Verfasst von Ted Kinney, Ph.D., VP of Research and Development
Bereits früher, vor der Umbenennung in Talogy, von PSI Talent Management oder Cubiks veröffentlicht.
Dieser Artikel über die neue Talentlandschaft wurde ursprünglich im Januar 2021 veröffentlicht. Alle relevanten Texte und Statistiken wurden im Juni 2021 aktualisiert.
Das vergangene Jahr brachte mehrere Herausforderungen mit sich, die als Katalysatoren für Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und für die Verlagerung des Schwerpunkts von Unternehmen auf ihre Teams dienen. Personalverantwortliche müssen die Talent-Laufbahn für ihre Unternehmen neu konzipieren und ihr Talent-Ökosystem weiterentwickeln, um sich anzupassen und erfolgreich zu sein.
Doch zunächst müssen wir die aktuellen Trends bei Talenten berücksichtigen und verstehen. Um weiterhin Spitzentalente für Ihren lokalen Markt zu gewinnen und zu halten, müssen Sie Ihre Arbeitsgestaltung und Talentprozesse schnell anpassen, um besser auf die Veränderungen in Ihrer Branche reagieren zu können. Damit Sie dies effektiv umsetzen können, müssen Sie die plötzlichen und dramatischen Veränderungen in der Arbeitswelt, die wir weltweit erlebt haben, verstehen.
Die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitslosigkeit
Viele Länder, wie die Vereinigten Staaten, verzeichnen weiterhin Rekorde bei der Arbeitslosigkeit. Für viele der offenen Stellen, die früher nur schwer zu besetzen waren, gibt es jetzt mehr als zehnmal so viele Bewerber:innen. Aus diesem Grund müssen die Auswahlsysteme schnell umgestellt werden, um ein höheres Bewerberaufkommen effizient zu bewältigen. Arbeitgeber können zwar selektiv vorgehen und die besten verfügbaren Talente einstellen, aber die Notwendigkeit, agil zu sein, ist nach wie vor entscheidend, damit Sie Spitzentalente vor Ihren Konkurrenten einstellen können.
Auf der ganzen Welt wurden viele Arbeitsplätze ausgesetzt oder subventioniert, anstatt sie zu streichen, was Unternehmen dazu veranlasste, sich auf die Wiedereinbindung von Mitarbeiter:innen, die Produktivitätssteigerung, die Förderung des Wohlbefindens und den Umgang mit den Schuldgefühlen der „überlebenden“ Mitarbeiter:innen zu konzentrieren.
In Regionen, in denen staatliche Programme auslaufen, müssen schwierige Entscheidungen über die Form der Teams getroffen werden – dies kann ein guter Zeitpunkt sein, um die Anforderungen an Positionen oder Teams zu überdenken.
Betriebliche Strukturen überdenken
Viele Unternehmen auf der ganzen Welt nutzen die Gelegenheit, um ihre Betriebsstruktur zu überprüfen und die Abläufe zu optimieren. Dies bedeutet oft die Entwicklung von Systemen zur Identifizierung von Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial, die in Management- und Führungspositionen eingesetzt werden sollen, sowie die Umsetzung von Programmen zur Entwicklung von Führungskräften, Führungskräfte-Coaching und Nachfolgeplänen.
Es ist zwar unerlässlich, die Auswirkungen der Pandemie auf lokale Trends bei Talenten zu verstehen, aber ebenso wichtig ist es, zu erkennen, dass viele der Kräfte, die den Wandel bei Unternehmen weltweit vorantreiben, nicht neu sind. Die Pandemie hat diese Trends beschleunigt und die Notwendigkeit für Unternehmen erhöht, sich entweder schnell anzupassen oder unterzugehen. Jedes Unternehmen sollte diese fünf essenziellen Einflussbereiche bei der Neugestaltung von Arbeitsplätzen, Talentprozessen, Assessmentinstrumenten und unterstützenden technologischen Infrastrukturen im Auge behalten:
- Die Zunahme von Remote-Teams
- Die Notwendigkeit einer agilen Führung in Krisenzeiten
- Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz im Mittelpunkt
- Vorrang der Sicherheit am Arbeitsplatz
- Programme zur Förderung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter:innen
Ein Blick in die Zukunft
Die Zukunft der Arbeit ist da. Die Unternehmen, die ihr Talent-Ökosystem jetzt weiterentwickeln, um Schlüsselherausforderungen proaktiv zu meistern, werden die einzigartigen Chancen nutzen, die die neue Talentlandschaft bietet, und stärker als zuvor daraus hervorgehen.
