Écrit par Paul Glatzhofer, vice-président de Talent Solutions
Saviez-vous qu’environ 50 % des leaders échouent ?
Certes, les causes de ces échecs sont diverses. Quand je pense à l’ensemble de mes clients et que j’étudie la documentation relative à l’échec du leadership, quelques thèmes émergent quant aux raisons pour lesquelles les leaders échouent à un pourcentage aussi élevé.
Les thèmes les plus intéressants sont ceux qui suggèrent que l’organisation, et non le leader, aurait pu agir bien différemment pour garantir une équipe dirigeante efficace. Les quatre thèmes ci-dessous sont des stratégies que les organisations peuvent intégrer dans leurs process de recrutement, de développement, de plan de succession et d’engagement du leadership. Il s’agit également d’un appel aux leaders des ressources humaines pour s’assurer que les principaux leaders de l’organisation comprennent comment ces thèmes peuvent rapidement faire dérailler leurs leaders de niveau intermédiaire et nuire assez rapidement à l’organisation.
1. Promouvoir les hauts potentiels qui possèdent les compétences en leadership nécessaires pour le poste et les objectifs de l’équipe dirigeante.
La plupart des organisations sélectionnent de nouveaux leaders en examinant en interne les contributeurs individuels les plus performants. Les organisations ont de bonnes raisons d’agir de la sorte et se tourner vers vos meilleurs talents est un bon moyen de constituer un bassin. Toutefois, une procédure de sélection doit être mise en place pour s’assurer que ces personnes possèdent réellement les bonnes compétences en leadership nécessaires pour une performance professionnelle fructueuse dans leur poste et qu’elles contribuent à l’équipe dirigeante de votre organisation.
2. Donnez à vos leaders les moyens de prendre des décisions.
Si vous ne donnez pas à vos leaders les moyens de prendre des décisions, ils risquent d’échouer d’une manière ou d’une autre. Les leaders (et peut-être plus important encore, leurs subordonnés) savent quand ils n’ont pas le pouvoir de prendre des décisions. Il y a une variété de choses qui peuvent mal tourner à cause de ça. Cependant, l’un des problèmes les plus importants est qu’interdire aux leaders de prendre des décisions, que ce soit intentionnellement ou par inadvertance, mettra un terme au progrès de l’organisation.
3. Communiquez avec vos leaders.
L’importance de la communication organisationnelle est quelque peu liée à l’autonomisation et à la confiance envers vos leaders. Rien ne fait plus dérailler une stratégie ou une initiative que de ne pas communiquer avec les leaders chargés d’exécuter cette stratégie. Souvent, les leaders de niveau intermédiaire sont consciencieux et prennent des initiatives parce qu’ils veulent que les projets et le travail soient accomplis. Cependant, ils peuvent être encore plus efficaces si vous fournissez un aperçu des objectifs généraux et de la stratégie commerciale afin d’exécuter efficacement la stratégie.
4. Proposez un développement et/ou du coaching à vos leaders au bon moment.
Empêchez le déraillement du leader ! Trop souvent, des organisations me contactent pour me demander de l’aide afin de développer ou coacher un leader qui a déjà déraillé. En règle générale, l’entreprise déclare vouloir donner au leader une chance de montrer son potentiel et de prouver qu’il est vraiment dévoué à son développement. Toutefois, dans de nombreux cas, il est déjà trop tard. Mettez l’accent sur le développement du leader avant que les problèmes ne surviennent pour augmenter les chances de réussite de vos leaders.
L’échec du leader est trop courant. Il est essentiel que les organisations fassent ce qu’elles peuvent pour préparer leurs leaders au succès. En examinant de plus près votre équipe dirigeante et les compétences nécessaires pour réussir, puis en faisant confiance et en communiquant régulièrement avec vos leaders, vous êtes plus susceptible de favoriser une équipe dirigeante saine et efficace.
