Wie KI Jobs übernimmt: Die Auswirkungen auf Berufseinsteigende

Seit dem Aufkommen von ChatGPT sorgen sich viele Menschen über das Risiko, dass KI Arbeitsplätze übernimmt. Angesichts der rasanten Fortschritte, die generative KI in den vergangenen Jahren gemacht hat, wirkt dieses Risiko weniger wie eine ferne Möglichkeit und mehr wie eine bevorstehende Realität.

Ein Bereich des Arbeitsmarktes, in dem wir besondere Sorge über den Verlust von Arbeitsplätzen durch KI sehen, ist der Berufseinstieg. Absolvent:innen, Auszubildende und Praktikant:innen stehen in diesem Jahr vor einem schwierigen Arbeitsmarkt, und einige erklären, dass diese Einstiegsrollen „tot“ seien, da KI zunehmend für routinemäßige Aufgaben genutzt wird.

Übernimmt KI also wirklich Jobs?

Es gibt einige Hinweise darauf, dass KI den Arbeitsmarkt für Nachwuchstalente beeinflusst. Eine Studie unter 300.000 Unternehmen untersuchte, ob diejenigen, die bei der Implementierung von KI weiter fortgeschritten waren, weniger Einstiegsjobs anboten, und fand einige Hinweise auf einen entsprechenden Trend. Allerdings geschieht das wohl nicht in dem Ausmaß, wie es die Medienberichterstattung suggeriert. In einer aktuellen McKinsey‑Studie gaben zwei Drittel der Unternehmen an, dass sie sich in einer frühen Phase der KI-Einführung befinden und KI noch nicht in großem Umfang nutzen. Daher ist es unwahrscheinlich, dass viele Organisationen bereits in der Lage sind, Personal durch KI zu ersetzen.

Zwar ist die Einstellung von Absolvent:innen und anderen Berufseinsteigenden rückläufig, doch KI ist nur einer von vielen Faktoren, die zu diesem Rückgang beitragen. Der Hauptgrund ist die schwächelnde Weltwirtschaft, die Organisationen dazu veranlasst, Personal zu reduzieren, einzufrieren oder in Länder mit günstigeren Arbeitskräften auszulagern. Es ist auch wichtig zu erkennen, dass die Fähigkeit der KI, Arbeitsplätze zu übernehmen, je nach Art der typischerweise in diesen Positionen ausgeführten Aufgaben sehr unterschiedlich ist. Somit zu behaupten, KI könne Berufseinsteigende insgesamt ersetzen, wäre stark übertrieben – aber bestimmte Rollen sind stärker gefährdet, z. B. Softwareentwicklung oder Aufgaben mit hohen mathematischen Anforderungen.

Die Angst vor dem Verlust von Chancen für Nachwuchstalente durch KI könnte durch einige wenige, stark medienpräsente Beispiele befeuert worden sein, in denen Unternehmen ihre Talentstrategie angeblich drastisch aufgrund von KI verändert haben. Doch selbst bei Shopify – einem extremen Beispiel für KI‑Adoption, bei dem das Führungsteam verlangt, dass Teams nachweisen, dass sie ihre Ziele nicht mithilfe von KI erreichen können, bevor sie zusätzliche Stellen anfragen – steigt die Anzahl der Einstellungen im Einstiegsbereich weiterhin. Sie beschäftigen mehr Berufseinsteigende als je zuvor. Zudem wäre es keine kluge Talentstrategie, da mehrere Risiken entstehen, wenn frühe Talente durch KI ersetzt werden:

1. Begrenzung der zukünftigen Talentpipeline

Niemand bleibt für immer „early career“. Der Zweck, Nachwuchstalente einzustellen, bestand nie ausschließlich darin, einfache Aufgaben zu erledigen. Die Einstellung von Berufseinsteigende dient auch dem Aufbau einer langfristigen Talentpipeline, die später strategische Entscheidungen trifft, Mitarbeitende führt und die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens gestaltet. Während KI sich weiterentwickeln wird, ist es unwahrscheinlich, dass wir diese Aufgaben vollständig abgeben. Zudem schrumpft die Bevölkerung in vielen Industrieländern, wodurch auch der Arbeitsmarkt kleiner wird – was wiederum einen intensiven Wettbewerb um Talente erzeugt.

2. Gegenreaktionen der Mitarbeitenden auf KI

Die Ablehnung gegenüber KI in der Arbeitswelt hat bereits begonnen: Eine Umfrage aus dem Jahr 2025 zeigt, dass 31 % der Mitarbeitenden zugeben, sich zu weigern, KI zu nutzen. Wächst die Angst, dass KI menschliche Jobs ersetzt, wird sich dieser Trend noch verstärken. Um die Vorteile der KI vollständig nutzen zu können, müssen Mitarbeitende bereit sein, sich darauf einzulassen. Wenn ein erheblicher Teil dies verweigert, gehen die Vorteile verloren.

Eine erfolgreiche KI‑Einführung erfordert daher eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI.

3. Fehlende zukünftige Skillsets

Trotz der verbreiteten Narrative über Arbeitsplatzverlust zeigen die meisten Analysen, dass KI langfristig mehr Arbeitsplätze schaffen als zerstören wird. Das Weltwirtschaftsforum prognostiziert beispielsweise einen Nettozuwachs von 80 Millionen Jobs. Allerdings werden diese Jobs andere Fähigkeiten erfordern.

Die erste Welle dieser Entwicklung ist bereits zu beobachten: Die Berufsbezeichnung „Prompt Engineer” gewinnt rasch an Bedeutung, bevor sie mit der Weiterentwicklung der Technologie zu einem festen Bestandteil umfassenderer KI-Funktionen wird. Das bedeutet zwar, dass wir in den kommenden Jahren wahrscheinlich große Schwankungen bei den spezifischen Fähigkeiten erleben werden, die Unternehmen benötigen, aber es ist klar, dass die Bereitschaft und Fähigkeit, mit KI-Tools zu arbeiten, für den zukünftigen Erfolg von entscheidender Bedeutung sein wird.

Jüngere Generationen sind offener für neue KI-Technologien, und da sich die Ausbildung (sowohl traditionelle als auch nicht-traditionelle Bildungswege) weiterentwickelt und sich auf diese neuen Fähigkeiten konzentriert, werden sie höchstwahrscheinlich in der Lage sein, die erforderlichen Fähigkeiten in das Unternehmen einzubringen. Wenn Unternehmen weniger Berufseinsteiger einstellen, riskieren sie, sich selbst einen massiven Nachteil zu verschaffen, wenn es darum geht, im Bereich KI an der Spitze zu bleiben.

Top‑Tipps für die Gestaltung einer Early‑Talent‑Strategie im KI‑Zeitalter

1. Zukünftigen Talentbedarf planen

Schauen Sie über den aktuellen Bedarf hinaus. Welche Positionen auf mittlerer und höherer Ebene werden Sie in den nächsten fünf Jahren brauchen? Die Rekrutierung hochwertiger Nachwuchstalente in einem kompetitiven Markt ist eine langfristige Investition.

2. Rollen für Berufseinsteigende neu gestalten

Viele Diskussionen darüber, dass KI Einstiegspositionen ersetzen könnte, konzentrieren sich auf eher routinemäßige Aufgaben wie Dokumentation oder Überprüfung. Oft sind dies jedoch nicht die Aufgaben, die für Nachwuchstalente am motivierendsten sind. Denken Sie über den Tellerrand hinaus – gibt es interne Veränderungsprojekte, die das Unternehmen durchführen muss, für die es aber nie ausreichende Ressourcen hat? Gibt es neue Innovationen, auf die Sie sich stärker konzentrieren könnten? Überdenken Sie Ihre Sichtweise auf Einstiegspositionen – diese sind nun Ressourcen, die für Aufgaben freigesetzt werden können, die für Ihre langfristige Geschäftsstrategie von entscheidender Bedeutung sind.

3. Nachwuchstalente als KI‑Botschafter*innen einsetzen

Wie bereits erwähnt, sind Nachwuchstalente eher bereit, KI anzunehmen und sich über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten. Nutzen Sie diese Eigenschaft, indem Sie sie in Diskussionen darüber einbeziehen, wo KI innerhalb des Unternehmens am effektivsten eingesetzt werden kann. Setzen Sie Techniken wie wechselseitiges Mentoring ( ) ein, um sie zu ermutigen, ihr Wissen mit erfahreneren Mitarbeitenden zu teilen und im Gegenzug Einblicke in das institutionelle Wissen und die Führungsqualitäten zu gewinnen, die für den Erfolg in höheren Positionen erforderlich sind.

4. Höhere Bewerbungsvolumina einplanen

Es ist unbestreitbar, dass trotz des anhaltenden Werts junger Talente für Unternehmen die Zahl der Einstellungen für diese Positionen zurückgegangen ist, was bedeutet, dass die Nachfrage in naher Zukunft hoch sein wird. Rechnen Sie mit den Auswirkungen, die dies auf Ihre Einstellungsprozesse haben kann. Sind Sie auf einen erheblichen Anstieg des Volumens vorbereitet? Die Einführung robuster Screening-Tools, die sich auf die für den beruflichen Erfolg in der Anfangsphase entscheidenden Fähigkeiten konzentrieren, trägt dazu bei, dass Sie die besten Bewerbenden einstellen, ohne an Effizienz einzubüßen.

5. Die menschliche Komponente nicht vernachlässigen

In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt, in dem die Macht eher bei den Arbeitgebenden liegt, ist es verlockend, sich bei der Bewältigung des Bewerbungsaufkommens stark auf Automatisierung zu verlassen. Dabei darf jedoch nicht vergessen werden, wie wichtig die Erfahrung der Bewerbenden in diesem Prozess ist. Als Menschen wissen wir, dass schlechte Erfahrungen negative Folgen für die Strategie des Unternehmens im Bereich Candidate Relationship Management, seinen Ruf als Arbeitgebende und seine Marke insgesamt haben können. Unsere Untersuchungen zur Einstellung von Nachwuchstalenten zeigen, dass Bewerbenden am Anfang ihrer Karriere Wert auf eine persönliche Verbindung im Einstellungsprozess legen. Stellen Sie sicher, dass Sie Kontaktpunkte in den Prozess einbauen, an denen die Kandidat:innen mit ihren zukünftigen Kolleg:innen interagieren, Fragen stellen und Feedback zu ihrer Leistung im Auswahlverfahren erhalten können.

Die Stärken von KI und Nachwuchstalenten kombinieren

Künstliche Intelligenz hat zweifellos einen großen Einfluss auf die Landschaft der Nachwuchstalente und wird dies auch weiterhin tun. Berichte, wonach KI menschliche Arbeitsplätze verdrängt – insbesondere alle Einstiegspositionen – sind jedoch weitgehend übertrieben und eher auf wirtschaftliche Faktoren zurückzuführen. Nachwuchstalente spielen nach wie vor eine wichtige Rolle für den Unternehmenserfolg, und Organisationen, die beide Faktoren erfolgreich miteinander verbinden können, werden einen Wettbewerbsvorteil haben, da die Nachfrage nach bestimmten Fähigkeiten steigt. Während die Automatisierung Aufgaben neu gestaltet, bleibt der Bedarf an übertragbaren Fähigkeiten wie menschlicher Kreativität, Anpassungsfähigkeit und strategischem Denken unersetzlich. Unternehmen, die Nachwuchstalente als langfristige Investition und nicht nur als kurzfristige Ressource betrachten, sind am besten positioniert, um in einer KI-gesteuerten Welt erfolgreich zu sein. In der Zukunft geht es nicht um Menschen gegen KI, sondern darum, dass Menschen und KI zusammenarbeiten, um intelligentere und stärkere Unternehmen zu schaffen.