![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-research-report-cover-leading-in-the-future-world-of-work.jpg\")
<\/figure>Det r\u00e5der ingen tvekan om att den amerikanska sjukv\u00e5rdsindustrin har st\u00e5tt inf\u00f6r en av de st\u00f6rsta utmaningarna n\u00e5gonsin n\u00e4r dess personal i frontlinjen bek\u00e4mpar covid-19. M\u00e5nga av dessa organisationer \u2013 om inte de flesta \u2013 har upplevt ekonomiska konsekvenser s\u00e5v\u00e4l som psykologiska sv\u00e5righeter bland sina anst\u00e4llda som inte kan g\u00e5 obem\u00e4rkt f\u00f6rbi. N\u00e4r sjukv\u00e5rdsindustrin \u00e5terh\u00e4mtar sig, l\u00e4r sig att anpassa sig till nya policyer, f\u00f6rordningar och metoder f\u00f6r patientv\u00e5rd och s\u00e4kerhet, och f\u00f6rbereder strategiska planer f\u00f6r framtiden, kan jag inte l\u00e5ta bli att f\u00f6rs\u00f6ka fundera p\u00e5 n\u00e5gra positiva f\u00f6r\u00e4ndringar f\u00f6r branschen som ett resultat av covid-19-pandemin. <\/p>\n\n\n\n
Nedan f\u00f6ljer tre positiva f\u00f6r\u00e4ndringar som jag hittills har sett som en respons som kommer att p\u00e5verka v\u00e5rden fram\u00e5t.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6re covid-19 var m\u00e5nga h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsorganisationer l\u00e5ngsamma eller of\u00f6rm\u00f6gna att anta praxis f\u00f6r distans- och telemedicin och det av olika anledningar \u2013 kanske hade de f\u00f6rs\u00f6kt tidigare och kunde inte f\u00e5 det att lyfta, hade inte den teknik som kr\u00e4vs, anpassade sig l\u00e5ngsamt och i inledande faser av implementeringen, eller trodde helt enkelt inte att det kunde fungera i deras organisation. N\u00e4r covid-19 utgjorde ett hot mot patienternas m\u00f6jlighet att s\u00e4kert komma in i v\u00e5rdmilj\u00f6er, tvingade det i grunden m\u00e5nga organisationer att ompr\u00f6va sin v\u00e5rdmodell och dyka direkt in p\u00e5 telemedicinmarknaden med huvudet f\u00f6rst. Den goda nyheten \u00e4r att m\u00e5nga snabbt l\u00e4rde sig att de kunde g\u00f6ra det och var snabba att agera. En v\u00e5rdklient som jag arbetar med rapporterade att telemedicinbes\u00f6k tidigare utgjorde cirka 10 % av patientbes\u00f6ken och nu ber\u00e4knas till drygt 30 % f\u00f6r resten av \u00e5ret. <\/p>\n\n\n\n
20, 30 eller 40+ patienter p\u00e5 en v\u00e5rdmottagning kanske inte kommer att bli fallet i framtiden, och v\u00e5rdorganisationer beh\u00f6ver ett s\u00e4tt att forts\u00e4tta tillhandah\u00e5lla den v\u00e5rd som kr\u00e4vs. Telemedicin kan vara svaret i denna nya v\u00e4rld. L\u00e4ttade statliga regleringar och f\u00f6r\u00e4ndringar av betalningsmodellerna har naturligtvis bidragit till omst\u00e4llningen, men jag f\u00f6rv\u00e4ntar mig att se den upp\u00e5tg\u00e5ende trenden f\u00f6r telemedicin forts\u00e4tta, trots utmaningarna (t.ex. regleringar och tekniktillg\u00e5ng). Faktum \u00e4r att Arizton rapporterar att 76 % av sjukhusen i USA ansluter till patienter p\u00e5 distans och att den amerikanska marknaden f\u00f6r teleh\u00e4lsa f\u00f6rv\u00e4ntas uppg\u00e5 till ungef\u00e4r 10 miljarder dollar \u00e5r 2020 med en tillv\u00e4xt p\u00e5 80 % fr\u00e5n \u00e5r till \u00e5r p\u00e5 grund av effekterna av covid- 19.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r v\u00e4ldigt f\u00e5 m\u00e4nniskor i dagens v\u00e4rld som har sett en pandemi av den h\u00e4r karakt\u00e4ren svepa \u00f6ver hela v\u00e4rlden, men att titta p\u00e5 hur m\u00e4nniskor har reagerat och g\u00e5tt samman f\u00f6r att bek\u00e4mpa covid-19 har varit inspirerande. Ett upplyftande resultat \u00e4r inte bara hur m\u00e4nniskor och organisationer har kommit samman, utan ocks\u00e5 hur det har f\u00f6tt fram innovationer. Harvard Business School-artikeln ”The One Good Thing Caused by COVID-19: Innovation” ger flera bra exempel, inklusive robotar p\u00e5 sjukhus som anv\u00e4nds f\u00f6r att leverera m\u00e5ltider och mediciner till patienterna f\u00f6r att minska riskerna, nya s\u00e4tt f\u00f6r museer och gallerier att knyta an till m\u00e4nniskor via onlineplattformar och till och med Amazons ”Just Walk Out”-teknik som anv\u00e4nder AI och datorvisionsteknologi f\u00f6r att l\u00e5ta kunderna hoppa \u00f6ver kassak\u00f6n helt och betala direkt. <\/p>\n\n\n\n
Andra v\u00e5rdspecifika f\u00f6r\u00e4ndringar jag har sett i branschen och hos kunder inkluderar \u00e4ven kreativa s\u00e4tt att konstruera medicintekniska utrustning och utrustning som beh\u00f6vs f\u00f6r att bek\u00e4mpa covid-19, som v\u00e4lbeh\u00f6vlig PPE-utrustning och fl\u00e4ktar. H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden skiljer sig inte fr\u00e5n hur andra f\u00f6retag omdanar sina milj\u00f6er f\u00f6r kunderna f\u00f6r att minska h\u00e4lsoriskerna f\u00f6r b\u00e5de kunder och anst\u00e4llda och jag tror att flera positiva f\u00f6r\u00e4ndringar av s\u00e4kerhetsrutinerna kommer att bli ett resultat vi kommer att se.<\/p>\n\n\n\n
Vid det h\u00e4r laget har vi alla sett och h\u00f6rt goda exempel p\u00e5 ledare som tar sig an de utmaningar som deras organisationer st\u00e5r inf\u00f6r i dessa aldrig tider utan motstycke och visar vad det inneb\u00e4r att vara en framst\u00e5ende ledare. Att g\u00e5 igenom en kris har tvingat m\u00e5nga att utforska vad de vill och beh\u00f6ver hos sina ledare. <\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r mig som har en unik bakgrund inom b\u00e5de I\/O-psykologi och sjukv\u00e5rdsadministration och som har hj\u00e4lpt m\u00e5nga organisationer att v\u00e4lja och utveckla ledare, \u00e4r det betryggande att se m\u00e5nga andra som l\u00e4gger m\u00e4rke till gemensamma och centrala ledarskapskompetenser som inte bara beh\u00f6vs nu i tider av en kris (och \u00e4r \u00f6nskv\u00e4rda f\u00f6r framtiden), men har alltid identifierats som prediktorer f\u00f6r prestation i ledarroller. Till exempel, inkluderande ledare med h\u00f6g emotionell intelligens, motst\u00e5ndskraft, optimism och ett strategiskt t\u00e4nkes\u00e4tt (t.ex. innovativa och \u00f6ppna f\u00f6r nya id\u00e9er). Nu n\u00e4r organisationerna har identifierat de ledaregenskaper som bidrar till framg\u00e5ng, kommer att forts\u00e4tta att v\u00e4lja och utveckla ledare inom dessa omr\u00e5den utan tvekan att hj\u00e4lpa organisationerna att ta positiva framsteg fram\u00e5t. <\/p>\n\n\n\n
\u00c4ven om 2020 har varit en sv\u00e5r tid, i synnerhet inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsbranschen, tror jag att vi, genom att fokusera p\u00e5 de positiva sakerna som de som beskrivs ovan, kan l\u00e4ra oss av de utmaningar vi har st\u00e4llts inf\u00f6r och se fram emot en ljusare framtid.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>Vilka \u00e4r de viktigaste f\u00f6r\u00e4ndringarna och m\u00f6jligheterna med covid-19, vilket resulterar i den st\u00f6rsta globala ledarskapsutmaningen p\u00e5 decennier? <\/p>\n\n\n\n
Ladda ner v\u00e5r forskningsrapport nu och utforska v\u00e5ra insikter om fyra viktiga ledarskapsteman:<\/p>\n\n\n\n