![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-ebook-cover-nine-assessment-types.jpg\")
<\/figure>Det \u00e4r en verklig utmaning som vi levt med i decennier: hur kan organisationer i en icke-vinstdrivande milj\u00f6 attrahera, rekrytera, utveckla och beh\u00e5lla medarbetare som hj\u00e4lper respektive organisation att uppfylla sin mission? <\/p>\n\n\n\n
I juni 2020 undertecknade USA:s president ett presidentdekret om modernisering och reformering av bed\u00f6mningen och rekryteringen av kandidater till statliga jobb, f\u00f6r att hj\u00e4lpa dessa myndigheter att ta itu med m\u00e5nga av dessa utmaningar. <\/p>\n\n\n\n
Genom forskning och personliga redog\u00f6relser fr\u00e5n federala anst\u00e4llda fr\u00e5n en myndighet, USA:s veterandepartment (US Veterans Affairs (VA)), har vi kommit fram till att ansvarighet och tillf\u00f6rlitlighet \u00e4r tv\u00e5 av de avg\u00f6rande egenskaper som en potentiell anst\u00e4lld beh\u00f6ver ha f\u00f6r att bidra till VA:s mission. VA erbjuder samh\u00e4llsviktiga tj\u00e4nster och beh\u00f6ver veta att man rekryterar anst\u00e4llda som \u00e4r p\u00e5litliga. N\u00e4r VA (och de flesta statliga myndigheter f\u00f6r den delen) g\u00f6r ett rekryteringsmisstag blir dessutom kostnaden stor. Det \u00e4r inte bara kostsamt att rekrytera och utbilda, det blir ocks\u00e5 sv\u00e5rare att g\u00f6ra sig av med anst\u00e4llda som underpresterar. <\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 hur kan man fixa till det? Implementera ett system som hj\u00e4lper till att minska riskerna f\u00f6r att anst\u00e4lla medarbetare som inte uppfyller myndighetens behov. Faktum \u00e4r att dessa rekryteringsmisstag kan minskas med en god bed\u00f6mningsstrategi. <\/p>\n\n\n\n
Att p\u00e5verka den h\u00e4r fr\u00e5gan b\u00f6rjar med att rekrytera r\u00e4tt personer, och r\u00e4tt personer rekryteras n\u00e4r du f\u00f6ljer en evidensbaserad rekryteringsprocess. En evidensbaserad rekryteringsprocess \u00e4r en som anv\u00e4nder validerade och prediktiva rekryteringssteg och eliminerar s\u00e5 mycket inkonsekvens och f\u00f6rdomar som m\u00f6jligt. Denna process v\u00e4rdes\u00e4tter ocks\u00e5 rekryteringschefens omd\u00f6me och eliminerar alla utv\u00e4rderingar som g\u00e5r p\u00e5 magk\u00e4nsla. Evidensbaserade processer prisas f\u00f6r att de ger effektfulla, positiva resultat och medarbetare som presterar b\u00e4ttre. V\u00e5r forskning har kopplat evidensbaserade rekryteringsverktyg till f\u00f6rdelar som minskad fr\u00e5nvaro, \u00f6kat bibeh\u00e5llande av anst\u00e4llda och b\u00e4ttre prestation p\u00e5 jobbet. Mer specifikt finns det f\u00f6r myndigheter som ovann\u00e4mnda VA inget b\u00e4ttre m\u00e5tt \u00e4n en \u00f6kning av patientn\u00f6jdheten. <\/p>\n\n\n\n
Beroende p\u00e5 rekryteringsbehov kan evidensbaserad bed\u00f6mning och rekryteringsprocesser variera och omfatta bed\u00f6mningar som beteendem\u00e4ssiga, kognitiva och tekniska objekt j\u00e4mte simuleringar. Som tidigare n\u00e4mnts omfattar evidensbaserad rekrytering validerade och prediktiva verktyg. S\u00e5ledes visar evidens p\u00e5 ett signifikant samband mellan hur enskilda individer presterar vid dessa bed\u00f6mningar och hur de presterar p\u00e5 jobbet (t.ex. de som f\u00e5r h\u00f6gre po\u00e4ng p\u00e5 bed\u00f6mningarna bed\u00f6ms klara jobbet b\u00e4ttre av en arbetsledare). <\/p>\n\n\n\n
Det amerikanska presidentdekretet \u00e4r utformat f\u00f6r att ge myndigheterna flexibiliteten att anv\u00e4nda solida bed\u00f6mningsstrategier f\u00f6r att v\u00e4lja ut de b\u00e4sta medarbetarna, och det till\u00e5ter ocks\u00e5 arbetsgivarna att inte enbart f\u00f6rlita sig p\u00e5 kandidatens formella utbildning som prim\u00e4r utv\u00e4rderare f\u00f6r att anv\u00e4nda ett mer objektivt tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt. Detta kommer s\u00e4kerligen att hj\u00e4lpa kandidater som har fallenheten, kompetensen eller f\u00e4rdigheterna att g\u00f6ra skillnad och hj\u00e4lpa till med myndigheternas mission. Och att implementera en lyckad bed\u00f6mningsstrategi och -program \u00e4r l\u00e4ttare \u00e4n de flesta tror.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>Attributen f\u00f6r varje bed\u00f6mning \u00e4r avsedda att m\u00e4ta och f\u00e5 den informationen samst\u00e4mmig med dina rekryterings- och utvecklingsm\u00e5l. <\/p>\n\n\n\n
I denna e-bok beskrivs:<\/p>\n\n\n\n