Führungskräfte stärken, Wachstum ermöglichen
Client: McDonald’s
Erfahren Sie, wie Talogy McDonald’s dabei unterstützt hat, Leadership Development global zu skalieren und die Talentpipeline mit remote-fähigen Assessments nachhaltig zu stärken.
- Branche: Systemgastronomie
- HAUPTSITZ: Chicago, USA
- Mitarbeiter: 200,000
- Lösung: Programme zur Führungskräfteentwicklung
- Gegründet: 1940
Herausforderung
Als weltweit führendes Unternehmen in der Gastronomie suchte McDonald’s nach einer nahtlosen und skalierbaren Lösung zur Beurteilung von Führungskräften, die sich an das unternehmensinterne Führungsmodell anpasst und gleichzeitig regionale Unterschiede berücksichtigt. Ziel war die Auswahl, Entwicklung und Identifizierung von High Potentials, hierfür benötigte McDonald’s einen flexiblen und dennoch robusten Assessmentprozess, der auch aus der remote-fähig ist. Die Herausforderung bestand darin, eine Lösung zu schaffen, die nicht nur die Auswahl von Führungskräften unterstützt, sondern auch eine Hochleistungskultur durch sinnvolle Entwicklungsinitiativen fördert.
Wir sind beeindruckt von Talogys Engagement für Partnerschaften, sie sind ein Unternehmen, bei dem die Zusammenarbeit im Mittelpunkt steht. Sie sind bestrebt, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und zu liefern, die einen dauerhaften Eindruck und Einfluss auf den Einzelnen und das Unternehmen haben. Sie verstehen die Menschen und können durch ihre qualifizierten, professionellen Fachkräfte eine solide, datengestützte und umsetzbare Beratung anbieten.
Lösung
McDonald’s arbeitete mit Talogy zusammen, um einen maßgeschneiderten Executive-Leadership-Assessment-Prozess zu entwickeln, der auf das unternehmensinterne Führungsmodell abgestimmt ist und den Anforderungen eines global agierenden Unternehmens gerecht wird.
Talogy entwickelte einen konsistenten, wirkungsvollen Ansatz, der folgende Elemente umfasst:
- Detailliertes Briefing zwischen Hiring Manager*in und Talogy-Berater*in: zur Kontextklärung und Zieldefinition
- 90-minütiges verhaltensorientiertes Interview, das auf das Führungsmodell von McDonald’s abgestimmt ist
- Ein maßgeschneiderter, aufschlussreicher Bericht, der von dem/der Berater*in erstellt wird
- Personalisiertes Feedback für die Kandidat*innen
- Gemeinsames Debriefing mit dem Hiring Manager*in
Dieser flexible Rahmen, der für die Auswahl, Entwicklung und Identifizierung von Potenzialen eingesetzt wird, ermöglicht es McDonald’s, Führungskräfte nach einem einheitlichen Verfahren zu beurteilen und gleichzeitig die Perspektive je nach Kontext anzupassen. Die Lösung unterstützt eine fundierte Entscheidungsfindung, gewährleistet die Anpassung an die Führungserwartungen von McDonald’s und schafft eine solide Grundlage für künftiges Führungswachstum.
Durch diese Initiative erlangten die Führungskräfte von McDonald’s die Fähigkeiten und Erkenntnisse, die sie benötigen, um Veränderungen effektiv zu bewältigen, ihre Teams zu inspirieren und eine Führungskultur zu pflegen, die mit den strategischen Zielen des Unternehmens im Einklang steht.
- Emotionale Intelligenz zu stärken – für resilientes, selbstbewusstes Führen
- Zusammenarbeit und Teamarbeit zu fördern – zur Steigerung der operativen Exzellenz
- Herausforderungen aktiv anzugehen – für außergewöhnliche Leistungen
- Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation zu etablieren – mit Fokus auf Growth Mindset
Ergebnisse
Talogys maßgeschneiderter Ansatz ermöglichte es McDonald’s, einen global konsistenten und gleichzeitig regional adaptierbaren Leadership-Assessment-Prozess zu implementieren. Durch die weltweite Einführung dieser Lösung konnte McDonald’s seine Talentstrategie stärken und eine belastbare Pipeline an Führungskräften aufbauen, die das Unternehmen in die Zukunft führen.
Talogy hat bereits über 130 Executive-Assessments für McDonald’s in verschiedenen Regionen durchgeführt. Diese Zusammenarbeit ermöglichte eine Standardisierung der globalen Führungsdiagnostik und eine konsistente Identifikation und Förderung von High Potentials.
Durch die Bereitstellung detaillierter, datengestützter Erkenntnisse und professioneller Anleitung hat Talogy McDonald’s geholfen, sichere Talententscheidungen zu treffen und seine Führungspipeline zu stärken. Der maßgeschneiderte Prozess unterstützt sowohl den unmittelbaren Einstellungsbedarf als auch die längerfristige Entwicklung von Führungskräften und stellt sicher, dass die richtigen Leute in den richtigen Positionen sitzen, um das Unternehmen voranzubringen.
Wir haben uns mit Talogy zusammengetan, um die Talente in unserer Organisation besser zu verstehen und zu verwalten. Die Lösung von Talogy lieferte robuste Beurteilungen, die uns dabei halfen, potenzielle Führungskräfte zu identifizieren, fundierte Entscheidungen über unsere Talentpipeline zu treffen und Einzelpersonen auf zukünftige Rollen vorzubereiten. Detaillierte Berichte boten umsetzbare Erkenntnisse, die es uns ermöglichten, maßgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen und unsere Mitarbeiter*innen zu befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Diese Partnerschaft hat uns das Vertrauen gegeben, unsere Belegschaft effektiv zu fördern und sicherzustellen, dass das individuelle Wachstum mit den langfristigen strategischen Zielen unseres Unternehmens in Einklang steht.
Blick in die Zukunft
Die Partnerschaft entwickelt sich kontinuierlich weiter und liefert nachhaltige geschäftliche Wirkung. Durch die Weiterentwicklung des Kompetenzmodells stellt Talogy sicher, dass die Führungskräfteentwicklung auch künftig auf die strategischen Anforderungen von McDonald’s abgestimmt bleibt. Mit der weltweiten Ausweitung der Talogy-Assessments trifft McDonald’s zunehmend datenbasierte, intelligente Personalentscheidungen, die die Qualität und Tiefe der Führungskräftepipeline verbessern. Über die Assessments hinaus unterstützt Talogy McDonald’s dabei, eine Kultur der Agilität, Resilienz und des kontinuierlichen Lernens zu fördern, ganz im Sinne eines modernen Growth Mindsets.