Samtidigt som befintlig erfarenhet inom en industrisektor alltid kommer att vara en f\u00f6rdel f\u00f6r en bed\u00f6mare \u00e4r ingenting s\u00e5 v\u00e4rdefullt som en konstruktiv och v\u00e4lriktad briefingintervju med den redan anst\u00e4lldes chef f\u00f6r att verkligen \u201ckomma under huden\u201d p\u00e5 en roll. Att genomf\u00f6ra en bed\u00f6mning utan detta perspektiv \u00e4r l\u00e5ngt ifr\u00e5n idealiskt.<\/p>\n\n\n\n
2. K\u00e4nn till ledningsniv\u00e5ernas nyanser<\/h4>\n\n\n\n
De viktigaste utmaningarna f\u00f6r individer p\u00e5 olika ledningsniv\u00e5er kan variera avsev\u00e4rt. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r viktigt att bed\u00f6marna verkligen f\u00f6rst\u00e5r vad som s\u00e4rskiljer en effektiv prestation mellan dessa niv\u00e5er, f\u00f6r att g\u00f6ra en korrekt bed\u00f6mning av kandidatens l\u00e4mplighet. Samtidigt som en aff\u00e4rsenhetsledare exempelvis vanligtvis kommer att kr\u00e4vas f\u00f6r att fr\u00e4mja talangagendan och skapa utvecklingsm\u00f6jligheter p\u00e5 individ- och teamniv\u00e5, m\u00e5ste cheferna se genom en bredare lins och inf\u00f6rliva en l\u00e4randekultur i hela organisationen. Vidare m\u00e5ste bed\u00f6marna f\u00f6rst\u00e5 och kunna formulera de omst\u00e4llningsutmaningar som individer ofta m\u00f6ter n\u00e4r de flyttar mellan niv\u00e5er, eftersom detta kommer att hj\u00e4lpa dem att noggrant utv\u00e4rdera en individs potential och det troliga st\u00f6d de kommer att beh\u00f6va fr\u00e5n verksamheten under de kommande \u00e5ren.<\/p>\n\n\n\n
3. Var trov\u00e4rdig<\/h4>\n\n\n\n
Bed\u00f6marna ska alltid vara beredda att f\u00f6rklara vad som g\u00f6r dem kvalificerade att g\u00f6ra en bed\u00f6mning av en den framtida karri\u00e4ren f\u00f6r en h\u00f6gpresterande individ. F\u00f6r att bli tagna p\u00e5 allvar av seniora kandidater beh\u00f6ver bed\u00f6marna en \u00f6vertygande och tilltalande historia att ber\u00e4tta som f\u00f6rs\u00e4krar deras motpart om att de har att g\u00f6ra med en j\u00e4mb\u00f6rdig yrkesperson som kan k\u00e4nna f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r deras utmaningar. En gedigen akademisk bakgrund kommer att vara viktig, men f\u00e5r inte \u00f6verdrivas p\u00e5 bekostnad av surt f\u00f6rv\u00e4rvad f\u00f6retagserfarenhet. Av avg\u00f6rande betydelse \u00e4r att bed\u00f6maren inte f\u00e5r ge intryck av att k\u00e4nna sig p\u00e5 defensiven n\u00e4r han eller f\u00f6rklarar sina meriter, eftersom detta omedelbart kommer att f\u00f6r\u00e4ndra bed\u00f6mningsdynamiken.<\/p>\n\n\n\n
4. Var utmanande<\/h4>\n\n\n\n
I de flesta fall kommer kandidaten redan att ha en roll som \u00e4r kr\u00e4vande och tidspressad, och har d\u00e4rf\u00f6r beh\u00f6vt ta sig tid i ett sp\u00e4ckat schema f\u00f6r att g\u00f6ra plats f\u00f6r bed\u00f6mningen. Om upplevelsen k\u00e4nns rutinm\u00e4ssig, generisk och simpel kan de undra varf\u00f6r de har brytt sig, och kommer med st\u00f6rsta sannolikhet att tala om f\u00f6r arbetsgivaren vad de tycker. Starka kandidater f\u00f6rv\u00e4ntar sig att bli testade och kommer att v\u00e4rdes\u00e4tta insikten fr\u00e5n en utmanande upplevelse. Var beredd att pressa dem, men p\u00e5 ett balanserat s\u00e4tt f\u00f6r att undvika att det k\u00e4nns som en pr\u00f6vning.<\/p>\n\n\n\n
5. Ta med insikter som ger merv\u00e4rde<\/h4>\n\n\n\n
F\u00f6r att motivera tiden och kostnaden f\u00f6r bed\u00f6mningen beh\u00f6ver bed\u00f6marna ta med sig n\u00e5got extra till diskussionen. Specifikt beh\u00f6ver de ge arbetsgivaren korrekt och djup insikt i vad som driver individen och hur deras stil kommer att fungera i den tj\u00e4nst de \u00f6verv\u00e4gs f\u00f6r. En god bed\u00f6mare kommer inte bara att beskriva en individs nyckelstyrkor, utan kommer ocks\u00e5 att f\u00f6rklara hur dessa b\u00e4st kan utnyttjas i rollen. P\u00e5 samma s\u00e4tt m\u00e5ste bed\u00f6marna, n\u00e4r de behandlar utvecklingsomr\u00e5den, kunna f\u00f6rklara omfattningen av risken, den sannolika effekten om utvecklingsomr\u00e5det inte beaktas, och ge konkreta och realistiska f\u00f6rslag f\u00f6r att hj\u00e4lpa individen att \u00f6verbrygga klyftan.<\/p>\n\n\n\n
6. F\u00f6rbered dig p\u00e5 att ge meningsfull \u00e5terkoppling<\/h4>\n\n\n\n
I m\u00e5nga fall f\u00f6rv\u00e4ntas bed\u00f6marna ge \u00e5terkoppling till kandidaten en kort stund efter att m\u00f6tet \u00e4gt rum, och vanligtvis n\u00e4r kundteamet har f\u00e5tt en grundlig debriefing. Vid \u00e5terkoppling till kandidaten \u00e4r det viktigt att bed\u00f6maren f\u00f6rmedlar en k\u00e4nsla av \u00e4rlighet, exakthet och relevans, s\u00e5 att individerna k\u00e4nner att de har blivit r\u00e4ttvist behandlade och att de dessutom l\u00e4rt sig n\u00e5got.<\/p>\n\n\n\n
I m\u00e5nga fall kommer det att vara lika viktigt f\u00f6r kandidaten att inte \u00f6veranv\u00e4nda en befintlig styrka som att t\u00e4ppa till ett utvecklingslucka. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste bed\u00f6marna vara v\u00e4l insatta i detta omr\u00e5de och kunna f\u00f6rklara f\u00f6r kandidaterna hur deras ledarstil kan g\u00f6ra att deras framsteg omkullkastas om de inte kontrolleras. N\u00e4r de ger \u00e5terkoppling som \u00e4r s\u00e4rskilt utmanande m\u00e5ste bed\u00f6marna vara modiga i sin \u00f6vertygelse och lugnt tillhandah\u00e5lla bevis som underbygger deras iakttagelser. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt med grundliga f\u00f6rberedelser f\u00f6r dessa diskussioner.<\/p>\n\n\n\n
7. Leverera i tid<\/h4>\n\n\n\n
Med tanke p\u00e5 betydelsen f\u00f6r rollen i fr\u00e5ga kommer kundorganisationen ofta att vilja fatta ett snabbt \u201cGo\/No Go\u201d-beslut, i synnerhet i rekryteringssituationer d\u00e4r man vet att kandidaten pratar med andra arbetsgivare. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste bed\u00f6marna vara beredda att f\u00f6rbinda sig att ge sin muntliga \u00e5terkoppling och efterf\u00f6ljande bed\u00f6mningsrapport mycket snart efter bed\u00f6mningen. Att f\u00f6rdr\u00f6ja dessa resultat kan leda till en f\u00f6rlust av momentum och ge intrycket av en likgiltig ambivalens inf\u00f6r kundens situation. Om det \u00e4r viktigt att utdata granskas av kollegor i kvalitetss\u00e4krings- och kalibreringssyfte innan de skickas till kunden, se till att kollegorna \u00e4r v\u00e4linformerade om situationen och vet n\u00e4r de beh\u00f6ver spela sin roll.<\/p>\n\n\n\n
\u00c4ven om det inte finns n\u00e5gra fasta regler som kan till\u00e4mpas allm\u00e4nt p\u00e5 situationer f\u00f6r ledarskapsbed\u00f6mning s\u00e5 bidrar det till att s\u00e4kerst\u00e4lla en insiktsfull upplevelse med stora konsekvenser f\u00f6r alla parter att f\u00f6lja ovanst\u00e5ende steg. Cubiks kan hj\u00e4lpa till med ledarskapsbed\u00f6mning; f\u00f6r rekrytering, befordringar och i utvecklingssituationer. V\u00e5ra expertkonsulter kan erbjuda en helt\u00e4ckande process och vi kan ocks\u00e5 erbjuda onlinebed\u00f6mningsverktyg som utformats specifikt f\u00f6r anv\u00e4ndning p\u00e5 h\u00f6gre niv\u00e5er. Kontakta ditt lokala Cubiks-team f\u00f6r att f\u00e5 veta mer.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos.jpg\")
<\/figure>Att identifiera och v\u00e4lja ut personer med h\u00f6g potential<\/h4>\n\n\n\nVi st\u00e5r inf\u00f6r ett talangkrig.<\/h5>\n\n\n\n
Framst\u00e5ende ledare \u00e4r sv\u00e5ra att hitta och \u00e4nnu sv\u00e5rare att beh\u00e5lla i en konkurrenskraftig global ekonomi.<\/p>\n\n\n\n
Nu mer \u00e4n n\u00e5gonsin \u00e4r att det en viktig del av varje framg\u00e5ngsrik organisations talangstrategi att identifiera, utveckla och engagera personer med stor potential. De vet att deras kultur drivs av deras ledare och de vet ocks\u00e5 att h\u00f6gpresterande ledare kan f\u00f6rknippas med alla m\u00f6jliga positiva resultat (t.ex. \u00f6kat bibeh\u00e5llande av personal, h\u00f6gre po\u00e4ng f\u00f6r medarbetarengagemang).<\/p>\n\n\n\n
Ladda ner v\u00e5r vitbok f\u00f6r att ta reda p\u00e5:
<\/p>\n\n\n\n
Hur man identifierar och bed\u00f6mer potential<\/p>\n\n\n\n
Vilka \u00e4r indikatorer p\u00e5 potential?<\/p>\n\n\n\n