Ein globales, mehrtägiges Entwicklungsprogramm zur Beschleunigung der Entwicklung von Talenten der nächsten Generation

Ferring ist ein forschungsorientiertes, spezialisiertes biopharmazeutisches Unternehmen, das sich dafür einsetzt, dass Menschen gesunde Familien gründen und ein besseres Leben führen können. Ferring ist weltweit führend in den Bereichen Reproduktionsmedizin und Müttergesundheit sowie in Spezialgebieten der Gastroenterologie und Urologie. Das Unternehmen verfügt über eine direkte lokale Marktpräsenz in mehr als 50 Ländern weltweit und einen Vertrieb in 110 Ländern sowie über 14 Zentren für Forschung und Entwicklung auf der ganzen Welt.

Herausforderungen

Ferring arbeitet seit 2013 mit Talogy zusammen, sowohl in Europa als auch im Nahen Osten. Im März 2019 beauftragte das Unternehmen Talogy mit der Konzeption und Durchführung der Development-Center-Komponente des Programms „Talent – Next Generation“, das alle zwei Jahre durchgeführt werden sollte. Das Programm zielt darauf ab, die Entwicklung von Managerinnen/Managern zu beschleunigen, die sich derzeit im globalen Talentpool des Unternehmens befinden, um sie für künftige Führungsaufgaben zu rüsten. Bei einer Gruppe von 30 Talenten aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens und aus der ganzen Welt war es wichtig, sicherzustellen, dass die Entwicklungsveranstaltung für alle Teilnehmer:innen gleichermaßen wertvoll war.

Die Lösung

Wir konzipierten ein dreitägiges Development Center mit dem Ziel, die Fähigkeiten der Teilnehmer:innen zu bewerten und einen individuellen Entwicklungsplan für jede:n von ihnen zu erstellen. Dieser Ansatz basierte auf den neuen Führungsgrundsätzen von Ferring.

Tag 1

Am ersten Tag wurden die aktuellen Fähigkeiten und Kompetenzen gemessen. Wir haben drei Simulationen durchgeführt: Eine Analyseübung, eine Gesprächssimulation und eine Gruppendiskussion.
Die Simulationen wurden über unsere ansprechende Online-Plattform Virtual AC durchgeführt, die es Beobachtern und Rollenspielern aus der ganzen Welt ermöglichte, teilzunehmen, ohne physisch anwesend zu sein. Um sicherzustellen, dass die Talente von den Akteuren innerhalb von Ferring effektiv beobachtet werden konnten, erstellten wir maßgeschneiderte Beobachterleitfäden und schulten die Personen im Umgang mit dem Virtual AC System, damit sie die Übungen bewerten, die Berichte schreiben und objektives, verhaltensbezogenes Feedback geben konnten.

Tag 2

Am zweiten Tag, der dem Thema Feedback gewidmet war, begannen wir mit einer Sitzung, die den Teilnehmer:innen helfen sollte, den größtmöglichen Nutzen aus dem im Laufe des Tages erhaltenen Feedback zu ziehen. Am Nachmittag erhielten die Teilnehmer:innen von den Ferring-Beobachtern ein ausführliches Feedback zu den Übungen sowie eine Rückmeldung zu den Vorarbeiten für ihr Emotional Intelligence Profile.

Tag 3

Am dritten Tag ging es darum, das Feedback in Entwicklungsmaßnahmen umzusetzen. Wir führten ein Modul für beruflichen Erfolg durch, um den Teilnehmer:innen zu helfen, weitere Einblicke in ihre Stärken und Entwicklungsbereiche zu gewinnen, sowie weitere Sitzungen zu emotionaler Intelligenz und Widerstandsfähigkeit. Schließlich gaben wir Ratschläge, wie man einen persönlichen Entwicklungsplan erstellen kann, um die Auswirkungen des Development Centers auf die zukünftige Karriere zu maximieren.

Ergebnisse

Die dreitägige Erfahrung im Development Center erwies sich als sehr effektiv. Die Teilnehmer:innen berichteten anschließend, dass sie sich durch die Erfahrung gestärkt fühlten und dauerhafte Veränderungen in ihrer Selbstwahrnehmung feststellten. Das umsetzbare Feedback und die Entwicklungspläne, die während der Bewertung erstellt wurden, wurden von den Teilnehmer:innen ebenfalls sehr geschätzt. Sie berichteten, dass diese Instrumente ihnen eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung ihrer Führungsqualitäten lieferten.