifier leur rémunération en échange d’un plus grand contrôle sur leur travail. Alternativement, certains salariés peuvent ne pas se soucier de combien ils interagissent avec des collègues ou des clients tant que les avantages de l’emploi correspondent à ce qu’ils désirent. Plus la culture et l’environnement de travail d’une organisation correspondent aux facteurs de motivation extrinsèques et intrinsèques d’un salarié, plus le candidat est susceptible de rester à ce poste.
Pourquoi l’adéquation motivationnelle est-elle importante dans le recrutement ?
Tous les process de recrutement incluent un certain niveau d’adéquation motivationnelle. C’est inhérent à la nature même du recrutement. Au cours de la négociation, les recruteurs et les candidats développent un rapport de va-et-vient pour discuter de facteurs extrinsèques tels que la rémunération, les horaires et les avantages, les deux parties faisant parfois des concessions. Mais tous les manager ne considèrent pas l’idée d’adéquation motivationnelle au-delà de cela, et cela peut souvent être préjudiciable. Prendre le temps supplémentaire pour s’assurer qu’un candidat comprend parfaitement la nature de son travail fera la différence entre recruter un candidat très performant ou peu performant. Par exemple, un candidat qui a soif d’interaction avec le client et qui accepte un poste avec des visites peu fréquentes des clients ne sera probablement pas aussi satisfait de son poste. De plus, si les individus sont motivés par la rémunération et ne reçoivent pas le salaire qu’ils souhaitent, ils seraient également moins motivés.
Les recruteurs doivent inclure des questions visant à identifier l’adéquation motivationnelle d’un candidat afin de les aider à recruter des candidats plus qualifiés. Cette stratégie vous aidera à identifier la meilleure façon de motiver une nouvelle recrue potentielle tout en vous assurant que la personne que vous recrutez correspond bien à la culture de votre organisation. Bien que d’autres facteurs soient certainement importants lors du process de recrutement, l’adéquation motivationnelle pourrait bien être l’un des aspects les plus critiques à prendre en compte.
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