Fokusera p\u00e5 det som \u00e4r viktigt<\/h4>\n\n\n\n
B\u00f6rja med att ta reda p\u00e5 hur framg\u00e5ng ser ut i din nuvarande roll samt din framtida roll i organisationen. Best\u00e4m sedan vad som kommer att beh\u00f6vas av ledningen f\u00f6r att st\u00f6dja framtida aff\u00e4rsm\u00e5l och organisationsstrategi. N\u00e4r du har sammanst\u00e4llt dessa behov, definiera kompetenser f\u00f6r framg\u00e5ngsrikt ledarskap och anv\u00e4nd bed\u00f6mningar f\u00f6r att skapa merv\u00e4rde n\u00e4r du bygger ledarskapsprestationsmodeller. Detta kommer att g\u00f6ra det m\u00f6jligt f\u00f6r enskilda individer att \u00f6ka sin sj\u00e4lvmedvetenhet genom att f\u00f6rst\u00e5 vilka styrkor de har med sig och vilka m\u00f6jligheter till utveckling som finns. D\u00e5 kan du arbeta 1:1 med de anst\u00e4llda f\u00f6r att skapa ledarutvecklingsm\u00e5l som fungerar som en f\u00e4rdplan f\u00f6r en personlig utvecklingsresa.<\/p>\n\n\n\n
Investera tid f\u00f6r utveckling<\/h4>\n\n\n\n
Vi \u00e4r alla upptagna. Det \u00e4r alldeles f\u00f6r l\u00e4tt att skjuta ifr\u00e5n sig \u00f6nskelistan med saker att g\u00f6ra medan vi hanterar de krav v\u00e5ra jobb st\u00e4ller varje dag. Tricket \u00e4r att flytta utveckling till spalten med det som \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndigt s\u00e5 att den \u2013 och som ett resultat av det dina medarbetare \u2013 f\u00e5r den tid och uppm\u00e4rksamhet som kr\u00e4vs. N\u00e5gra id\u00e9er som hj\u00e4lper dig att skissa en utvecklingsstrategi med ditt team omfattar att:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Ge de anst\u00e4llda flera s\u00e4tt att l\u00e4ra sig genom att anv\u00e4nda e-inl\u00e4rning med verktyg och resurser tillsammans med virtuella instrukt\u00f6rsledda webbinarier. T\u00e4nk p\u00e5 att inte alla l\u00e4r sig i samma takt eller p\u00e5 samma s\u00e4tt.<\/li>\n\n\n\n
- Skapa program som erbjuder en integrerad inl\u00e4rningsupplevelse, en som v\u00e4rdes\u00e4tter de anst\u00e4llda som individer och f\u00f6r samman kolleger.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00e4tt upp tydliga f\u00f6rv\u00e4ntningar i b\u00f6rjan av programmet f\u00f6r att dela m\u00e5len, vad det inneb\u00e4r f\u00f6r dem, f\u00f6rv\u00e4ntad tids\u00e5tg\u00e5ng och det st\u00f6d organisationen kommer att ge i utvecklingen.<\/li>\n\n\n\n
- Ge dem kraft att uppt\u00e4cka sin fulla potential och f\u00f6rs\u00e4tt dem i situationer som bygger upp deras sj\u00e4lvf\u00f6rtroende och st\u00e4rker deras sj\u00e4lvtillit. Detta kommer att kr\u00e4va att cheferna tar ett steg tillbaka, observerar och ger \u00e5terkoppling.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ge m\u00f6jligheter att dela l\u00e4rande med kollegor<\/h4>\n\n\n\n
Eftersom vi l\u00e4r oss mest effektivt genom att reflektera \u00f6ver v\u00e5ra erfarenheter \u00e4r en nyckel till ett framg\u00e5ngsrikt program m\u00f6jligheten att dela dessa erfarenheter och att f\u00f6rst\u00e4rka inl\u00e4rda koncept. Att \u00e4ndra sitt beteende tar tid. De anst\u00e4llda beh\u00f6ver tid att praktisera och till\u00e4mpa nya beteenden i en arbetssituation \u2013 exempelvis att ha t\u00e5lamod och st\u00e4lla fr\u00e5gor till teammedlemmar \u2013 f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 vad som motiverar dem s\u00e5 att de kan delegera mer effektivt och erbjuda r\u00e4tt niv\u00e5 p\u00e5 st\u00f6det.\n\nEn plattform som kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att uppn\u00e5 detta \u00e4r genom ovan n\u00e4mnda virtuella instrukt\u00f6rs-ledda webbinarier d\u00e4r de anst\u00e4llda har f\u00f6rm\u00e5gan att prata om dessa ”riktiga arbetssituationer” och resultaten. De kan ocks\u00e5 dela med sig av sina personliga utmaningar n\u00e4r det g\u00e4ller de egna utvecklingsm\u00e5len. Dessa resursallokeringsdiskussioner eller ”studiecirklar” leder till en k\u00e4nsla av att de inte \u00e4r ensamma. Det \u00f6kar engagemanget i hela gruppen samtidigt som det f\u00f6rb\u00e4ttrar deras f\u00f6rm\u00e5ga att l\u00f6sa problem, bygga relationer, skapa innovationer och bygga upp sj\u00e4lvf\u00f6rtroende.<\/p>\n\n\n\n
F\u00e5 inl\u00e4rningen att fastna<\/h4>\n\n\n\n
Det \u00e4r utmanande att f\u00f6r\u00e4ndra sitt beteende. Som en del av ett omfattande program ska de anst\u00e4llda uppmanas att fokusera p\u00e5 s\u00e4tt att uppr\u00e4tth\u00e5lla beteendef\u00f6r\u00e4ndringar. Uppmuntra dem att f\u00e5 input och \u00e5terkoppling fr\u00e5n sin chef om de \u00f6vergripande framstegen och skapa \u00f6verensst\u00e4mmelse p\u00e5 nyckelomr\u00e5den f\u00f6r utvecklingen fram\u00e5t. Fundera p\u00e5 vad som har haft en inverkan f\u00f6r dem, deras team och organisationen, och det ytterligare st\u00f6d eller resurser som kommer att vara till hj\u00e4lp f\u00f6r deras fortsatta framg\u00e5ng.\n\nHa specifika strategier f\u00f6r att f\u00e5 inl\u00e4rningen att fastna, inklusive att identifiera en p\u00e5litlig ansvarspartner att v\u00e4nda sig till n\u00e4r de st\u00f6ter p\u00e5 hinder p\u00e5 v\u00e4gen, beh\u00f6ver ett bollplank eller f\u00f6r att utmana sina antaganden. Det har sagts att ”n\u00e4r vi undervisar l\u00e4r vi oss”, s\u00e5 denna metod kan hj\u00e4lpa till att sprida inl\u00e4rningsprocessen vidare. Det gynnar ocks\u00e5 andra genom att ge dem nya s\u00e4tt att t\u00e4nka, samtidigt som det hj\u00e4lper f\u00f6retaget att attrahera, beh\u00e5lla och engagera b\u00e5de nuvarande och framtida ledare.<\/p>\n\n\n\n
Sk\u00f6rda frukterna av medarbetarutveckling<\/h4>\n\n\n\n
Tiden att investera i din personalstyrka \u00e4r nu. Dina anst\u00e4llda \u00e4r dina st\u00f6rsta tillg\u00e5ngar och de f\u00f6r verksamheten fram\u00e5t i ditt f\u00f6retag. Om du utrustar dem b\u00e4ttre f\u00f6r att utf\u00f6ra sina jobb \u00e4r det mer sannolikt att de stannar, de kommer att k\u00e4nna sig v\u00e4rdefulla och din organisation kommer att ha skissat en v\u00e4g f\u00f6r framtiden. P\u00e5 dagens arbetsmarknad, d\u00e4r det blir allt sv\u00e5rare att hitta kandidater, kan dessa resultat inte \u00f6verskattas. F\u00f6r att svara p\u00e5 min tidigare st\u00e4llda fr\u00e5ga, nej, det har aldrig varit viktigare att beh\u00e5lla topptalanger, s\u00e5 ta fram pennan och l\u00e4gg till ”kom ig\u00e5ng med medarbetarutveckling” till dagens checklista.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-the-continuing-importance-of-competencies.jpg\")
<\/figure>\nKompetensens fortsatta betydelse<\/h4>\n\n\n\n
Fatta b\u00e4ttre talangbeslut nu och i framtiden.<\/h5>\n\n\n\n
Dagens arbetsliv pr\u00e4glas av st\u00e4ndiga f\u00f6r\u00e4ndringar, vilket inneb\u00e4r en betydande utmaning f\u00f6r organisationer n\u00e4r de rekryterar och hanterar sin viktigaste resurs: medarbetarna. Kompetenser erbjuder ett enkelt, tydligt och observerbart s\u00e4tt att m\u00e4ta prestation och avg\u00f6ra vad bra \u00e4r i ett jobb.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Hur vet du vilka kompetenser som \u00e4r viktiga att fokusera p\u00e5 idag?<\/li>\n\n\n\n
- Hur kan du lyfta fram nyckelkompetenser f\u00f6r morgondagens personalstyrka?<\/li>\n\n\n\n
- Vad \u00e4r po\u00e4ngen? \u00c4r kompetenserna fortfarande relevanta?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
F\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r hur ett v\u00e4lfungerande, framtidsfokuserat kompetensramverk kan ge tydliga, korrekta insikter f\u00f6r att m\u00e4ta talang \u2013 b\u00e5de f\u00f6r dagens arbetsliv och f\u00f6r framtidens f\u00f6r\u00e4nderliga krav. <\/p>\n\n\n\n
Ta reda p\u00e5 hur kompetens fortfarande \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r din rekryteringsstrategi \u2013 ladda ner vitboken nu.<\/p>\n\n\n\n