بقلم جيسيكا بيتور، محلل أبحاث
نُشرت سابقًا بواسطة PSI Talent Management أو Cubiks، قبل أن تصبح Talogy.
نصائح أساسية للمساعدة في تحديد المواهب ذات الإمكانات العالية
هل تستخدم شركتك جميع الموظفين لأقصى إمكاناتهم؟ هل تعلم أن الموظفين ذوي الإمكانات العالية (HiPo) أكثر قيمة بنسبة 91 ٪ للأعمال التجارية من العمال غير المحتملين؟ يمكن أن تؤدي إضافة نجم فائق الأداء إلى فريق ما إلى زيادة فعالية أعضاء الفريق الآخرين بنسبة 5٪ إلى 15٪، ولكن للأسف العديد من المنظمات تكافح من أجل تحديد المواهب ذات الإمكانات العالية.
كيفية تحديد المواهب عالية الإمكانات
يعد تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية من أصعب الخطوات للمؤسسات لأنه لا يوجد معيار واحد أو قائمة مرجعية يجب اتباعها. إذن، ما الذي يحتاج أرباب العمل للبحث عنه؟ عندما نتحدث عن المواهب ذات الإمكانات العالية، فإننا نتحدث عن موظفين لديهم القدرة والطموح ليكونوا قادة ناجحين داخل المؤسسة. عند تحديد الموظف ذو الإمكانات العالية، قد يبدو من الواضح التأكيد على الموظفين ذوي الأداء العالي، ولكن في حين أن الموظف قد يكون رائعًا في دوره، فقد لا يكون لديه القدرة أو حتى الرغبة في تولي دور قيادي. المفتاح الذي يجب تذكره هو أنه ليس كل أصحاب الأداء العالي يتمتعون بإمكانيات عالية. فيما يلي ست سمات شخصية رئيسية يمكن للمنظمات استخدامها للتمييز بين الموظفين ذوي الإمكانات العالية:
- القدرة على التكيف: يمكن للأفراد القابلين للتكيف بشكل كبير تعديل سلوكهم ومواقفهم لتناسب احتياجات موقف معين، لا سيما بطريقة سريعة.
- التعامل مع الضغط: يمكن للأفراد الذين يتعاملون مع الضغط بشكل فعال أن يفعلوا ذلك من خلال البقاء إيجابيين في الأوقات المحمومة وحالات الضغط المرتفع والبقاء منتجين على الرغم من ضغوط غموض الموقف.
- توجيه التعلم: الأفراد الذين يظهرون توجهًا تعليميًا عاليًا يبحثون عن فرص لتطوير المهارات ويبحثون بنشاط عن تحديات لتعزيز الذات.
- حملة من أجل تحقيق النتائج: يُظهر هؤلاء الأفراد التصميم، ويدفعون أنفسهم والآخرين لتحقيق الأهداف الصعبة مع الالتزام بتحقيق نتائج استثنائية.
- التفكير الاستراتيجي: يركز الأفراد الذين يمتلكون تفكيرًا استراتيجيًا على المستقبل. إنهم يعتبرون أهدافًا طويلة المدى تتماشى مع رؤية وتنظر في السياق الأوسع مع التوجه المستقبلي.
- الوعي الذاتي: الأفراد ذوو الوعي الذاتي العالي يفهمون نقاط القوة والقيود الخاصة بهم والأهم من ذلك، فهم كيف يمكن لمشاعرهم أن تؤثر على ردود الفعل والقرارات.
مع وجود الإستراتيجية والأدوات الصحيحة في مكانها الصحيح، سيصبح الكشف عن هؤلاء الأفراد الموهوبين وتحديدهم أسهل بالنسبة للمؤسسات للاستفادة من إمكاناتهم العالية.
