Développement du leadership

Les leaders et leurs entreprises doivent faire plus avec moins ; cela nécessite une nouvelle façon de penser, une créativité et une agilité accrues, ainsi que la capacité à développer rapidement une confiance véritable. Tout est compressé : temps, structures, ressources, process de travail, cycles de travail, complexité, expérimentation et prise de décision rapide. Les décisions sont poussées du haut vers tous les niveaux de l’entreprise, ce qui met plus de pression sur les leaders moins expérimentés pour qu’ils prennent des décisions qui pourraient ensuite avoir un effet prégnant sur l’entreprise. Les plans de développement du leadership doivent être suffisamment agiles pour permettre aux leaders de s’adapter rapidement à des contextes en constante évolution.

Plus que jamais, les leaders d’aujourd’hui et de demain doivent être résilients : continuer à mettre l’accent sur les objectifs à venir malgré les obstacles actuels, avoir l’endurance émotionnelle nécessaire pour faire régulièrement face à des situations complexes et à des changements omniprésents. Les programmes de développement du leadership qui permettent aux leaders de développer des stratégies de résilience peuvent avoir un impact profond sur la santé et la performance de l’entreprise.

Un leadership authentique est essentiel pour instaurer la confiance dans l’ensemble de l’entreprise. Les leaders doivent se comprendre eux-même et comprendre le sens de leur rôle et raison d’être et être capables de le communiquer d’une manière qui les rapproche des autres. Si un leader joue un rôle qui n’est pas une véritable expression de son moi authentique, les collaborateurs auront tôt ou tard l’impression d’avoir été trompés. Lorsque les leaders s’expriment de manière authentique, les équipes se sentent inspirées.

Plus que jamais, les collaborateurs recherchent un sens et un objectif ; ils veulent savoir qu’ils apportent une contribution valable à l’entreprise, mais aussi à la société dans son ensemble. Ils veulent un travail intéressant et ayant du sens. Ils veulent avoir un lien avec leurs pairs, lien plus difficile à mettre en œuvre dans des environnements virtuels et hybrides. Les leaders hybrides doivent être capables de lier les responsabilités de chacun à l’objectif et à la vision de l’entreprise dans son ensemble et de créer une culture de collaboration et de lien.

L’intelligence émotionnelle est essentielle au leadership aujourd’hui et continuera de l’être demain. Les leaders doivent se comprendre, comprendre leur personnalité et leurs préférences et savoir comment les gérer pour être efficaces. Ils doivent être hyper conscients d’eux-mêmes et de leurs environnements pour pouvoir tirer le meilleur parti d’eux-mêmes et de ceux qu’ils guident.