تأسست الشركة في عام 1978، وتضم Rydon Construction وRydon Homes وRydon Maintenance والتي تعمل جميعها في مجال المقاولات العامة وإعادة التأهيل وعمليات الإصلاح والدعم المتبادل وتجديد وصيانة العقارات وتطوير العقارات السكنية والتجارية.
تأسست الشركة في عام 1978، وتضم Rydon Construction وRydon Homes وRydon Maintenance والتي تعمل جميعها في مجال المقاولات العامة وإعادة التأهيل وعمليات الإصلاح والدعم المتبادل وتجديد وصيانة العقارات وتطوير العقارات السكنية والتجارية.
ومن أجل وضع خطط التعاقب الوظيفي، تم تكليفنا بتصميم وتيسير إنشاء عملية تقييم صارمة وموضوعية ومركز تطوير لمنح مجلس الإدارة إحساسًا عامًا واضحًا بقوة البدلاء الجاهزين لخلافة مجموعة المواهب الحالية. يهدف المشروع على وجه التحديد إلى تحقيق الأهداف التالية:
لقد عملنا مع Rydon لفهم سياق أعمالهم بما في ذلك استراتيجية السوق ومتطلبات ثقافة العمل والأدوار القيادية. وفر هذا العمل المشترك معلومات أساسية عن كيفية تطبيق نموذج LIVED بغرض تحقيق أقصى قدر من النجاح كما سمح لنا بتحديد معيار المقارنة الصحيح.
لقد تواصلنا بشكل مباشر مع المشاركين للتأكد من استعدادهم لهذه العملية، وإجراء الترتيبات الضرورية لخضوعهم لتقييمات وقياسات نفسية عبر الإنترنت.
بدأ يوم التقييم بمقابلة متعمقة لمدة ساعتين ونصف للتعرف على التاريخ المهني للمشاركين وتطلعاتهم ودوافعهم، وحددت نقاط قوتهم واحتياجاتهم المتعلقة بتنمية قدراتهم. خلال هذه الجلسة، اكتسب المديرون فهماً كاملاً لمواصفات قياساتهم النفسية. وخلال فترة ما بعد الظهر، شاركوا في تمرين محاكاة للأعمال/عرض تقديمي استمر ساعتين ونصف، وتم تطبيقهما وجهًا لوجه.
بعد الانتهاء من يوم التقييم، أعد استشاري علم النفس الخاص بنا تقريرًا شاملاً لتقييم نموذج القيادة LIVED وتقرير التطوير. بعد ذلك، تم توزيع هذه التقارير على المشاركين خلال جلسة إفادات تدريبية فردية لأغراض التطوير تبعها إجراء محادثات فردية مع شريك أعمال الموارد البشرية والمدير التنفيذي للمجموعة.
