Verfasst von Ted Kinney, Vizepräsident für Forschung und Entwicklung
Letztes Jahr haben wir einen Blick auf die Trends am Arbeitsplatz für 2025 geworfen und eine Arbeitswelt gesehen, die durch Barrierefreiheit, kompetenzorientierte Praktiken, KI und neu gestaltete Arbeitsstrukturen geprägt ist. Diese Veränderungen sind noch immer im Gange und spielen in meinen täglichen Gesprächen mit Talogy-Kund:innen eine große Rolle, aber die Trends am Arbeitsplatz für 2026 deuten bereits auf weitere Fortschritte in diesen Bereichen hin. Einstellungspraktiken und Talentbewertungen sind Teil dieser Fortschritte und spielen eine wichtige Rolle bei der Verankerung von Fairness, der Schaffung gesunder und effektiver Arbeitsumgebungen und der Vorbereitung der Menschen auf eine Welt, in der die Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI die neue Normalität ist, auf die wir uns stützen und deren optimale Nutzung wir lernen.
Wenn wir einen Blick auf das Jahr 2026 werfen, sehen wir einige Überschneidungen mit den Trends des letzten Jahres, aber auch einige strategische Veränderungen in der Belegschaft. Einige bekannte Themen bleiben auf der Liste, entwickeln sich jedoch weiter und werden durch neue ergänzt – basierend auf sich wandelnden Prioritäten von Organisationen und Mitarbeitenden.
5 Trends am Arbeitsplatz für 2026
1. KI-Neugier und Zusammenarbeit stehen im Mittelpunkt
Der vielleicht zukunftsweisendste Trend am Arbeitsplatz für 2026 ist die Notwendigkeit, zu messen, wie Menschen mit KI arbeiten. Da KI zu einem legitimen Teammitglied wird – sie entwirft Inhalte, analysiert Daten, leitet Kundeninteraktionen –, hängt der Erfolg nicht nur von technischen Fähigkeiten ab, sondern auch von der Fähigkeit zur Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI.
Wir sehen erste Bewertungen der KI-Kompetenz, des ethischen Urteilsvermögens, der Vertrauenskalibrierung und der Anpassungsfähigkeit in hybriden Mensch-Maschine-Teams. Im Jahr 2026 wird der Einsatz von KI bei Bewertungen zunehmen, und Unternehmen werden erkennen, dass dieses Verhalten nicht unbedingt „Betrug” ist, sondern auch Einfallsreichtum widerspiegeln kann, sofern nichts anderes angegeben ist. Daher werden wir neue und kreative Wege sehen, um dieser Herausforderung zu begegnen. Diese Ansätze reichen von Ehrlichkeitsverträgen über Lösungen, die die Wirksamkeit KI-gestützter Bewertungen verringern, bis hin zu Strategien, die den Einsatz generativer KI begrüßen oder fördern. Innovative Bewertungen werden den Einsatz von KI durch die Kandidat:innen in den Testinhalt einbeziehen und die Ergebnisse dieser Mensch-KI-Zusammenarbeit bewerten.
Es bleibt weiterhin wichtig, Kandidat*innen zu finden, die engagiert arbeiten, ein hohes Maß an Detailgenauigkeit mitbringen und eine positive Einstellung haben. Viele der stabilen, arbeitsbezogenen Merkmale, die wir heute messen, werden auch in Zukunft relevant bleiben. Was sich verändert, sind die Arbeitsgestaltungen, da wir uns auf die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI zubewegen. Zukünftige Jobdesigns werden die Integration von KI erfordern. Zusätzlich zu den bewährten und arbeitsbezogenen Eigenschaften müssen wir bewerten, wer in unseren Talentpools in einer Welt der Mensch-KI-Kollaboration erfolgreich sein wird, wenn wir neue Personen in unsere Organisationen aufnehmen.
Das bedeutet, dass wir weiterhin dieselben prädiktiven Merkmale bewerten werden – jedoch möglicherweise in anderen Kombinationen und mit veränderter Interpretation. Wie wir diese Eigenschaften messen, kann sich ändern, wie wir sie kombinieren, kann sich ändern, wie wir sie mit Kompetenzen labeln, kann sich ändern – aber die grundlegende „DNA“ von Menschen wird sich nicht ändern. Letztlich wird die Zukunft der Arbeit von uns verlangen, unsere Messmethoden neu zu definieren, um diese zeitlosen menschlichen Fähigkeiten zu erfassen und gleichzeitig revolutionäre Entwicklungen wie die Zusammenarbeit und Nutzung von KI zu integrieren.
2. Die kompetenzbasierte Einstellung von Mitarbeitenden breitet sich aus und entwickelt sich weiter
Die kompetenzbasierte Einstellung war das Thema des Jahres 2025, und 2026 entwickelt sich dieser Trend am Arbeitsplatz zu etwas Dynamischerem. Anstatt uns streng auf die Kompetenzgrundlagen zu konzentrieren – also die Eigenschaften, die die Bausteine für Kompetenzen bilden –, werden wir Innovationen im Zusammenhang mit der Erfassung der Demonstration von Kompetenzen sehen. Innovative Lösungen, die einzigartige, szenariobasierte Daten und tatsächliche Arbeitsleistungen erfassen und KI-gestützte Prozesse nutzen, um die Kompetenz anhand der tatsächlichen Demonstration der Fähigkeiten durch den/die Teilnehmenden zu bestimmen, werden 2026 als einer der wichtigsten Trends am Arbeitsplatz aufkommen. Die derzeitigen kompetenzbasierten Bewertungen liefern einen guten Anhaltspunkt dafür, wer über eine bestimmte Kompetenz verfügt, während neue Methoden etwas mehr Gewicht auf die Erfassung von Verhaltensmustern legen werden, die diese Kompetenz demonstrieren. Die Kompetenzmessung auf der Grundlage von Verhaltensmustern, die häufig mit KI-basierten Tools erfasst und ausgewertet werden, wird zu einem neuen Bereich der Bewertungsentwicklung werden.
Dieser Ansatz ist weniger aufdringlich und liefert dennoch mehr verwertbare Informationen, sodass Organisationen besser erkennen können, wo ihre Qualifikationslücken liegen. Da diese Systeme immer leichter verfügbar werden, könnten sich am Arbeitsplatz Trends zu wesentlich leistungsfähigeren Ansätzen entwickeln, um den „Kompetenzpuls” eines Unternehmens zu erfassen und die kompetenzbasierte Transformation zu einem zentraleren Bestandteil der Unternehmensstrategie im Jahr 2026 zu machen. Diese Art der Kompetenzbewertung wird Unternehmen in die Lage versetzen, Kompetenzen für die Mitarbeiterentwicklung, die Identifizierung von High Potentials, die Karriereplanung und die Nachfolgeplanung zu nutzen.
3. Die Zugänglichkeit von Bewertungen wird verbessert
Psychometrische Bewertungen bleiben auch im Jahr 2026 die wichtigsten Prädiktoren für den beruflichen Erfolg. Daher ist ein robusterer Ansatz erforderlich, der Fairness in das Wesen dieser Tests einbettet. Die Trends am Arbeitsplatz für 2026 gehen über die mobilefreundliche Gestaltung von Bewertungen oder die Einhaltung von Standards für Menschen mit Behinderungen hinaus und streben ein Design an, das sich an den Einzelnen anpasst. Teilnehmerorientierte Erfahrungen werden zum Standard für innovative, barrierefreie Lösungen. Sprachgesteuerte Schnittstellen, neuroinklusive Aufgabenvarianten, kulturell anpassungsfähige Szenarien und anpassbare Tempooptionen werden zunehmend zu diskutierten Standards für die Entwicklung inklusiver Bewertungen, die alle Menschen erreichen.
Bei diesem aufkommenden Trend am Arbeitsplatz geht es um mehr als nur um Anpassung – es geht um die Erkenntnis, dass Fairness und Inklusion nicht nur darin bestehen, Barrieren zu beseitigen, sondern von Anfang an auf Unterschiede einzugehen. Bei Talogy nehmen wir uns dies sehr zu Herzen und denken bei jeder Lösung, die wir entwickeln, vom ersten Tag des Entwicklungsprozesses an darüber nach, wie wir diese Konzepte umsetzen können. Wir stellen uns die Frage: „Wie können wir die Kandidatenerfahrung für jeden Bewerberin optimal gestalten, ohne die Validität oder Genauigkeit zu beeinträchtigen?“ Die Entwicklung von Assessments, die die Fähigkeiten der Kandidat*innen angemessen messen und gleichzeitig ihre individuellen Unterschiede berücksichtigen, geht über Trends am Arbeitsplatz hinaus. Einfach gesagt: Es ist das Richtige.
4. Unternehmen verfolgen einen teamorientierten Ansatz, um die Leistungsdynamik zu verstehen
Organisationen erkennen, dass Wert nicht von Einzelpersonen allein geschaffen wird, sondern in Teams und Netzwerken entsteht. Im Jahr 2026 holen die Trends am Arbeitsplatz in Bezug auf Assessments und die Personalbeschaffung im Allgemeinen auf. Es ist mit einem Anstieg von Tools zu rechnen, die Konstrukte auf Teamebene wie die Qualität der Gruppenentscheidungen, die Zusammenarbeit und die psychologische Sicherheit bewerten. Denken Sie einmal darüber nach: Können Sie wirklich Ihre beste Leistung erbringen, wenn Sie sich nicht wohl dabei fühlen, Ihre wahre Meinung in Ihren Arbeitsteams zu äußern? Dies hat einen enormen Einfluss darauf, wie ein Team interagiert und letztendlich arbeitet. Wie können wir also diese unverzichtbaren Faktoren in Bezug auf die Teameffektivität bewerten, um sicherzustellen, dass die Vielfalt der Gedanken gedeihen kann?
Ein Ansatzpunkt sind digitale Rollenspiele, anonymisierte Peer-Bewertungen und sogar Methoden der Organisationsnetzwerkanalyse (ONA), um zu verstehen, wie Menschen zu kollektiven Ergebnissen beitragen. Diese Ansätze können Unternehmen dabei helfen, Talente und effektive Teams besser zu entwickeln, indem sie ihnen helfen, informelle Beziehungen zu verstehen, wichtige Einflussnehmer zu identifizieren und die Leistung und Effizienz von Teams zu verbessern. Da Daten immer leichter verfügbar werden und die Methoden für diese Arbeit immer besser verstanden werden, werden diese Ansätze im Jahr 2026 verstärkt zum Einsatz kommen.
5. Erfahrungsorientierte Belegschaft setzt sich durch
Bei der Arbeit geht es heutzutage um mehr als nur um den Gehaltsscheck – es geht um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und die Erfahrungen, die die Organisation auf eine für beide Seiten vorteilhafte Weise bietet. Daher werden die Trends am Arbeitsplatz im Jahr 2026 beginnen, die erfolgreichen Elemente der vergangenen Jahrzehnte zu vereinen, um eine kollaborative, produktive Belegschaft der Zukunft zu schaffen.
Dazu müssen Sie die Talentintelligenz der 80er Jahre, die Erkenntnisse der 90er Jahre, die Analysen aus den frühen 2000er Jahren und die Big Data aus den 2010er Jahren kombinieren und in den Arbeitsplatz der Zukunft einfließen lassen – einen Arbeitsplatz, der sich auf das stützt, was in der Vergangenheit gut funktioniert hat, und versucht, es mit den Methoden von morgen zu kombinieren. Bei diesen Daten geht es um mehr als nur um Ergebnisse von Persönlichkeitsbewertungen, die Auswahlentscheidungen beeinflussen – es geht darum, People Analytics zu nutzen, um aussagekräftige und weitreichende Erkenntnisse zu gewinnen, die es Organisationen und Mitarbeitenden ermöglichen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Die Trends am Arbeitsplatz im Jahr 2026 erkennen an, dass es an der Zeit ist, den Einheitsansatz aufzugeben und anzuerkennen, dass alle Mitarbeitenden einzigartig sind und ihre eigenen Perspektiven und Vorlieben in ihre Aufgaben einbringen. Sie haben eine multigenerationelle Belegschaft mit unterschiedlichen Präferenzen in Bezug auf Kultur, Werte und Arbeitsbedingungen. Die Organisationen, die diese unterschiedlichen Sichtweisen richtig mit den von ihnen gesammelten Daten verbinden, werden auch nach 2026 erfolgreich sein und den Weg für die kommenden Jahrzehnte ebnen. Es geht darum, eine erfahrungsorientierte Belegschaft zu schaffen, die bewusst neugierig ist, den Mitarbeitenden ein „Warum” für ihre Arbeit gibt und nicht nur finanziell profitabel ist, sondern auch dazu beiträgt, dass sich ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln.
Die Zukunft der Arbeit mit den Trends am Arbeitsplatz 2026 gestalten
Bei den Trends am Arbeitsplatz im Jahr 2026 geht es nicht mehr darum, Bewerbende in Ja- oder Nein-Kategorien einzuteilen. Die Personalbeschaffung wird zu einer strategischen Designfunktion, die Fairness beinhaltet, sich in Echtzeit an Fähigkeiten anpasst, über Einzelpersonen hinaus auf Teams ausgedehnt wird und uns auf eine Welt vorbereitet, in der die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI alltägliche Realität ist.
Erfolgreich werden diejenigen Organisationen sein, die Bewertungen nicht als Gatekeeper, sondern als Wachstumsförderer betrachten – als eine Möglichkeit, Unterschiede zu berücksichtigen, Potenziale freizusetzen und ihre Talentstrategien zukunftssicher zu gestalten. Die Herausforderung für diese kommenden Trends am Arbeitsplatz besteht nicht darin, ob Sie sich für deren Einführung entscheiden, sondern darin, wie schnell Sie sie in Ihre eigene Talentstrategie integrieren können, bevor die nächste Welle kommt.
About the author: Dr. Ted Kinney ist Vice President of Research and Development bei Talogy. Als Arbeits- und Organisationspsychologe leitet Dr. Kinney ein Team von Assessment-Wissenschaftler*innen, das sich mit der Entwicklung und kontinuierlichen Erforschung der effizientesten, inklusivsten und effektivsten Bewertungsmethoden und -instrumente befasst. Er ist ein vertrauenswürdiger Berater für viele internationale Unternehmen aus allen Branchen. Er verfügt über besondere Fachkenntnisse im Bereich technologiegestützter Bewertungslösungen und ist stolz darauf, als Wissenschaftler und Praktiker der Arbeits- und Organisationspsychologie stets ein Auge auf paradigmenverändernde Innovationen zu haben.
