Geschrieben von Alissa Parr, Director, Talent Solutions
Die Arbeitswelt hat sich in letzter Zeit stark gewandelt . In der heutigen schnelllebigen Zeit sind die Herausforderungen für Führungskräfte größer als je zuvor. Die Bewältigung dieser Top-Herausforderungen für Führungskräfte ist entscheidend für den Erfolg. Um dies zu erreichen, müssen sich die Führungskräfte über die Herausforderungen informieren, sich entsprechend vorbereiten und die richtigen Strategien entwickeln, um sie zu bewältigen. Mit Blick auf die Zukunft möchte ich fünf Herausforderungen hervorheben und aufzeigen, wie Führungskräfte versuchen können, sie strategisch zu bewältigen.
5 Herausforderungen für Führungskräfte im Jahr 2024
1. Führung von Remote-/ Hybrid- Mitarbeitern
Die Pandemie stellte die Unternehmen vor die Herausforderung, ihren Betrieb auf eine andere Art und Weise fortzuführen. Arbeitnehmer, deren Aufgaben außerhalb des Unternehmens erledigt werden konnten, begannen remote zu arbeiten. Auch wenn die aktuellen Zahlen je nach Quelle variieren, wird geschätzt, dass zwischen 20 und 30 % der Beschäftigten in Voll- oder Teilzeit remote arbeiten. Auch wenn die Mehrheit der Arbeitnehmer oder Arbeitsplätze eine Anwesenheit vor Ort erfordern, ist es dennoch Realität, dass viele Führungskräfte im Jahr 2024 Remote-Teams leiten müssen.
Die Dezentralisierung kann zu Problemen bei der Kommunikation, der Zusammenarbeit und dem Engagement führen. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage des Pew Research Center ergab, dass 53 % derjenigen, die von zu Hause aus arbeiten, angeben, dass dies ihre Fähigkeit, sich mit ihren Kollegen verbunden zu fühlen, beeinträchtigt. Außerdem ergab dieselbe Umfrage, dass 41 % der Arbeitnehmer, die selten oder nie von zu Hause aus arbeiten, sagen, dass sie sich durch die Arbeit vor Ort besser mit ihren Kollegen verbunden fühlen.
Dies bedeutet für die Führungskräfte, dass sie dafür sorgen müssen, dass sich alle Mitarbeiter, egal ob sie vor Ort, vollständig remote oder hybrid arbeiten, eingebunden und verbunden fühlen. Es gibt einige Dinge, die Führungskräfte tun können, damit sich Mitarbeiter, die remote arbeiten, stärker einbezogen fühlen, sich für die Vision engagieren und über die Vorgänge im Unternehmen informiert sind:
- Stellen Sie eine authentische Verbindung zu ihrem Team her, indem Sie sie als Individuen kennenlernen. Erfahren Sie, was sie beruflich oder persönlich reizt. Fragen Sie nach ihren Lieblingsspeisen oder Hobbys. Finden Sie Gemeinsamkeiten und nutzen Sie diese für weitere Gespräche.
- Häufig, transparent und auf unterschiedliche Weise kommunizieren (z. B. E-Mail, Nachrichten, mündlich usw.)
- ihr Team zusammenbringen, um ihre Beteiligung an der Unternehmensvision zu diskutieren.
2. Förderung der Work-Life-Balance
Die Grenzen zwischen Privat- und Berufsleben können verschwimmen, vor allem wenn man von zu Hause aus arbeitet, da es schwieriger sein kann, sich abzugrenzen. Wenn Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, bei der Arbeit zu Hause Grenzen zu setzen, könnte ihr Wohlbefinden sinken und sie könnten infolgedessen ein Burnout erleben. Wenn dies geschieht, fühlen sich die Mitarbeiter weniger engagiert und produktiv. Führungskräfte, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, indem sie ein gutes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben vorleben und dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter über ausreichende Ressourcen verfügen, um ihre Arbeit zu erledigen, haben mit größerer Wahrscheinlichkeit Mitarbeiter, die sich wohl fühlen.
Ein ganz einfacher Tipp, den Führungskräfte für eine bessere Work-Life-Balance geben können, ist, ihr Team zu Pausen zu ermuntern. Pausen können in Form eines Spaziergangs im Freien, einer Mahlzeit, die zu Hause vorbereitet wird, oder eines kurzen Anrufs bei einem Freund eingelegt werden. Das Ziel ist es, sich für einen Moment von der Arbeit zu trennen. Pausen können sich positiv auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirken, da sie sich zufriedener und engagierter bei der Arbeit fühlen.
3. Unterstützung in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und angespannter Haushaltslage
Wenn es um die Herausforderungen von Führungskräften geht, ist eine davon nicht neu: Führungskräfte werden ständig aufgefordert, mit weniger Ressourcen mehr zu leisten. Erschwerend kommt hinzu, dass die heutige unsichere Wirtschaftslage viele Unternehmen zu schwierigen Entscheidungen zwingt, wie Personalabbau. Auch wenn sie weniger Teammitglieder und Ressourcen haben, wird von den Führungskräften erwartet, dass sie ihre Kennzahlen und Ziele erreichen. Dies erfordert von den Führungskräften mehr Flexibilität und kreatives Denken darüber, wie Aufgaben effizienter und rationeller erledigt werden können.
Ein Tipp, den Führungskräfte zur Bewältigung dieser Herausforderung im Jahr 2024 anwenden können, sind Gruppen-Brainstorming-Sitzungen, um Ideen zu entwickeln, wie man bei bestimmten Projekten effizienter arbeiten kann. So werden nicht nur Ideen entwickelt, wie man mit weniger mehr erreichen kann, sondern auch das Team eingebunden, so dass es sich stärker an der Unternehmensmission beteiligt fühlt. In diesen Zeiten kann das Wohlbefinden der Mitarbeiter zurückgehen, daher müssen die Führungskräfte ihre Teammitglieder genau im Auge behalten und auf ihr Wohlbefinden achten. Wenn sie ihnen die Möglichkeit geben, ihre Stimme zu erheben und ihren Wert für die Unternehmensziele zu vermitteln, kann dies die Moral des Teams insgesamt verbessern.
4. Mitnehmen bei technologischen Fortschritten und Veränderungen
Wir haben diesen Satz schon oft gehört: Der Wandel ist die einzige Konstante. Die Technologie schreitet so schnell voran, dass die Führungskräfte vor der Herausforderung stehen, auf dem Laufenden zu bleiben und ihre Teams, Abteilungen und ihr Unternehmen an neue Tools, Systeme und Prozesse anzupassen.
Führungskräfte müssen diese Veränderungen effektiv steuern und kommunizieren, um Widerstände zu minimieren und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Bei der Anpassung von Arbeitsabläufen müssen die Führungskräfte sicherstellen, dass diese Veränderungen die Produktivität steigern, ohne die Mitarbeiter zu belasten.
Ein guter Tipp ist es, immer den Grund für die Veränderung zu nennen und nach der Umsetzung ein Feedback zur Veränderung einzuholen. Eine Begründung hilft den Mitarbeitern, die Vorteile dieser Veränderung für den Mitarbeiter und das Unternehmen zu verstehen, was sie empfänglicher dafür macht, sie anzunehmen. Das Wissen, dass sie die Möglichkeit haben, Feedback zu geben, gibt ihnen außerdem das Gefühl, dass ihre Meinung, ihre Erkenntnisse und ihre Beiträge einen Unterschied machen. Dies sind Faktoren, die durch Automatisierung und technologischen Wandel nicht ersetzt werden können.
5. Sicherstellung der kulturellen Sensibilität angesichts zunehmender Globalisierung
Ein positiver Trend in der Arbeitswelt ist die Ausrichtung auf Globalisierung und Diversifizierung. Eine größere Vielfalt am Arbeitsplatz schafft Möglichkeiten für bessere Ideen, Zusammenarbeit und Ergebnisse. Angesichts dieser zunehmenden Vielfalt müssen sich Führungskräfte mit kulturellen Unterschieden auseinandersetzen, um sicherzustellen, dass ihr Führungsstil an unterschiedliche Teams angepasst werden kann. Sie müssen kulturelle Nuancen verstehen und respektieren. Ihr Ansatz für Kommunikation und Zusammenarbeit muss daher sensibel und respektvoll sein. Führungskräfte sollten sich proaktiv mit allen Teammitgliedern auseinandersetzen und um Beiträge bitten.
Als letzten Tipp sollten sie jedoch noch einen Schritt weiter gehen und dem Team aktiv zuhören. Durch einfühlsames Zuhören und Reagieren lernen sie die verschiedenen kulturellen Unterschiede kennen und können sicherstellen, dass sie eine psychologisch sichere Arbeitsumgebung schaffen.
Anpassung der Strategien für den Erfolg von morgen
Der moderne Arbeitsplatz ist voller Herausforderungen für Führungskräfte, die es zu meistern gilt. Ein gemeinsames Thema, das den Erfolg inmitten all dieser Herausforderungen untermauert, ist, dass Führungskräfte eine authentische Verbindung zu anderen herstellen müssen. Sie müssen beweglich und offen für Veränderungen sein, um andere für die übergreifenden Ziele des Unternehmens zu begeistern. Wenn die Mitarbeiter ein Gefühl der Verbundenheit und Begeisterung für die Mission verspüren, werden sie sich ihren Führungskräften anschließen und das tun, was für das Unternehmen und alle Menschen im Unternehmen am besten ist.
