Écrit par Charlotte Dawson-Church
Les détachements internationaux peuvent apporter un large éventail d’avantages, tant pour les employeurs que pour les salariés. Ils constituent un moyen souple pour les organisations de pourvoir les postes vacants, tout en offrant d’excellentes possibilités aux individus de développer de nouvelles compétences et de découvrir d’autres cultures.
Lorsque l’e-mail est apparu pour la première fois dans ma boîte de réception, j’ai lu les mots « Détachement international de Cubiks en Allemagne » et, après avoir parcouru rapidement le document, j’ai décidé en deux minutes que ce n’était pas pour moi.
Premièrement, j’étais très heureuse dans mon poste actuel de consultante au bureau de Cubiks UK, et deuxièmement, que ferais-je sans mon chat… et bientôt mon mari ?
Mais pour une raison ou une autre, je n’ai cessé de revenir à ce courriel et de penser à ce que cela pourrait être – une occasion unique de vivre et de travailler à l’étranger. Alors j’ai arrêté de trop réfléchir et j’ai inscrit mon nom.
Quatre mois plus tard et à l’approche de la fin de mon séjour en Allemagne, je suis fermement convaincu que les détachements internationaux (si les organisations sont en mesure de les proposer) sont une opportunité vraiment fantastique, tant pour l’employé que pour le salarié.
3 raisons pour lesquelles les détachements internationaux sont une excellente idée
1. Ils peuvent transformer la façon dont les entreprises gèrent leurs ressources.
L’une des raisons pour lesquelles l’opportunité de détachement s’est présentée est qu’il y avait un besoin d’un consultant de mon niveau pour soutenir notre bureau en Allemagne avec ce qui était prévu comme un premier trimestre très chargé de l’année. En tant qu’organisation, Cubiks choisira généralement de pourvoir les postes vacants avec les salariés actuels avant de se tourner vers l’extérieur et ce n’est pas différent pour les projets à court terme, locaux ou internationaux. Il est tout simplement plus rapide, moins coûteux et moins risqué de recruter quelqu’un qui peut assumer un poste avec les compétences, l’expertise et la connaissance de l’entreprise nécessaires.
Les détachements ne doivent pas toujours être de longue durée non plus, la réaffectation d’un salarié actuel pour quelques semaines ou quelques mois afin de soutenir un projet nécessitant beaucoup de ressources, de combler un manque de compétences ou même de couvrir une période de vacances chargée, peut être la réponse à un recrutement plus flexible.
2. Ils offrent d’excellentes opportunités de développement
L’une des raisons pour lesquelles j’ai toujours été attiré par l’idée du détachement était l’opportunité qu’il offrait pour mon développement personnel. Je travaillais au bureau britannique depuis près de 4 ans et demi lorsque le détachement a été annoncé, et je cherchais un moyen de me dépasser et de me développer en tant que consultant sans nécessairement vouloir changer de poste.
Le détachement était donc la réponse parfaite, me permettant d’expérimenter de nouveaux types de projets, de travailler avec des clients aux besoins variés et de m’adapter à un style de travail culturel différent, le tout dans le confort de la même organisation. Je ramènerai tous ces enseignements avec moi pour les partager avec mon équipe à la maison, ce qui prouve que les possibilités de développement ne doivent pas se limiter à la personne en détachement.
3. Ils rassemblent les employés internationaux
Et je ne peux pas oublier ma nouvelle équipe, les collègues d’Allemagne avec lesquels j’ai passé les trois derniers mois à travailler. Je peux dire que je repartirai d’ici avec plusieurs nouveaux amis, de nouvelles idées pour inspirer mon travail au Royaume-Uni et beaucoup de merveilleux souvenirs, tout cela grâce à eux.
Bien que j’aie toujours été fière d’appartenir à une organisation internationale, le détachement m’a certainement permis de me sentir beaucoup plus proche de mes collègues. Mon objectif est de poursuivre dans cette voie, en élargissant mon réseau dans la mesure du possible et en trouvant des moyens de travailler avec d’autres collègues (au niveau international ou interfonctionnel). C’est un rappel que, quelle que soit la taille ou la géographie de votre organisation, trouver même les plus petits moyens de rassembler vos salariés peut avoir un impact énorme !
