المقارنة المعيارية لقياس قوة مجموعة المواهب الحالية

تأسست الشركة في عام 1978، وتضم Rydon Construction وRydon Homes وRydon Maintenance والتي تعمل جميعها في مجال المقاولات العامة وإعادة التأهيل وعمليات الإصلاح والدعم المتبادل وتجديد وصيانة العقارات وتطوير العقارات السكنية والتجارية.

الحل

1- التقييم المسبق

لقد عملنا مع Rydon لفهم سياق أعمالهم بما في ذلك استراتيجية السوق ومتطلبات ثقافة العمل والأدوار القيادية. وفر هذا العمل المشترك معلومات أساسية عن كيفية تطبيق نموذج LIVED بغرض تحقيق أقصى قدر من النجاح كما سمح لنا بتحديد معيار المقارنة الصحيح.

لقد تواصلنا بشكل مباشر مع المشاركين للتأكد من استعدادهم لهذه العملية، وإجراء الترتيبات الضرورية لخضوعهم لتقييمات وقياسات نفسية عبر الإنترنت.

2- يوم التقييم

بدأ يوم التقييم بمقابلة متعمقة لمدة ساعتين ونصف للتعرف على التاريخ المهني للمشاركين وتطلعاتهم ودوافعهم، وحددت نقاط قوتهم واحتياجاتهم المتعلقة بتنمية قدراتهم. خلال هذه الجلسة، اكتسب المديرون فهماً كاملاً لمواصفات قياساتهم النفسية. وخلال فترة ما بعد الظهر، شاركوا في تمرين محاكاة للأعمال/عرض تقديمي استمر ساعتين ونصف، وتم تطبيقهما وجهًا لوجه.

3- التقييم اللاحق

بعد الانتهاء من يوم التقييم، أعد استشاري علم النفس الخاص بنا تقريرًا شاملاً لتقييم نموذج القيادة LIVED وتقرير التطوير. بعد ذلك، تم توزيع هذه التقارير على المشاركين خلال جلسة إفادات تدريبية فردية لأغراض التطوير تبعها إجراء محادثات فردية مع شريك أعمال الموارد البشرية والمدير التنفيذي للمجموعة.

النتائج

• قدم التقييم “المستوى المناسب من التحدي” لنسبة تبلغ 71٪ من المشاركين.
• حكم 77٪ من المشاركين على جودة الإفادات بأنها جيدة أو ممتازة.
• شعر 100٪ من المشاركين أنهم أصبحوا الآن “على دراية كاملة أو كبيرة” بنقاط قوتهم واحتياجاتهم الخاصة بتنمية قدراتهم.