Wichtige Tipps zur Identifizierung von „High Potential“-Talenten
Schöpft Ihr Unternehmen das volle Potenzial aller Mitarbeiter:innen aus? Wussten Sie, dass High Potentials (HiPo) 91 % wertvoller für ein Unternehmen sind als Mitarbeiter:innen ohne hohes Potenzial? Allein die Aufnahme eines hochleistungsfähigen Mitglieds in ein Team kann die Effektivität der anderen Teammitglieder um 5–15 % steigern. Doch leider tun sich viele Unternehmen schwer damit, Talente mit hohem Potenzial zu identifizieren.
So erkennen Sie Talente mit hohem Potenzial
Das Identifizieren von Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial ist für Unternehmen einer der schwierigsten Schritte, weil es keine einheitlichen Kriterien oder Checklisten gibt. Worauf müssen Arbeitgeber:innen also achten? Wenn wir von „High Potential“-Talenten sprechen, meinen wir Mitarbeiter:innen, die die Fähigkeiten und den Ehrgeiz besitzen, erfolgreiche Führungskräfte innerhalb eines Unternehmens zu werden. Wenn es um das Erkennen von Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial geht, mag es naheliegend sein, leistungsstarke Mitarbeiter:innen hervorzuheben. Doch auch wenn Mitarbeiter:innen in ihrer Rolle großartige Arbeit leisten, besitzen sie unter Umständen nicht das Potenzial oder überhaupt den Wunsch, eine Führungsrolle zu übernehmen. Wichtig ist, dass nicht alle „High Performer“ auch „High Potentials“ sind. Hier sind sechs wichtige Persönlichkeitsmerkmale, die Unternehmen nutzen können, um Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial zu erkennen:
- Anpassungsfähigkeit: Personen, die sehr anpassungsfähig sind, können ihre Verhaltensweisen und Einstellungen an die Erfordernisse einer bestimmten Situation anpassen, und das in kürzester Zeit.
- Umgang mit Druck: Personen, die effektiv mit Druck umgehen, können dies tun, indem sie in hektischen Zeiten und Situationen mit hohem Druck positiv sowie ungeachtet des Stresses und der Unklarheit einer Situation produktiv bleiben.
- Lernorientierung: Personen mit hoher Lernorientierung suchen nach Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, und suchen aktiv nach Herausforderungen, um sich selbst weiterzuentwickeln.
- Ergebnisorientierung: Diese Personen zeigen Entschlossenheit und treiben sich selbst und andere an, um anspruchsvolle Ziele zu erreichen und dabei außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
- Strategisches Denken: Menschen, die strategisch denken, sind zukunftsorientiert. Sie denken über längerfristige Ziele nach, die auf eine Vision ausgerichtet sind, und berücksichtigen den größeren Zusammenhang mit einer zukunftsorientierten Ausrichtung.
- Selbstwahrnehmung: Menschen mit ausgeprägter Selbstwahrnehmung kennen ihre eigenen Stärken und Grenzen und, was noch wichtiger ist, verstehen, wie ihre eigenen Gefühle Reaktionen und Entscheidungen beeinflussen können.
Mit der richtigen Strategie und den richtigen Instrumenten wird es für Unternehmen einfacher, diese Talente zu erkennen und zu Tage zu fördern, um ihr volles Potential zu nutzen.
Identifizierung und Auswahl von Spitzentalenten
Wir stehen vor einem regelrechten Krieg um Talente.
Großartige Führungskräfte sind in einer wettbewerbsorientierten globalen Wirtschaft schwer zu finden und noch schwerer zu halten. Das Erkennen, Entwickeln und Binden von Spitzentalenten ist heute mehr denn je ein wichtiger Bestandteil der Talentstrategie jedes erfolgreichen Unternehmens. Sie wissen, dass ihre Kultur von ihren Führungskräften bestimmt wird, und sie wissen auch, dass leistungsstarke Führungskräfte mit allen möglichen positiven Ergebnissen in Verbindung gebracht werden können (z. B. höhere Mitarbeiterbindung, höhere Punktzahlen beim Mitarbeiterengagement). Laden Sie unser Whitepaper herunter und erfahren Sie Folgendes:
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