تطوير القوى العاملة لمواجهة تحديات المستقبل

فكروا بالمستقبل

قبل أن تقرروا كيفية تطوير قوى عاملة تتسم برشاقة وسرعة حركة أكبر للتكيف مع متطلبات المستقبل، عليكم التفكير فيما قد يجلبه المستقبل لكم. اكتشفوا احتياجات عالم الأعمال. ما هي المهارات الجديدة التي يجب تعلمها؟ ما هي الكفاءات التي ستحتاج مواهبكم إلى اكتسابها؟ فكروا في الإمكانات ثم ضعوا خطة لإدارة المواهب.

سجلوا الكفاءات والمواهب الموجودة لديكم

انظروا عن كثب إلى المواهب التي تمتلكونها في الوقت الحالي. ما هي نقاط القوة التي يتمتعون بها؟ ادرسوا ما ينقصهم من المهارات أو المجالات التي يستطيعون التحسن فيها. يمكن أن يساعدكم الحصول على قياسات أساسية للقوى العاملة الحالية في معرفة المهارات التي تحتاجون إلى تطويرها لضمان استعداد الجميع للتعامل مع التحديات المستقبلية.

لا تستبعدوا قياداتكم من المشاركة في التطوير

شجعوا القادة لديكم على المشاركة بفعالية في عملية التنمية. يمكن أن يؤدي السماح لهم بالمشاركة بطريقة أو بأخرى إلى بناء علاقة قوية بين المدير والموظف. كما يؤدي تحسين هذه العلاقة إلى مشاركة أفضل للموظفين، وزيادة معدل الاحتفاظ بهم، وارتفاع قياسات الأداء الأخرى.

اتباع نهج مخصص

ومن أجل أن يؤتي التطوير ثماره ويُحدث التأثير المرجو منه، لا يمكن أن يكون هو نفسه لكل موظف. يتعلم الجميع بطرق مختلفة، ومن المحتمل أن يكون لكل موظف نقاط قوة وضعف مختلفة عن الآخرين. صمموا عملية التطوير بشكل يراعي الفروق الفردية ويضمن أن كل موظف يعمل على تعزيز الكفاءات والمهارات التي يحتاج إليها لتحقيق النجاح، وبالطريقة التي يتعلم بها بشكل أفضل.

وضع طريقة التسليم في الاعتبار

مثلما تغير عالم الأعمال، تغيرت على الأرجح الطريقة الواجب اتباعها لتطوير موظفيكم. قد لا يكون من المجدي إبعاد الموظفين عن أداء مهامهم اليومية لإكمال ورشة عمل لمدة أسبوع. فكروا في أفضل السبل للوصول إلى موظفيكم في الوقت الحالي وتقديم فرص تعلم عملية وهادفة من أجلهم.