تطوير أداء الموظفين والفرق لتحقيق مستويات أداء مرتفعة

فهم طبيعة المشكلة

ما الذي لا يفعله الموظفون وتريد منهم أن يقوموا به؟ تعرفوا على السبب الجذري لمشاكل الأداء من خلال تحليل الفجوة بين ما تحاولون تحقيقه كمؤسسة ولماذا لا يصل الموظفون إلى مستوى الأداء المطلوب لتحقيق الأهداف التنظيمية. ما هو العنصر المفقود؟

فهم الدوافع السلوكية

لفهم سبب وجود مشاكل في الأداء، تحتاجون أيضًا إلى فهم الدوافع الداخلية للموظفين وعوامل تحفيزهم. غالبًا ما يمكن ربط مشاكل الأداء بالعقلية والمهارات والسلوكيات الفردية. يجب أن يساعد برنامج التطوير الجيد الموظفين على زيادة وعيهم الذاتي لمعرفة السبب وراء مشاكل الأداء، وبالتالي يتم وضع خطة عمل من أجلهم لتحسين أدائهم ورفع مستواه.

مراعاة الاحتياجات المستقبلية

ما هي احتياجات الأعمال، ليس في الوقت الحالي فحسب، بل في المستقبل أيضًا؟ يجب بالتأكيد أن يركز برنامج التطوير الخاص بكم على تطوير المهارات والسلوكيات التي تحتاج المؤسسة إليها حاليًا. ولكن يجب أيضًا وضع خطة لتطوير المهارات والسلوكيات التي على الأرجح ستكون مطلوبة لاستمرار النجاح في المستقبل.

إضفاء الطابع الشخصي على خطط التطوير الفردية

اجعلوا خطة التنمية الفردية لكل شخص مقترنة بوظيفته ومستواه. يجب أن يكون برنامج التطوير الجيد قابلة للتعديل ويتوافق مع سمات كل موظف. من المحتمل أن يكون لكل موظف نقاط قوة وضعف مختلفة، لذا يجب أن تعكس البرامج الخاصة بهم العناصر التي يحتاجون إلى تطويرها من أجل تحقيق النجاح في دورهم.

الحفاظ على التغييرات التي تريدون رؤيتها

ليس هناك حد لبرنامج التطوير الجيد. يجب أن يكون التطوير الشامل للمؤسسة بأكملها مستمرًا. ما الذي يمكنكم فعله للحفاظ على التغييرات التي يتم إجراؤها من خلال برنامجكم للتطوير؟ اكتشفوا أفضل السبل لتعزيز التعلم المستمر لجميع الموظفين وفرق العمل.