Med dessa perspektiv i \u00e5tanke, vilka utmaningar beh\u00f6ver vi ha i \u00e5tanke och vara redo att anpassa oss till i det post-pandemiska arbetslivet?<\/p>\n\n\n\n
Anknyta<\/h4>\n\n\n\n
Efter den dramatiska \u00f6verg\u00e5ngen till distansarbete f\u00f6rra \u00e5ret kommer m\u00e5nga organisationer sannolikt att mer permanent b\u00f6rja till\u00e4mpa n\u00e5gon form av flexibelt hybridarbete. I en ny forskningsunders\u00f6kning fr\u00e5n Microsoft rapporterades att 73 % av de anst\u00e4llda vill ha kvar m\u00f6jligheten till flexibelt distansarbete. Samtidigt rapporterade dock 67 % att de vill vara mer p\u00e5 arbetsplatsen eller samarbeta mer \u00e4n de har gjort p\u00e5 sistone. Detta skapar en del nya utmaningar i fr\u00e5ga om hur vi anknyter till varandra p\u00e5 ett personligt plan och bygger upp det sociala kapitalet:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Om en del av personalstyrkan \u00e4r p\u00e5 kontoret och en del inte \u00e4r det, hur kan jag s\u00e4kerst\u00e4lla att jag st\u00f6der en inkluderande arbetsmilj\u00f6 och involvera alla i de fr\u00e5gor som r\u00f6r dem? Hur kan jag se till att omfamna och ta tillvara olika synpunkter och perspektiv?<\/li>\n\n\n\n
- I Microsofts unders\u00f6kning p\u00e5visades ocks\u00e5 att distansarbetet har lett till att interaktionerna har blivit mer fokuserade p\u00e5 de n\u00e4rmaste kollegorna och att interaktionerna med andra avdelningar och bredare n\u00e4tverk har minskat. Hur kan vi d\u00e5 bygga och uppr\u00e4tth\u00e5lla bredare n\u00e4tverk i en hybridarbetsmodell?<\/li>\n\n\n\n
- N\u00e4r m\u00e5nga antagligen kommer att forts\u00e4tta att arbeta p\u00e5 distans, hur kan vi b\u00e4st skapa tillit och samarbete med m\u00e4nniskor vi aldrig har tr\u00e4ffat personligen, eller som vi tr\u00e4ffar v\u00e4ldigt s\u00e4llan?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Omvandla<\/h4>\n\n\n\n
N\u00e4r vi b\u00f6rjar se fram\u00e5t mot en framtid efter pandemin och tittar p\u00e5 den l\u00e5ngvariga effekt denna har p\u00e5 ekonomin och olika sektorer beh\u00f6ver team och organisationer ompr\u00f6va syfte, strategi och inriktning och \u00e4ven fundera p\u00e5 hur aff\u00e4rsmodellerna kan beh\u00f6va omvandlas. Att hitta r\u00e4tt kurs i denna komplexa och os\u00e4kra v\u00e4rld v\u00e4cker flera fr\u00e5gor:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Hur kan jag med de enorma m\u00e4ngder data och den komplexitet som finns p\u00e5 m\u00e5nga arbetsomr\u00e5den hantera detta p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt, s\u00e5lla bland all information och data f\u00f6r att identifiera vad som \u00e4r viktigt, se helhetsbilden och fatta r\u00e4tt beslut?<\/li>\n\n\n\n
- N\u00e4r samband och omst\u00e4ndigheter f\u00f6r\u00e4ndras s\u00e5 pass snabbt, hur kan jag se till att jag arbetar p\u00e5 ett agilt s\u00e4tt, l\u00e4r mig snabbt, t\u00e4nker kreativt och identifierar nya innovationer?<\/li>\n\n\n\n
- F\u00f6r ledare: Hur kan jag leda p\u00e5 ett \u00e4ndam\u00e5lsenligt s\u00e4tt och identifiera en strategisk inriktning som verkligen passar syftet p\u00e5 denna f\u00f6r\u00e4ndrade arbetsmarknad och som engagerar alla inom organisationen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u00c5stadkomma<\/h4>\n\n\n\n
Digitalisering, AI, robotteknik och andra nya tekniker skapade redan f\u00f6re pandemin stora disruptiva f\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 arbetsplatsen, och forskning har visat att trenden har p\u00e5skyndats \u00e4nnu mer till f\u00f6ljd av pandemin. Ny teknik ger fantastiska m\u00f6jligheter till \u00f6kad produktivitet, och m\u00f6jligg\u00f6r b\u00e4ttre insikter och processoptimering. F\u00f6r enskilda medarbetare p\u00e5 arbetsplatsen inneb\u00e4r detta b\u00e5de m\u00f6jligheter och utmaningar:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- De disruptiva f\u00f6r\u00e4ndringarna fr\u00e5n ny teknik kommer att fortg\u00e5 \u00e4ven efter pandemin. Hur kan vi beh\u00e5lla en positiv attityd trots den os\u00e4kerhet detta skapar och fokusera p\u00e5 att optimera de m\u00f6jligheter som f\u00f6r\u00e4ndringarna f\u00f6r med sig?<\/li>\n\n\n\n
- Hur kan jag se till att jag \u00e4r redo att ta till mig ny teknik inom mitt arbetsf\u00e4lt, vilka f\u00e4rdigheter beh\u00f6ver jag utveckla och hur kan jag skaffa dem? Hur h\u00e5ller jag mig uppdaterad om den senaste utvecklingen?<\/li>\n\n\n\n
- Under de senaste 12 m\u00e5naderna har m\u00e5nga upplevt betydande p\u00e5frestningar och tryck p\u00e5 grund av pandemin: upps\u00e4gningar, permitteringar, h\u00e4lsoproblem, hemundervisning av barn, ”Zoom-utmattning” och utsuddade gr\u00e4nser mellan arbete och fritid. Arbetet kommer forts\u00e4tta att vara flytande, snabbr\u00f6rligt och disruptivt. Hur kan jag d\u00e5 se till att jag f\u00f6rblir motst\u00e5ndskraftig, sk\u00f6ter h\u00e4lsa och v\u00e4lm\u00e5ende och \u00e5terh\u00e4mtar mig fr\u00e5n de motg\u00e5ngar som \u00e4r oundvikliga?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
En fram\u00e5tblick<\/h4>\n\n\n\n
Under de kommande m\u00e5naderna och \u00e5ren kommer det att vara mycket viktigt att ta itu med dessa utmaningar och fr\u00e5gor s\u00e5 att vi kan definiera de nyckelbeteenden och tankes\u00e4tt som m\u00e4nniskor kommer att beh\u00f6va f\u00f6r att vara framg\u00e5ngsrika i framtiden. Organisationer som t\u00e4nker fram\u00e5t och integrerar detta i sina rekryterings- och utvecklingsstrategier kommer att vara v\u00e4l f\u00f6rberedda f\u00f6r att lyckas och v\u00e4xa.\n\nH\u00e5ll utkik efter mer intressant inneh\u00e5ll fr\u00e5n oss. Talogy arbetar med att definiera trender, b\u00e4sta praxis och tips f\u00f6r att se till att just din organisation st\u00e5r rustad att kunna hantera denna dramatiska \u00f6verg\u00e5ng p\u00e5 en f\u00f6r\u00e4ndrad arbetsmarknad.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-research-report-cover-changing-success-criteria.jpg\")
<\/figure>\nF\u00f6r\u00e4nderliga framg\u00e5ngskriterier<\/h4>\n\n\n\n
Vad blir viktigt och varf\u00f6r?<\/h5>\n\n\n\n
Arbetslivet utvecklas st\u00e4ndigt: fr\u00e5n den digitala disruptionen fr\u00e5n den fj\u00e4rde industriella revolutionen och de seismiska effekterna av den senaste pandemin, till ett efterl\u00e4ngtat fokus p\u00e5 att bygga diversifierade och inkluderande organisationer. <\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r att hantera dessa st\u00e4ndiga st\u00f6rningar och f\u00f6r\u00e4ndringar m\u00e5ste din personalstyrka kunna hantera saker och ting, anpassa sig och prestera p\u00e5 olika s\u00e4tt f\u00f6r att vara effektiva, och dina rekryteringsstrategier m\u00e5ste vara samst\u00e4mmiga. <\/p>\n\n\n\n
I den h\u00e4r rapporten f\u00e5r du l\u00e4ra dig mer om f\u00f6ljande:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- De sju k\u00e4rnkompetenser som upprepade g\u00e5nger citerades i granskningen av \u00f6ver 10 000 bed\u00f6mningar som en nyckel till framg\u00e5ng f\u00f6r en m\u00e4ngd olika roller under de senaste tio \u00e5ren<\/li>\n\n\n\n
- De sju kompetenser som kommer att vara avg\u00f6rande f\u00f6r framg\u00e5ng under de kommande tio \u00e5ren<\/li>\n\n\n\n
- Varf\u00f6r dessa kompetenser kommer att kr\u00e4vas f\u00f6r framtida organisatorisk framg\u00e5ng<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u00c4r du redo att uppt\u00e4cka vilka kompetenser som \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att \u00f6verleva och v\u00e4xa p\u00e5 den omvandlade arbetsmarknaden?<\/p>\n\n\n\n