{"id":32966,"date":"2022-03-11T18:05:31","date_gmt":"2022-03-11T18:05:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/7-skal-till-att-en-planering-av-generationsvaxling-ska-finnas-med-i-din-budget\/"},"modified":"2025-12-04T15:07:08","modified_gmt":"2025-12-04T15:07:08","slug":"7-skal-till-att-en-planering-av-generationsvaxling-ska-finnas-med-i-din-budget","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/7-skal-till-att-en-planering-av-generationsvaxling-ska-finnas-med-i-din-budget\/","title":{"rendered":"7 sk\u00e4l till att en planering av generationsv\u00e4xling ska finnas med i din budget"},"content":{"rendered":"\n

Det \u00e4r aldrig f\u00f6r tidigt att b\u00f6rja se fram\u00e5t. Faktum \u00e4r att din organisation kanske redan h\u00e5ller p\u00e5 att f\u00e4rdigst\u00e4lla sin budget f\u00f6r det kommande \u00e5ret. De flesta organisationer har insett vikten av att rekrytera, utveckla, engagera och beh\u00e5lla sin ledarskapstalang \u2013 det \u00e4r f\u00f6ga \u00f6verraskande. De har ocks\u00e5 hittat ett v\u00e4rde i att anv\u00e4nda en objektiv och tillf\u00f6rlitlig m\u00e4tmetod f\u00f6r att identifiera ledarskap och talanger med stor potential. <\/p>\n\n\n\n

Men vissa organisationer k\u00e4mpar fortfarande f\u00f6r att f\u00e5 st\u00f6d fr\u00e5n ledande chefer (de som h\u00e5ller i pengarna) och saknar budgetgodk\u00e4nnande f\u00f6r en av de viktigaste drivkrafterna f\u00f6r organisatorisk framg\u00e5ng. Vare sig du f\u00f6rnyar din budget f\u00f6r ledarskapsbed\u00f6mning eller f\u00f6rs\u00f6ker f\u00e5 ledningsst\u00f6d f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen kommer dessa sju fakta att hj\u00e4lpa dig att f\u00e5 budgetgodk\u00e4nnande.<\/p>\n\n\n\n

Sju fakta om ledarskapsassessment och planering av generationsv\u00e4xling:<\/h4>\n\n\n\n
    \n
  1. Ledare som f\u00e5r en po\u00e4ng \u00f6ver genomsnittet p\u00e5 en ledarskapsbed\u00f6mning har 50 % st\u00f6rre sannolikhet att bli framg\u00e5ngsrika i rollen. Att kunna m\u00e4ta och exakt f\u00f6ruts\u00e4ga vilka ledare som kommer att bli framg\u00e5ngsrika \u00e4r en ov\u00e4rderlig del av planering av generationsv\u00e4xlingsprocessen.<\/li>\n\n\n\n
  2. Personaloms\u00e4ttningen f\u00f6r ledare \u00e4r 5 g\u00e5nger h\u00f6gre f\u00f6r de som f\u00e5r po\u00e4ng under genomsnittet p\u00e5 bed\u00f6mningen. \u00c4ven om f\u00f6ruts\u00e4gelse av personaloms\u00e4ttning vanligtvis inte \u00e4r m\u00e5let f\u00f6r en ledarskapsbed\u00f6mning eller planering av generationsv\u00e4xling, \u00e4r det ett viktigt utfall. V\u00e5ra valideringsdata visar att det \u00e4r en mycket h\u00f6gre andel ledare som l\u00e4mnar organisationen som f\u00e5r l\u00e5ga po\u00e4ng p\u00e5 bed\u00f6mningen.<\/li>\n\n\n\n
  3. Ledare som f\u00e5r h\u00f6gre po\u00e4ng \u00e4n genomsnittet har 3 % l\u00e4gre personaloms\u00e4ttning \u00e4n de av kollegorna som presterar s\u00e4mre. Detta borde inte komma som n\u00e5gon \u00f6verraskning, men det \u00e4r ett viktigt r\u00f6n. Beroende p\u00e5 storleken p\u00e5 din organisation kan dessa 3 % vara ett stort antal anst\u00e4llda (och d\u00e4rmed en enorm kostnadsbesparing).<\/li>\n\n\n\n
  4. Ledare som bed\u00f6mdes som medel till \u00f6ver genomsnittet hade tv\u00e5 g\u00e5nger st\u00f6rre sannolikhet att bli befordrade. Detta \u00e4r ocks\u00e5 en sj\u00e4lvklarhet men en viktig pusselbit. Om vi bed\u00f6mer individer i fr\u00e5ga om potential borde vi kunna f\u00f6rv\u00e4nta oss att de inser den potentialen och s\u00e5 sm\u00e5ningom blir befordrade.<\/li>\n\n\n\n
  5. Chefer med h\u00f6ga po\u00e4ng hade 46 % h\u00f6gre engagemangspo\u00e4ng f\u00f6r sina anst\u00e4llda. I likhet med bibeh\u00e5llandesiffran ser f\u00f6retag att h\u00f6gpresterande ledare engagerar sin personal p\u00e5 ett annat s\u00e4tt \u00e4n andra. Detta kan skapa enorma vinster i engagemangspo\u00e4ng med effektiva ledare.<\/li>\n\n\n\n
  6. Ledare med po\u00e4ng \u00f6ver genomsnittet var dubbelt s\u00e5 ben\u00e4gna att vara goda f\u00f6r\u00e4ndringsagenter. Detta kan vara ett av de viktigaste fynden i v\u00e5ra valideringsdata \u2013 \u00e4ven om det kanske inte verkar vara s\u00e5 p\u00e5 ytan. N\u00e4stan alla f\u00f6retag vi arbetar med letar efter effektiva ledare som kan hj\u00e4lpa dem att hantera en superkonkurrensutsatt och global marknad. M\u00e5nga f\u00f6retag m\u00e5ste \u00e5teruppfinna s\u00e4ttet de g\u00f6r aff\u00e4rer p\u00e5 f\u00f6r att f\u00f6rbli relevanta. Att anst\u00e4lla ledare som \u00e4r ”f\u00f6r\u00e4ndringsagenter” kommer att hj\u00e4lpa organisationer att uppn\u00e5 detta m\u00e5l.<\/li>\n\n\n\n
  7. Den genomsnittliga kostnaden f\u00f6r att ers\u00e4tta en d\u00e5lig rekrytering p\u00e5 chefsniv\u00e5 \u00e4r 5 g\u00e5nger \u00e5rsl\u00f6nen. Det finns m\u00e5nga fakta och siffror som diskuteras n\u00e4r det g\u00e4ller ers\u00e4ttningskostnaderna. F\u00f6r rekrytering p\u00e5 chefsniv\u00e5 anges detta vanligtvis som 2,5 g\u00e5nger deras \u00e5rsl\u00f6n. Det \u00e4r l\u00e4tt att r\u00e4kna ut hur mycket detta kan kosta dig.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Forskningen under de senaste 50 \u00e5ren p\u00e5 omr\u00e5det urval och utveckling av ledarskap \u00e4r tydlig. Att fokusera p\u00e5 de med h\u00f6g potential inom organisationen \u00e4r inte bara viktigt, utan absolut n\u00f6dv\u00e4ndigt f\u00f6r att kunna konkurrera i dagens milj\u00f6. <\/p>\n\n\n\n

    Dessa fakta \u00e4r h\u00e4mtade fr\u00e5n Talogy:s egen forskning om hur v\u00e5r ledarskapsbed\u00f6mningsmodell f\u00f6ruts\u00e4ger viktiga organisatoriska utfall. Ibland t\u00e4nker de som h\u00e5ller i pl\u00e5nboken inte p\u00e5 hur viktig en v\u00e4ldefinierad ledarskapsbed\u00f6mning och process f\u00f6r planering av generationsv\u00e4xling kan vara. Det \u00e4r v\u00e5rt jobb som ledare, konsulter och HR-personal att utbilda andra och visa dem p\u00e5 de l\u00e5ngsiktiga f\u00f6rdelar som \u00e4r f\u00f6rknippade med fokus p\u00e5 ledarskapstalanger. \u00c4ven om det kan k\u00e4nnas som \u00e4nnu en post i budgeten borde detta vara n\u00e5got som varje organisation tar p\u00e5 allvar.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>
    \n

    Ledande p\u00e5 framtidens arbetsmarknad<\/h4>\n\n\n\n

    Allteftersom arbetslivet forts\u00e4tter att f\u00f6r\u00e4ndras forts\u00e4tter ledarnas roll och egenskaper att diskuteras och utv\u00e4rderas.<\/h5>\n\n\n\n

    Vilka \u00e4r de viktigaste f\u00f6r\u00e4ndringarna och m\u00f6jligheterna med covid-19, vilket resulterar i den st\u00f6rsta globala ledarskapsutmaningen p\u00e5 decennier? <\/p>\n\n\n\n

    Ladda ner v\u00e5r forskningsrapport nu och utforska v\u00e5ra insikter om fyra viktiga ledarskapsteman:<\/p>\n\n\n\n