بقلم تريفور ماكلوشلين، مستشار أبحاث
يعد جذب وتوظيف الشخص المناسب للوظيفة أمرًا أساسيًا لنجاح أي مؤسسة. من خلال تعيين الأشخاص المناسبين، يمكن للمصانع تحسين الإنتاجية والعمل الجماعي وسلامة مكان العمل وجودة الإنتاج وحجمه، وفي النهاية، الربحية. مع وجود العديد من قرارات وخيارات التوظيف، قد يكون تحديد أفضل عملية أمرًا صعبًا. لا تساعد عملية التوظيف المحددة جيدًا في توجيه المرشحين المناسبين إلى مناصبك المفتوحة فحسب، بل تساعدك أيضًا في اختيار الموظفين المناسبين. هذا يوفر الوقت والمال من خلال تقليل الوقت الذي يقضيه البحث عن الموظفين وكذلك الحاجة إلى استبدال وتدريب أشخاص جدد غير لائقين.
فيما يلي ثلاث استراتيجيات فريدة لاستخدامها في عملية التوظيف في التصنيع للحصول على الأشخاص المناسبين في الباب.
استخدم محاكاة التصنيع في عملية التوظيف الخاصة بك
غالبًا ما لم يؤد المرشحون المتقدمون لوظائف التصنيع هذه الوظيفة من قبل. بينما قد يكون لديهم خبرة في مناصب تصنيع مماثلة، قد تتطلب وظيفة مماثلة معرفة ومهارات وقدرات مختلفة جدًا لأداء الوظيفة بشكل جيد. اعتمادًا على نوع المحاكاة، يمكن أن تزود مديري التوظيف بمقياس جيد لإمكانيات المرشح في الأداء الجيد في الوظيفة.
يمكن أن تكون المحاكاة تقييمًا عبر الإنترنت يقيس المهارات اللينة المطلوبة لوظيفة تصنيعية أو يمكن أن تكون محاكاة فيزيائية أكثر عملية تقيس المهارات الصعبة التي تحتاجها لأداء جيد. كلاهما مهم في إظهار الإمكانات الكاملة والكاملة للمرشح. تقدم PSI العديد من عمليات محاكاة الاختبار عبر الإنترنت بالإضافة إلى محاكاة الإنتاج المادي للاختيار في التصنيع.
قم بتضمين معاينة واقعية للوظيفة في عملية تقديمك
في حين أن المحاكاة عبر الإنترنت أو المحاكاة الجسدية يمكن أن تكون وسيلة فعالة لمنح المرشح معاينة واقعية لما ستكون عليه الوظيفة، إلا أنها قد تكون مكلفة. هذا لأنه بحلول الوقت الذي يتقدم فيه المرشحون للاختبار عبر الإنترنت أو الاختبار المادي في الموقع لشغل منصب معين، استثمرت منظمة التصنيع بالفعل أموالًا في هذا الفرد. إذا وصل المرشح إلى هذه المرحلة من عملية التوظيف بافتراض أن الوظيفة ستكون إحدى الطرق فقط لإدراك في مرحلة التقييم أنها مختلفة تمامًا، فإن لديهم إمكانية الانسحاب. يمكن أن يكون لديهم أيضًا طعم سيئ في أفواههم بعد إضاعة الوقت والجهد في وظيفة لم يريدوها حقًا.
من أجل توفير أموال المنظمة والحفاظ على تجربة أفضل للمرشح، يمكن أن تكون المعاينة الواقعية للوظيفة أثناء عملية التقديم هي الإجابة المبتكرة. هذا هو المكان الذي يجب أن يأتي فيه الابتكار الحقيقي. في الوقت الحالي، تحتوي العديد من الأوصاف الوظيفية على معاينة للوظيفة في شكل نص لا يرسم تمامًا الجزء “الواقعي” من المعاينة الواقعية للوظيفة. يمكن تحقيق ذلك من خلال مقطع فيديو لأفراد يعملون في وظائف مختلفة متشابهة جدًا، أو صورة دائرية تصور المهام الوظيفية ذات الصلة، أو يمكن أن يكون الموظفون الحقيقيون يتحدثون عن روتينهم اليومي في الوظيفة المستهدفة.
اجعل عملية التوظيف في التصنيع متوافقة مع الجوّال
يستخدم الناس هواتفهم في كل شيء، بما في ذلك البحث عن الوظائف والتقدم إليها. هناك العديد من المجالات المختلفة حيث يمكن أن تكون عملية التوظيف أكثر ملاءمة للتصنيع أثناء التنقل. هنا ليست سوى عدد قليل:
- التجنيد – ابتكار تطبيقات الهاتف المحمول في كل مكان. يمكن أن تساعد هذه المجندين على الاستمرار في الابتكار وتعزيز عملية التوظيف الخاصة بهم. اقرأ المزيد حول كيف تؤثر عملية التقييم الأولى على الأجهزة المحمولة على التوظيف.
- نشر الوظائف – تأكد من أن لوحات الوظائف التي تنشر فيها مناسبة للجوّال أيضًا حتى لا تفقد نسبة كبيرة من أفضل المواهب الذين يراجعون إعلانات الوظائف فقط عبر الهاتف المحمول.
- التطبيقات – يمكن لمنظمات التصنيع أن تتقدم في اللعبة حقًا إذا اعتمدت تطبيقات جوال مبتكرة وسهلة وغير مؤلمة. سيؤدي ذلك إلى تحسين تجربة المتقدم وبناء سمعة تنظيمية كبيرة بين هؤلاء الأفراد الذين لا ينتقلون إلى الخطوة التالية في عملية التوظيف.
تشمل المجالات الأخرى التي يمكن ابتكارها من خلال تحسينات الأجهزة المحمولة اتصالات المرشح والتقييمات عبر الإنترنت والمقابلات والتحقق من الخلفية وعروض العمل والإعداد.
عملت PSI مع العديد من عملاء التصنيع لإجراء تغييرات مثل هذه على عمليات التوظيف الخاصة بهم، وقد لاحظت هذه المنظمات أن كفاءة عملية التوظيف قد تحسنت بشكل كبير. هناك العديد من التحسينات الأخرى التي يمكن لفرق الموارد البشرية إجراؤها في جميع المجالات لتحسين التوظيف والاحتفاظ بهم. في دليلنا الجديد، يحدد فريق الخبراء لدينا الحلول للتحديات المشتركة التي تواجه المنظمات في اختيار موظفي التصنيع ذوي الجودة العالية.
