بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions نُشر هذا المقال حول فوائد تخطيط الخلافة في الأصل في أغسطس 2018. تم تحديث جميع المعلومات ذات الصلة اعتبارًا من يوليو 2021. لقد أدركت معظم المؤسسات أهمية توظيف المواهب القيادية وتطويرها وإشراكها والاحتفاظ بها – ولا توجد مفاجآت هناك. لقد وجدوا أيضًا قيمة في استخدام طريقة قياس موضوعية وموثوقة لتحديد القيادة والمواهب ذات الإمكانات العالية. ومع ذلك، لا تزال بعض المؤسسات تكافح للحصول على دعم من كبار المديرين التنفيذيين (أولئك الذين يمسكون بزمام الأمور) وتفتقر إلى الموافقة على الميزانية لواحد من أهم محركات النجاح التنظيمي. إذا كنت تقوم بتجديد ميزانية تقييم القيادة الخاصة بك أو تحاول الحصول على دعم تنفيذي لأول مرة، فستساعدك هذه الحقائق السبع في الحصول على الموافقة على الميزانية. كان من الممكن أن تكون هذه الظروف إشكالية حتى في فترة ما قبل الجائحة، ولكن نظرًا لمناخ التوظيف الحالي، قد يضعك هذا في وضع غير مؤاتٍ أكبر في سوق المواهب التنافسي. قد يكون عدم وجود استراتيجية تخطيط تعاقب موثقة هو العامل الحاسم عندما يتعلق الأمر بتأمين أفضل المواهب. يريد المرشحون أن يعرفوا أنه بينما يستثمرون حياتهم المهنية معك، فإنك تستثمر وقتك ومواردك فيها. هذا ليس طريقًا باتجاه واحد، رغم ذلك. من خلال وضع خطة تعاقب مدروسة، فإنك تتخذ خطوات عملية نحو تطوير مسار قيادة موثوق. يمكن أن يكون هذا أحد أهم محركات النجاح التنظيمي والنتائج المحققة ملموسة. إذا كنت بصدد تجديد ميزانية تقييم القيادة الخاصة بك أو تحاول الحصول على دعم تنفيذي لأول مرة، فاستخدم هذه الإحصائيات أدناه لبناء حالتك لتخطيط التعاقب داخل مؤسستك. البحث على مدى السنوات الخمسين الماضية في مجال اختيار القيادة وتطويرها واضح. إن التركيز على إمكاناتك العالية داخل المنظمة ليس مهمًا فحسب، ولكنه ضروري للمنافسة في بيئة اليوم. ستجد النجاح على المدى الطويل ووفورات الميزانية تجعلها تستحق الاستثمار مقدمًا.
القادة العظام: ماذا يفعلون بشكل مختلف؟
نعلم جميعًا أن وجود قادة عظماء أمر بالغ الأهمية لنجاح معظم المؤسسات.
ومع ذلك، فإن السلوكيات التي ينخرط فيها القادة العظماء أقل وضوحًا مما لا يفعله الآخرون. لقد صممنا برنامجًا بحثيًا حول إلقاء نظرة ثاقبة على هذه المشكلة. للإجابة على هذا السؤال، استخدمنا عملية التقييم التنفيذي الخاصة بنا لتقييم القادة الحاليين. ثم قمنا بتجميع معلومات النتائج (على سبيل المثال، الترقيات وزيادة الرواتب والسلوكيات) حتى نتمكن من رؤية الارتباطات بين درجات التقييمات ونتائج العمل وسلوك القائد. قم بتنزيل هذا المستند التقني لاكتشاف:
- كيف نعرف من هم القادة العظماء؟
- ماذا يفعل القادة العظماء بشكل مختلف؟