Genom dessa egenskaper vill fr\u00e4mjar m\u00e4nniskocentrerade ledare skapa engagemang bland medarbetare och g\u00f6ra det m\u00f6jligt f\u00f6r dem att lyckas.<\/p>\n\n\n\n
Varf\u00f6r \u00e4r ett ledarskap med m\u00e4nniskan i centrum v\u00e4rt att efterstr\u00e4va?<\/h4>\n\n\n\n
Ledarskapsutveckling b\u00f6r inriktas p\u00e5 att hj\u00e4lpa chefer och organisationsledare att bli mer m\u00e4nniskocentrerade i sitt arbetss\u00e4tt. Ett m\u00e4nniskocentrerat ledarskap erk\u00e4nns och etablerar sig p\u00e5 grund av de m\u00e5nga f\u00f6rdelar det leder till.<\/p>\n\n\n\n
1. Att attrahera och beh\u00e5lla talang<\/h5>\n\n\n\n
I v\u00e5r unders\u00f6kning<\/a> har b\u00e5de arbetsgivare och arbetstagare identifierat att attrahera och beh\u00e5lla talanger som den st\u00f6rsta utmaningen f\u00f6r ledarskap i framtiden. Det r\u00e4cker inte med att bara beh\u00e5lla de anst\u00e4llda; ni m\u00e5ste h\u00e5lla dem engagerade och motiverade att prestera sitt b\u00e4sta. F\u00f6r\u00e5ldrade ledarskapsmetoder anv\u00e4nder ofta r\u00e4dsla f\u00f6r att misslyckas eller otillb\u00f6rlig press f\u00f6r att motivera anst\u00e4llda, men detta tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt \u00e4r kontraproduktivt. \n\nM\u00e4nniskocentrerade ledare kan p\u00e5 ett effektivare s\u00e4tt inspirera och motivera sina anst\u00e4llda genom en kultur av samarbete och genom att agera som positiva f\u00f6rebilder. \n\nLedare som fokuserar p\u00e5 m\u00e4nniskan skapar ocks\u00e5 ett st\u00f6rre engagemang genom att uppmuntra de anst\u00e4llda att dela med sig av sina tankar och behov och genom att h\u00e5lla dem v\u00e4l informerade. Forskning visar<\/a> att denna typ av kultur av \u00f6ppen dialog mellan ledare och anst\u00e4llda \u00e5terspeglas positivt i resultatet.<\/p>\n\n\n\n Den \u00f6kande betoningen p\u00e5 ledarskap med m\u00e4nniskan i centrum sammanfaller ocks\u00e5 med ett \u00f6kat fokus p\u00e5 medarbetares v\u00e4lbefinnande. Forskning och praktisk erfarenhet g\u00f6r det allt tydligare att anst\u00e4llda vill bli behandlade som hela m\u00e4nniskor – inte bara som kuggar i ett system. \n\nFundera p\u00e5 dessa perspektiv fr\u00e5n tv\u00e5 anst\u00e4llda som deltog i v\u00e5r unders\u00f6kning. En anst\u00e4llds r\u00e5d till ledarna var att ”delta mer och hj\u00e4lpa sina anst\u00e4llda. F\u00f6rs\u00f6k att prioritera deras oro och v\u00e4lbefinnande s\u00e5 mycket som m\u00f6jligt, eftersom det \u00e4r de som verkligen f\u00e5r saker och ting gjorda.” \n\nEn annan anst\u00e4lld p\u00e5pekade: ”Ledarna m\u00e5ste l\u00e4ra sig att de m\u00e5ste leda hela m\u00e4nniskan – kropp, sj\u00e4l och ande – och skapa en s\u00e4ker milj\u00f6 s\u00e5 att de kan blomstra.”<\/p>\n\n\n\n R\u00e4tt ledarstil \u00e4r viktigt n\u00e4r organisationer f\u00f6rs\u00f6ker h\u00e5lla j\u00e4mna steg med en st\u00e4ndigt arbetsv\u00e4rld i st\u00e4ndig utveckling. S\u00e4rskilt allt eftersom marknaden och de anst\u00e4lldas f\u00f6rv\u00e4ntningar f\u00f6r\u00e4ndras kommer gamla ledarstilar att h\u00e5lla organisationer tillbaka. \n\nDet \u00e4r orov\u00e4ckande att v\u00e5r unders\u00f6kning visar att endast 37 procent av ledarna anser att de \u00e4r f\u00f6rberedda p\u00e5 att hantera framtida ledarskapsutmaningar, och endast 24 procent av de anst\u00e4llda anser att deras ledare \u00e4r f\u00f6rberedda. Det finns gott om utrymme f\u00f6r utveckling p\u00e5 detta omr\u00e5de. \n\nForskningen visar att det ser mycket lovande ut f\u00f6r ledare som tar sig tid att hj\u00e4lpa sina medarbetare att f\u00f6rst\u00e5 och ta till sig f\u00f6r\u00e4ndringar. Enligt Gallup<\/a> \u00e4r det mycket troligare att anst\u00e4llda som har ledare som ”hj\u00e4lper dem att se hur f\u00f6r\u00e4ndringar som g\u00f6rs i dag kommer att p\u00e5verka organisationen i framtiden” anser att deras f\u00f6retag \u00e4r flexibelt och redo f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar hos kunder och p\u00e5 marknaden. Det \u00e4r ocks\u00e5 mer sannolikt att de vet vad som f\u00f6rv\u00e4ntas av dem och att de k\u00e4nner sig engagerade, och det \u00e4r mycket mindre sannolikt att de k\u00e4nner sig stressade, \u00f6verv\u00e4ldigade eller utbr\u00e4nda p\u00e5 jobbet.<\/p>\n\n\n\n Chefer och ledare med m\u00e4nniskan i centrum kommer att spela en avg\u00f6rande roll f\u00f6r att leda sina organisationer in i en ljus och framg\u00e5ngsrik framtid. Vill du veta mer om framtidens arbetsliv och hur du kan f\u00f6rbereda dina ledare? Kolla in v\u00e5r e-bok, Changing hearts and minds: Empower your leaders to drive future-focused culture change<\/em> .<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r inte l\u00e4tt att \u00e5stadkomma en f\u00f6r\u00e4ndring av organisationskulturen, men det \u00e4r absolut n\u00f6dv\u00e4ndigt f\u00f6r organisationer som beh\u00f6ver \u00e4ndra attityder och v\u00e4rderingar f\u00f6r att fungera \u00e4ven i framtiden. Att f\u00f6r\u00e4ndra kulturen inneb\u00e4r att f\u00f6r\u00e4ndra m\u00e4nniskors k\u00e4nslor och \u00e5sikter. Ledare kan spela en viktig roll i att informera, inspirera och m\u00f6jligg\u00f6ra f\u00f6r sina medarbetare att bidra till en positiv f\u00f6r\u00e4ndring. I v\u00e5r eBook svarar vi p\u00e5 fr\u00e5gor som:<\/p>\n\n\n\n
”The Great Resignation” har visat oss att anst\u00e4llda \u00e4r mer villiga \u00e4n n\u00e5gonsin att l\u00e4mna en arbetsmilj\u00f6 som de anser vara osund, och i m\u00e5nga fall beror det p\u00e5 missn\u00f6je med ledarskapet. I en nyligen genomf\u00f6rd unders\u00f6kning uppgav 82 procent av amerikanska arbetstagare<\/a> att de skulle \u00f6verv\u00e4ga att s\u00e4ga upp sig fr\u00e5n ett jobb p\u00e5 grund av en d\u00e5lig chef. En unders\u00f6kning fr\u00e5n Pew Research visade<\/a> att en av de fr\u00e4msta orsakerna till att amerikanska arbetstagare slutar sina jobb 2021 var att de ”k\u00e4nde sig f\u00f6rbisedda p\u00e5 jobbet”.
Om f\u00f6retag vill attrahera och beh\u00e5lla talanger<\/a> beh\u00f6ver de ledare som f\u00e5r de anst\u00e4llda att k\u00e4nna sig f\u00f6rst\u00e5dda, respekterade och uppskattade.<\/p>\n\n\n\n2. Motivera och engagera de anst\u00e4llda<\/h5>\n\n\n\n
3. F\u00f6rb\u00e4ttra medarbetares v\u00e4lbefinnande<\/h5>\n\n\n\n
4. Anpassa sig till f\u00f6r\u00e4ndringar<\/h5>\n\n\n\n
Ge dina ledare m\u00f6jlighet att bli mer m\u00e4nniskocentrerade<\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/cta-ebook-cover-swedish-changing-hearts-and-minds.jpg\")
<\/figure>Ge ledare m\u00f6jligheten att driva en framtidss\u00e4krad kulturf\u00f6r\u00e4ndring<\/h4>\n\n\n\n
Leder dina chefer v\u00e4gen mot en positiv kulturf\u00f6r\u00e4ndring?<\/h5>\n\n\n\n
\n