{"id":32952,"date":"2022-03-11T18:05:20","date_gmt":"2022-03-11T18:05:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/bygga-relationer-och-omfamna-mangfalden-pa-jobbet\/"},"modified":"2025-12-04T15:24:39","modified_gmt":"2025-12-04T15:24:39","slug":"bygga-relationer-och-omfamna-mangfalden-pa-jobbet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/bygga-relationer-och-omfamna-mangfalden-pa-jobbet\/","title":{"rendered":"Bygga relationer och omfamna m\u00e5ngfalden p\u00e5 jobbet"},"content":{"rendered":"\n
I v\u00e5r senaste rapport, Key Success Criteria in the Reshaped World of Work<\/i> , delade vi med oss av sju kompetenser som vi, baserat p\u00e5 forskningen, f\u00f6rv\u00e4ntar oss kommer att vara avg\u00f6rande p\u00e5 framtidens arbete. <\/p>\n\n\n\n
I det h\u00e4r blogginl\u00e4gget kommer jag att utforska tv\u00e5 av dessa toppkompetenser som relaterar till hur vi kommunicerar, f\u00e5r st\u00f6d och samarbetar med andra: Bygga relationer och omfamna m\u00e5ngfalden p\u00e5 jobbet. Varf\u00f6r kommer dessa att vara viktiga, och vilka \u00e4r n\u00e5gra enkla tips f\u00f6r att utveckla dessa v\u00e4rdefulla baskompetenser?<\/p>\n\n\n\n
Bygga relationer<\/h4>\n\n\n\n
N\u00e4r vi nu tar oss ur pandemin \u00e4r det troligt att m\u00e5nga organisationer kommer att anamma en hybridmodell f\u00f6r arbete p\u00e5 permanent bas. I en nyligen genomf\u00f6rd McKinsey-unders\u00f6kning rapporterades att chefer i m\u00e5nga organisationer hade sett en \u00f6kning i produktivitet, engagemang och kundn\u00f6jdhet. Men inte alla organisationer upplevde dessa f\u00f6rb\u00e4ttringar. De f\u00f6retag som fick se h\u00f6gre produktivitet var ocks\u00e5 ofta de som aktivt arbetade med att st\u00f6dja sm\u00e5 kontakter (eller ”mikrotransaktioner”) mellan kollegor \u2013 dela id\u00e9er, n\u00e4tverk, mentorskap, osv. Intressant nog analyserade Microsoft, i sin Work Trend Index report 2021, 122 miljarder e-postinteraktioner och 2,3 miljarder m\u00f6tesinteraktioner globalt under pandemin och fann att kommunikationen och samarbetet minskade avsev\u00e4rt med n\u00e4tverk utanf\u00f6r de anst\u00e4lldas omedelbara team, samtidigt som det \u00f6kade med n\u00e4ra teammedlemmar. <\/p>\n\n\n\n
\u00c4ven om hybridarbetsmodellen kommer att tillf\u00f6ra flexibilitet och ett element av valfrihet till det omvandlade arbetslivet, kan den st\u00e4lla olika krav p\u00e5 individerna n\u00e4r det handlar om hur de skapar nya sociala kontakter. Det kommer att se annorlunda hur de bygger upp och underh\u00e5ller sina n\u00e4tverk samtidigt som de etablerar starka, produktiva relationer baserade p\u00e5 f\u00f6rtroende. Med minskade m\u00f6jligheter f\u00f6r traditionella, informella samtal vid kaffeautomaten kommer m\u00e4nniskor att beh\u00f6va vara mycket mer proaktiva n\u00e4r det g\u00e4ller att hitta m\u00f6jligheter att interagera, dela id\u00e9er och knyta an till kollegor i en hybridv\u00e4rld. <\/p>\n\n\n\n
Framtidens arbete kommer att kr\u00e4va att m\u00e4nniskor utvecklar sin f\u00f6rm\u00e5ga att bygga relationer<\/strong> \u2013 att l\u00e4tt kunna kan f\u00e5 kontakt med andra, snabbt f\u00e5 f\u00f6rtroende och uppr\u00e4tth\u00e5lla effektiva relationer.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Tips f\u00f6r att bygga relationer<\/h4>\n\n\n\n
\n
Ta dig tid att knyta an till nya m\u00e4nniskor eller kollegor som du har att g\u00f6ra med mer s\u00e4llan. Bjud in en ny kollega eller en kollega du inte k\u00e4nner s\u00e5 v\u00e4l till en fika virtuellt eller ansikte mot ansikte och l\u00e4r k\u00e4nna honom eller henne b\u00e4ttre. Ta reda p\u00e5 vilka de \u00e4r som enskilda individer\u2013 vad tycker de om och vilka intressen har de?<\/li>\n\n\n\n
Fokusera p\u00e5 att utveckla en relation med nya m\u00e4nniskor som du tr\u00e4ffar eller arbetar i projekt med. Fr\u00e5ga dem om dem sj\u00e4lva och vad de g\u00f6r. Visa ett intresse f\u00f6r vad de g\u00f6r. F\u00f6rs\u00f6k att utveckla en f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r deras perspektiv i olika fr\u00e5gor.<\/li>\n\n\n\n
H\u00e5ll aktivt liv i dina kontakter och f\u00f6rs\u00f6k att inte tappa kontakten. Se till att prata med eller tr\u00e4ffa dem minst en eller tv\u00e5 g\u00e5nger om \u00e5ret f\u00f6r att h\u00e5lla ig\u00e5ng kommunikationen. Skicka ett meddelande eller e-postmeddelande till personer du inte har pratat med p\u00e5 ett tag som ett enkelt s\u00e4tt att h\u00e5lla kontakten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Omfamna m\u00e5ngfalden<\/h4>\n\n\n\n
Globaliseringen och framstegen inom den digitala kommunikationen inneb\u00e4r att v\u00e4rlden \u00e4r mer sammankopplad \u00e4n n\u00e5gonsin tidigare, med st\u00f6rre kulturell m\u00e5ngfald bland personalstyrkor och kunder. Dessutom har m\u00e5ngfald och inkludering blivit en viktig fr\u00e5ga f\u00f6r organisationer, och detta har bara f\u00f6rst\u00e4rkts av de senaste r\u00f6relserna och h\u00e4ndelserna som #MeToo och Black Lives Matter. <\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 organisationsniv\u00e5 rapporterades det i en forskningsstudie av McKinsey, Diversity wins: How inclusion matters, om positiva bevis f\u00f6r att mer diversifierade f\u00f6retag \u2013 i fr\u00e5ga om k\u00f6n, etnicitet och kultur \u2013 \u00f6vertr\u00e4ffar andra organisationer ekonomiskt. Det finns ocks\u00e5 potentiella f\u00f6rdelar i form av b\u00e4ttre beslutsfattande och prestation i team. McKinsey-rapporten konstaterar dock att framstegen n\u00e4r det g\u00e4ller k\u00f6nsrepresentation och kulturell representation fortfarande har skett l\u00e5ngsamt i tv\u00e5 tredjedelar av de unders\u00f6kta f\u00f6retagen, och m\u00e5nga anst\u00e4llda upplever fortfarande en bristande inkludering inom organisationen. <\/p>\n\n\n\n
N\u00e4r m\u00e4nniskor talar om m\u00e5ngfald menar de vanligtvis demografiska egenskaper som k\u00f6n, \u00e5lder och etnicitet, vilka \u00e4r omedelbart synliga och kan betraktas som en ”ytlig niv\u00e5”. Det \u00e4r dock v\u00e4rdefullt att t\u00e4nka p\u00e5 att anv\u00e4nda sig av m\u00e5ngfalden lite bredare ur perspektivet ”djupg\u00e5ende m\u00e5ngfald” \u2013 individuella skillnader i termer av personlighetsdrag och kognitiv stil. I en metaanalys av studier som omfattade totalt 2 832 team kom forskarna fram till att djupg\u00e5ende m\u00e5ngfald i team med kulturell m\u00e5ngfald var positivt kopplat till teamkreativitet\/innovation, medan det inte fanns n\u00e5got samband d\u00e4r m\u00e5ngfalden inom teamen bara fanns p\u00e5 den ytliga niv\u00e5n. <\/p>\n\n\n\n
Dessa resultat framh\u00e4ver b\u00e5de vikten av att skapa r\u00e4ttvisa, inkluderande arbetsplatser samt att proaktivt s\u00f6ka upp och utnyttja olika perspektiv, \u00e5sikter och id\u00e9er f\u00f6r att st\u00f6dja innovationer och l\u00f6sa aff\u00e4rsutmaningar. Under det kommande decenniet inneb\u00e4r detta att ledare och anst\u00e4llda kommer att beh\u00f6va fokusera sina anstr\u00e4ngningar p\u00e5 att omfamna m\u00e5ngfalden \u2013 respektera och uppskatta individuella skillnader, kulturer, livsstilar och traditioner, att aktivt inkludera en m\u00e5ngfald av individer och perspektiv, och behandla m\u00e4nniskor r\u00e4ttvist, oavsett bakgrund.<\/p>\n\n\n\n
Tips f\u00f6r att omfamna m\u00e5ngfalden<\/h4>\n\n\n\n
\n
G\u00f6r en medveten anstr\u00e4ngning f\u00f6r att proaktivt be om input fr\u00e5n m\u00e4nniskor med alla slags bakgrunder och omfatta v\u00e4rdet av deras olika perspektiv p\u00e5 relevanta fr\u00e5gor. Kollegor eller kunder \u00e4r mer ben\u00e4gna att k\u00e4nna sig bekv\u00e4ma att arbeta med dig om de k\u00e4nner att du verkligen v\u00e4rdes\u00e4tter vad de har att erbjuda och \u00e4r villiga att lyssna p\u00e5 deras \u00e5sikter.<\/li>\n\n\n\n
F\u00f6rs\u00f6k att f\u00f6rst\u00e5 olika perspektiv genom att st\u00e4lla \u00f6ppna fr\u00e5gor. F\u00f6rs\u00f6k att inte l\u00e4gga f\u00f6r mycket vikt vid dina egna antaganden och \u00f6vertygelser och ha ett \u00f6ppet sinnelag. Uppskatta och ta h\u00e4nsyn till olika perspektiv, personligheter och kulturer.<\/li>\n\n\n\n
En av nycklarna till arbete inom diversifierade grupper \u00e4r att l\u00e4ra sig att inte bara behandla m\u00e4nniskor som du vill bli behandlad, utan att behandla dem som de vill bli behandlade och att vara medveten om kulturella skillnader i sociala normer. Visa nyfikenhet och intresse f\u00f6r andra m\u00e4nniskor. N\u00e4r en annan person erbjuder sig att dela med sig av sig sj\u00e4lv samt av sin kultur och \u00f6vertygelse, lyssna och st\u00e4ll fr\u00e5gor f\u00f6r att f\u00e5 veta mer om dem.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Arbetslivet utvecklas st\u00e4ndigt: fr\u00e5n den digitala disruptionen fr\u00e5n den fj\u00e4rde industriella revolutionen och de seismiska effekterna av den senaste pandemin, till ett efterl\u00e4ngtat fokus p\u00e5 att bygga diversifierade och inkluderande organisationer. <\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r att hantera dessa st\u00e4ndiga st\u00f6rningar och f\u00f6r\u00e4ndringar m\u00e5ste din personalstyrka kunna hantera saker och ting, anpassa sig och prestera p\u00e5 olika s\u00e4tt f\u00f6r att vara effektiva, och dina rekryteringsstrategier m\u00e5ste vara samst\u00e4mmiga. <\/p>\n\n\n\n
I den h\u00e4r rapporten f\u00e5r du l\u00e4ra dig mer om f\u00f6ljande:<\/p>\n\n\n\n
\n
De sju k\u00e4rnkompetenser som upprepade g\u00e5nger citerades i granskningen av \u00f6ver 10 000 bed\u00f6mningar som en nyckel till framg\u00e5ng f\u00f6r en m\u00e4ngd olika roller under de senaste tio \u00e5ren<\/li>\n\n\n\n
De sju kompetenser som kommer att vara avg\u00f6rande f\u00f6r framg\u00e5ng under de kommande tio \u00e5ren<\/li>\n\n\n\n
Varf\u00f6r dessa kompetenser kommer att kr\u00e4vas f\u00f6r framtida organisatorisk framg\u00e5ng<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u00c4r du redo att uppt\u00e4cka vilka kompetenser som \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att \u00f6verleva och v\u00e4xa p\u00e5 den omvandlade arbetsmarknaden?<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-research-report-cover-changing-success-criteria.jpg\")
<\/figure>\n