{"id":32908,"date":"2022-03-11T18:04:50","date_gmt":"2022-03-11T18:04:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/"},"modified":"2025-12-08T10:02:14","modified_gmt":"2025-12-08T10:02:14","slug":"hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/","title":{"rendered":"Hur man v\u00e4xer som ledare under organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar"},"content":{"rendered":"\n<p>Hur strukturerad din arbetsplats \u00e4n verkar vara sker f\u00f6r\u00e4ndringar varje dag. Kanske handlar det om mindre f\u00f6r\u00e4ndringar, som en f\u00f6r\u00e4ndring av projektm\u00e5len, eller att det tillkommer en ny medlem i ditt team. Eller kanske handlar det om stora: en befordran, en ny arbetsledare eller till och med ett nytt f\u00f6retagsnamn. Stora f\u00f6r\u00e4ndringar tenderar att vara f\u00f6rknippade med mycket mer komplexa reaktioner \u00e4n mindre f\u00f6r\u00e4ndringar, och kr\u00e4ver v\u00e4gledning av starka ledare. Men n\u00e5got av det mest inspirerande med stora organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r att alla inblandade har chansen att bli ledare. Det beror p\u00e5 att alla har makt \u00f6ver hur f\u00f6r\u00e4ndringen p\u00e5verkar dem. \u00c4ven om du kanske ser till din arbetsledare eller till VD:n f\u00f6r signaler om hur du ska tolka nyheterna, kom ih\u00e5g att stora f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r en chans att visa din egen ledarskapsf\u00f6rm\u00e5ga. Ur ett psykologiskt perspektiv delas processen upp i f\u00f6ljande steg:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Intern bearbetning (k\u00e4nslor och attityder)<\/h4>\n\n\n\n<p>\u00c4ven n\u00e4r v\u00e5ra beteenden k\u00e4nns of\u00f6ruts\u00e4gbara eller omedelbara st\u00e5r en intern bearbetning i centrum f\u00f6r varje reaktion. Starka ledare \u00e4r medvetna om detta och de sj\u00e4lvmonitorerar aktivt sina egna attityder och k\u00e4nslom\u00e4ssiga reaktioner innan de reagerar externt. T\u00e4nk tillbaka p\u00e5 n\u00e5gra av dina b\u00e4sta arbetsledare eller ledare. Fick de l\u00e4tt irrationella eller k\u00e4nslom\u00e4ssiga utbrott? Eller verkade de kunna kontrollera sina k\u00e4nslor, \u00e4ven i tider av stora f\u00f6r\u00e4ndringar eller stress? <\/p>\n\n\n\n<p>Bekymra dig inte \u00e4ven om detta inte l\u00e5ter som n\u00e5gon av dina nuvarande styrkor: du kan bli b\u00e4ttre p\u00e5 att ha koll p\u00e5 dina egna reaktioner och ha kontroll p\u00e5 hur du bearbetar information. \u00c4ven stora ledare m\u00e5ste \u00f6va sina f\u00e4rdigheter, och detta omr\u00e5de utg\u00f6r inget undantag. Ett av de enklaste s\u00e4tten att f\u00e5 detta att bli en vana \u00e4r att h\u00e5lla sig sj\u00e4lv ansvarig genom att st\u00e4lla sj\u00e4lvreflekterande fr\u00e5gor:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Vad exakt k\u00e4nner jag?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Varf\u00f6r k\u00e4nner jag s\u00e5 h\u00e4r?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>\u00c4r det h\u00e4r ett produktivt s\u00e4tt att k\u00e4nna?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Hur kan jag anl\u00e4gga ett positivt perspektiv p\u00e5 detta?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Vilken typ av reaktion kommer att st\u00f6dja mitt team b\u00e4st?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Hur kommer jag dit p\u00e5 ett autentiskt s\u00e4tt?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Med tiden blir den h\u00e4r checklistan mer automatisk och du kommer att kunna orientera dig som ledare ist\u00e4llet f\u00f6r att dras ner av negativa eller \u00e4ngsliga tankar.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.&nbsp;Extern bearbetning (handling och beteende)<\/h4>\n\n\n\n<p>N\u00e4r du har f\u00e5tt ett st\u00f6rre grepp om din interna bearbetning kan du uppvisa en ledares agerande och beteende. Inom psykologin \u00e4r teorin om planerat beteende (Azjen, 1991) en k\u00e4nd teori om varf\u00f6r vi beter oss som vi g\u00f6r. Den s\u00e4ger i grund och botten att v\u00e5ra handlingar \u00e4r ett direkt resultat av v\u00e5ra attityder och den kontroll vi upplever att vi har \u00f6ver situationen. Det kan l\u00e5ta sj\u00e4lvklart, men det \u00e4r en p\u00e5minnelse om att vara en stark ledare b\u00f6rjar inuti: utan r\u00e4tt attityd eller tron p\u00e5 att du kan g\u00f6ra skillnad kommer det att bli sv\u00e5rt f\u00f6r n\u00e5gon att se dig som en ledare i tider av f\u00f6r\u00e4ndring. <\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e4r du v\u00e4l har en ledarskapsinriktad attityd och en \u00f6vertygelse om att du kan p\u00e5verka p\u00e5 ett positivt s\u00e4tt kommer du att hamna i ett l\u00e4ge d\u00e4r du kan p\u00e5verka p\u00e5 riktigt. Dessa beteenden och handlingar f\u00f6reg\u00e5s vanligtvis av ett genomt\u00e4nkt angreppss\u00e4tt p\u00e5 f\u00f6ljande fr\u00e5gor:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vad beh\u00f6ver mitt team just nu? N\u00e4r du \u00e4r os\u00e4ker, t\u00e4nk p\u00e5 dem du leder. Vilken typ av reaktion beh\u00f6ver de? Vilken typ av beteende kommer att inspirera dem att anamma en lika produktiv attityd? T\u00e4nk inte p\u00e5 hur du personligen f\u00f6redrar att bli ledd, utan inf\u00f6rliva ist\u00e4llet ditt teams unika behov och stilar. \u00c4ven om du inte har n\u00e5gon arbetsledarroll kan du n\u00e5 ut till andra \u2013 \u00e4ven andra utanf\u00f6r ditt team, beroende p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringens omfattning\u2013 och etablera din f\u00f6rm\u00e5ga att styra dem genom utmanande tider.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vad beh\u00f6ver mitt team INTE just nu?<\/strong> Samtidigt som det \u00e4r viktigt att identifiera ditt teams behov, g\u00e5 inte f\u00f6r l\u00e5ngt. Om du har skvaller att dela med dig av eller information som inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis tillf\u00f6r n\u00e5got produktivt till deras tankes\u00e4tt, t\u00e4nk noga efter innan du delar med dig av det. En ledare har inte lyxen att kunna prata igenom sina bekymmer med teamet eller dela med sig av varje detalj de f\u00e5r h\u00f6ra. Kom ih\u00e5g ditt grundl\u00e4ggande m\u00e5l med ledarskapet och h\u00e5ll dig till beteenden som bidrar till detta. Om du kan visa \u00e5terh\u00e5llsamhet samtidigt som du h\u00e5ller andra informerade och vid gott mod kommer teamet att lita p\u00e5 ditt omd\u00f6me och naturligt se till dig som ledare under organisatoriska f\u00f6r\u00e4ndringar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c4ven de som trivs med variation kan skakas om av organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar. Anv\u00e4nd dessa os\u00e4kra tider f\u00f6r att \u00f6va p\u00e5 dina ledarskapsf\u00f6rm\u00e5ga och v\u00e4x med uppgiften. N\u00e4r du \u00e4ger din attityd och v\u00e4ljer ett medvetet ledarskapsbeteende kan f\u00f6r\u00e4ndringen f\u00e5 fram det b\u00e4sta i dig.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-great-leaders-what-they-do-differently.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4432 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-great-leaders-what-they-do-differently.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-great-leaders-what-they-do-differently-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Framst\u00e5ende ledare: vad g\u00f6r de annorlunda?<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Alla vet att framst\u00e5ende ledare \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r framg\u00e5ng f\u00f6r de flesta organisationer.<\/h5>\n\n\n\n<p>Men mindre tydliga \u00e4r de beteenden som framst\u00e5ende ledare \u00e4gnar sig \u00e5t som andra inte g\u00f6r. Vi utformade ett forskningsprogram kring att sprida insikter i den h\u00e4r fr\u00e5gan. F\u00f6r att besvara den h\u00e4r fr\u00e5gan anv\u00e4nde vi v\u00e5r egenutvecklade chefsbed\u00f6mningsprocess f\u00f6r att bed\u00f6ma nuvarande ledare. Sedan samlade vi in information om utfallet (t.ex. befordringar, l\u00f6ne\u00f6kningar, beteenden) s\u00e5 att vi kunde se sambanden mellan bed\u00f6mningspo\u00e4ng, jobbresultat och ledarbeteende. <\/p>\n\n\n\n<p>Ladda ner den h\u00e4r vitboken f\u00f6r att ta reda p\u00e5 f\u00f6ljande:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Hur vet vi vilka de framst\u00e5ende ledarna \u00e4r?<\/li>\n\n\n\n<li>Vad g\u00f6r framst\u00e5ende ledare annorlunda?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/en-gb\/great-leaders-what-they-do-differently\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ladda ner nu<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hur strukturerad din arbetsplats \u00e4n verkar vara sker f\u00f6r\u00e4ndringar varje dag. Kanske handlar det om mindre f\u00f6r\u00e4ndringar, som en f\u00f6r\u00e4ndring av projektm\u00e5len, eller att det tillkommer en ny medlem i ditt team. Eller kanske handlar det om stora: en befordran, en ny arbetsledare eller till och med ett nytt f\u00f6retagsnamn. Stora f\u00f6r\u00e4ndringar tenderar att vara [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":104476,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"custom_post_author_id":"106622","footnotes":""},"categories":[206],"tags":[],"tax_topic":[408],"tax_industry":[584,585,586,583,592,590,589,587,591,588],"class_list":["post-32908","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogg-sv","tax_topic-organisationsforandring","tax_industry-energi-allmannytta","tax_industry-federal-regering","tax_industry-finans-forsakring","tax_industry-fordon","tax_industry-kommun-landsting","tax_industry-offentlig-sektor-sv","tax_industry-professional-services-sv","tax_industry-sjukvard","tax_industry-tillverkning-sv","tax_industry-tillverkning"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Hur man v\u00e4xer som ledare under organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar | Talogy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"F\u00f6r\u00e4ndringar tenderar att vara kopplade till komplexa reaktioner och kr\u00e4ver v\u00e4gledning av starka ledare. Stora f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r en chans att visa din ledarskapsf\u00f6rm\u00e5ga. H\u00e4r \u00e4r tre steg f\u00f6r att effektivt leda genom organisatorisk f\u00f6r\u00e4ndring ur ett psykologiskt perspektiv \u00e4r.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hur man v\u00e4xer som ledare under organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar | Talogy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"F\u00f6r\u00e4ndringar tenderar att vara kopplade till komplexa reaktioner och kr\u00e4ver v\u00e4gledning av starka ledare. Stora f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r en chans att visa din ledarskapsf\u00f6rm\u00e5ga. H\u00e4r \u00e4r tre steg f\u00f6r att effektivt leda genom organisatorisk f\u00f6r\u00e4ndring ur ett psykologiskt perspektiv \u00e4r.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Talogy\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-03-11T18:04:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-12-08T10:02:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"770\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"578\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jason Griffith\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Hur man v\u00e4xer som ledare under organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar | Talogy","description":"F\u00f6r\u00e4ndringar tenderar att vara kopplade till komplexa reaktioner och kr\u00e4ver v\u00e4gledning av starka ledare. Stora f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r en chans att visa din ledarskapsf\u00f6rm\u00e5ga. H\u00e4r \u00e4r tre steg f\u00f6r att effektivt leda genom organisatorisk f\u00f6r\u00e4ndring ur ett psykologiskt perspektiv \u00e4r.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"Hur man v\u00e4xer som ledare under organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar | Talogy","og_description":"F\u00f6r\u00e4ndringar tenderar att vara kopplade till komplexa reaktioner och kr\u00e4ver v\u00e4gledning av starka ledare. Stora f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r en chans att visa din ledarskapsf\u00f6rm\u00e5ga. H\u00e4r \u00e4r tre steg f\u00f6r att effektivt leda genom organisatorisk f\u00f6r\u00e4ndring ur ett psykologiskt perspektiv \u00e4r.","og_url":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/","og_site_name":"Talogy","article_published_time":"2022-03-11T18:04:50+00:00","article_modified_time":"2025-12-08T10:02:14+00:00","og_image":[{"width":770,"height":578,"url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jason Griffith","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/"},"author":{"name":"Jason Griffith","@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/#\/schema\/person\/0fa2d90e6214d4338a03f025e137cda3"},"headline":"Hur man v\u00e4xer som ledare under organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar","datePublished":"2022-03-11T18:04:50+00:00","dateModified":"2025-12-08T10:02:14+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/"},"wordCount":1077,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","articleSection":["Blogg"],"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/","url":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/","name":"Hur man v\u00e4xer som ledare under organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar | Talogy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","datePublished":"2022-03-11T18:04:50+00:00","dateModified":"2025-12-08T10:02:14+00:00","description":"F\u00f6r\u00e4ndringar tenderar att vara kopplade till komplexa reaktioner och kr\u00e4ver v\u00e4gledning av starka ledare. Stora f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r en chans att visa din ledarskapsf\u00f6rm\u00e5ga. H\u00e4r \u00e4r tre steg f\u00f6r att effektivt leda genom organisatorisk f\u00f6r\u00e4ndring ur ett psykologiskt perspektiv \u00e4r.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/#primaryimage","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","width":770,"height":578,"caption":"woman wearing gold glasses"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/hur-man-vaxer-som-ledare-under-organisationsforandringar\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hemsida","item":"https:\/\/talogy.com\/sv\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Talogy blog","item":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Hur man v\u00e4xer som ledare under organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/#website","url":"https:\/\/talogy.com\/sv\/","name":"Talogy","description":"Talogy Website","publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/talogy.com\/sv\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/#organization","name":"Talogy","url":"https:\/\/talogy.com\/sv\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","width":336,"height":103,"caption":"Talogy"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/talogy\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/talogy.com\/sv\/#\/schema\/person\/0fa2d90e6214d4338a03f025e137cda3","name":"Jason Griffith"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32908","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32908"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32908\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":138390,"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32908\/revisions\/138390"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32908"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32908"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32908"},{"taxonomy":"tax_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tax_topic?post=32908"},{"taxonomy":"tax_industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tax_industry?post=32908"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}