3. Balans mellan arbete och fritid<\/h4>\n\n\n\n
N\u00e4rmare fyrtio procent av Gen Z anser att balans mellan arbete och fritid \u00e4r den fr\u00e4msta faktorn n\u00e4r de v\u00e4ljer en arbetsgivare. Balansen mellan arbete och fritid str\u00e4cker sig bortom antalet arbetade timmar varje vecka. Gen Z vill ha arbetsgivare som st\u00f6der dem i att skapa ett v\u00e4l avv\u00e4gt liv b\u00e5de p\u00e5 och utanf\u00f6r kontoret.<\/p>\n\n\n\n
4. Tydlig och snabb \u00e5terkoppling<\/h4>\n\n\n\n
\u00c4ven om Gen Z i allm\u00e4nhet \u00e4r optimistiska om sin framtid oroar de sig \u00f6ver sin f\u00f6rm\u00e5ga att lyckas p\u00e5 jobbet, och \u00f6ver en tredjedel av dem anser att deras farh\u00e5gor \u00e4r ett stort hinder f\u00f6r att lyckas. Att erbjuda en tydlig och aktuell \u00e5terkoppling hj\u00e4lper till att \u00f6verbrygga klyftan mellan medarbetare och ledare och hj\u00e4lper till att tydligg\u00f6ra f\u00f6rv\u00e4ntningarna. <\/p>\n\n\n\n
Alissa Parr, fil. dr. och direkt\u00f6r f\u00f6r talangl\u00f6sningar p\u00e5 Talogy, om vikten av \u00e5terkoppling: <\/p>\n\n\n\n
”Att ge \u00e5terkoppling i realtid ger dem inte bara insikter om hur det g\u00e5r f\u00f6r dem och vad de kan g\u00f6ra f\u00f6r att bli b\u00e4ttre, och d\u00e4rmed g\u00f6ra dem till en b\u00e4ttre medarbetare, utan det skapar ocks\u00e5 en kultur av \u00f6ppenhet mellan chef och medarbetare. Detta skapar ett st\u00f6rre engagemang hos medarbetaren eftersom de vet att chefen \u00e4r engagerad i dem.”<\/em><\/p>\n\n\n\n I takt med att personalstyrkan f\u00f6r\u00e4ndras l\u00e4ggs mer och mer makt i h\u00e4nderna p\u00e5 den anst\u00e4llde. Generation Z \u00e4r frispr\u00e5kiga och stabila i sina v\u00e4rderingar och vill arbeta i en milj\u00f6 som har samma v\u00e4rderingar som de har som individer. <\/p>\n\n\n\n L\u00e4r dig mer om vikten av att utveckla v\u00e4rderingar och deras inverkan p\u00e5 kulturell passform. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6r att attrahera, utveckla och beh\u00e5lla Gen Z \u00e4r det viktigt att beakta de arbetsplatsegenskaper de letar efter. I egenskap av en generation som \u00e4r v\u00e4lutbildad, viljestark, tekniskt kunnig och m\u00e5ngsidig har vi mycket att erbjuda arbetsplatsen. F\u00f6rm\u00e5gan att v\u00e4lkomna och f\u00f6rst\u00e5 n\u00e4sta generation hj\u00e4lper till att skapa en cykel som betonar individualitet och samarbete i varje arbetsplatsmilj\u00f6 under flera generationer fram\u00f6ver.<\/p>\n\n\n\n Organisationer v\u00e4nder sig alltmer till konceptet ”kulturell passform” f\u00f6r en lyckad rekrytering och anst\u00e4llning. Att s\u00e4kerst\u00e4lla att nyanst\u00e4llda har v\u00e4rderingar och \u00f6vertygelser som \u00f6verensst\u00e4mmer med den befintliga organisationskulturen kan vara \u00e4nnu viktigare \u00e4n f\u00e4rdigheter, kvalifikationer och erfarenhet n\u00e4r det handlar om framg\u00e5ngsrika rekryteringsbeslut.<\/p>\n\n\n\n5. V\u00e4rde\u00f6verensst\u00e4mmelse<\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-whitepaper-cover-hiring-for-cultural-fit.jpg\")
<\/figure>Rekrytera f\u00f6r kulturell passform<\/h4>\n\n\n\n
Vad du beh\u00f6ver veta f\u00f6r att komma ig\u00e5ng<\/h5>\n\n\n\n