Enligt MetLife \u00e4r dessa arbetsgivares fr\u00e4msta f\u00f6rm\u00e5nsm\u00e5l:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Att beh\u00e5lla anst\u00e4llda<\/li>\n\n\n\n
- Att \u00f6ka de anst\u00e4lldas produktivitet<\/li>\n\n\n\n
- Att \u00f6ka medarbetarn\u00f6jdheten<\/li>\n\n\n\n
- Att kontrollera kostnader f\u00f6r h\u00e4lsa och v\u00e4lf\u00e4rd<\/li>\n\n\n\n
- Att attrahera anst\u00e4llda<\/li>\n\n\n\n
- Att hj\u00e4lpa de anst\u00e4llda att fatta b\u00e4ttre ekonomiska beslut<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
P\u00e5 Talogy har v\u00e5ra I\/O-psykologer och konsulter m\u00e5nga \u00e5rs expertis inom dessa omr\u00e5den, och hj\u00e4lper f\u00f6retagsledare och HR-specialister att anst\u00e4lla, engagera och beh\u00e5lla anst\u00e4llda. Jag har sammanst\u00e4llt v\u00e5ra b\u00e4sta resurser f\u00f6r att hj\u00e4lpa dig att h\u00e5lla koll p\u00e5 vart och ett av dessa fr\u00e4msta f\u00f6rm\u00e5nsm\u00e5l, vilket skapar positiva resultat f\u00f6r b\u00e5de dina anst\u00e4llda och ditt f\u00f6retag \u2013 vilket i sin tur hj\u00e4lper dig att beh\u00e5lla de anst\u00e4llda. <\/p>\n\n\n\n
Nedan \u00e5terfinns de fr\u00e4msta f\u00f6rdelsm\u00e5len som MetLife fann att arbetsgivare prioriterar, tillsammans med v\u00e5ra f\u00f6reslagna HR-l\u00f6sningar f\u00f6r att hj\u00e4lpa dig att n\u00e5 dessa m\u00e5l:<\/em><\/p>\n\n\n\n
1. Beh\u00e5ll de anst\u00e4llda<\/h4>\n\n\n\n
- \n
- Ge de anst\u00e4llda ett erk\u00e4nnande.<\/strong> G\u00f6r erk\u00e4nnandet personligt och specifikt f\u00f6r prestationen. Pengar \u00e4r inte alltid det som f\u00e5r de anst\u00e4llda att stanna eller sluta. Monet\u00e4ra bonusar \u00e4r alltid trevliga, men att helt enkelt ge ett erk\u00e4nnande till ett v\u00e4l utf\u00f6rt jobb \u00e4r meningsfullt och fr\u00e4mjar medarbetarnas lojalitet. F\u00f6r att beh\u00e5lla talang m\u00e5ste du f\u00e5 medarbetarna att k\u00e4nna sig uppskattade, respekterade och v\u00e4rdefulla och att deras bidrag \u00e4r viktiga.<\/li>\n\n\n\n
- Implementera en effektiv rekryteringsprocess<\/strong> f\u00f6r att skapa grunden f\u00f6r andra metoder f\u00f6r att beh\u00e5lla anst\u00e4llda, som erk\u00e4nnande och utveckling. Detta kommer att positionera dig f\u00f6r att v\u00e4lja kandidater som passar v\u00e4l f\u00f6r b\u00e5de jobbet och organisationen genom att fastst\u00e4lla vilka kompetenser och f\u00e4rdigheter som kr\u00e4vs f\u00f6r att lyckas. Anv\u00e4nd sedan giltiga rekryteringsverktyg f\u00f6r att identifiera personer med dessa egenskaper.<\/li>\n\n\n\n
- Utv\u00e4rdera motivationspassform med hj\u00e4lp av medarbetarbed\u00f6mningar.<\/strong> G\u00f6r detta r\u00e4tt och chansen blir st\u00f6rre att du anst\u00e4ller anst\u00e4llda som stannar kvar och bidrar till din organisations framg\u00e5ng.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2. \u00d6ka de anst\u00e4lldas produktivitet<\/h4>\n\n\n\n
- \n
- St\u00e4rk dina anst\u00e4llda.<\/strong> N\u00e4r m\u00e4nniskor k\u00e4nner sig st\u00e4rkta \u00e4r det mer sannolikt att de arbetar h\u00e5rdare och uppm\u00e4rksammar detaljer. En st\u00e4rkt personalstyrka \u00e4r generellt sett b\u00e4ttre f\u00f6r produktiviteten och det \u00f6vergripande klimatet p\u00e5 arbetsplatsen.<\/li>\n\n\n\n
- Var progressiv, diversifierad och inkluderande.<\/strong> J\u00e4mst\u00e4llda f\u00f6retag \u00e4r 15 % mer ben\u00e4gna att prestera b\u00e4ttre \u00e4n sina kollegor och etniskt diversifierade f\u00f6retag \u00e4r 35 % mer ben\u00e4gna att g\u00f6ra detsamma, enligt forskning fr\u00e5n McKinsey.<\/li>\n\n\n\n
- Spelifiera.<\/strong> ”Spelifiering” \u00e4r en drivkraft f\u00f6r m\u00e4tbara produktivitetsf\u00f6rb\u00e4ttringar och positiva aff\u00e4rsresultat. En nyligen genomf\u00f6rd fallstudie visade att anst\u00e4llda som fick ett st\u00f6rre antal medaljer och m\u00e4rken var dubbelt s\u00e5 ben\u00e4gna att bli rankade som ”toppresterande anst\u00e4llda” av sina chefer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3. \u00d6ka medarbetarnas tillfredsst\u00e4llelse<\/h4>\n\n\n\n
- \n
- Erbjud m\u00f6jligheter till utveckling.<\/strong> Detta talar om f\u00f6r dina anst\u00e4llda att det finns utrymme f\u00f6r avancemang. Ge utmanande och stimulerande arbetsuppgifter. Dra nytta av deras passion och l\u00e5t dem fokusera sin tid och energi p\u00e5 projekt de kan trivas med. Kommunicera vilka karri\u00e4rutvecklingsplaner du har f\u00f6r dem.<\/li>\n\n\n\n
- F\u00e5 dina anst\u00e4llda att k\u00e4nna sig som en tillg\u00e5ng f\u00f6r ditt f\u00f6retag.<\/strong> L\u00e5t dem k\u00e4nna sig trygga i sitt jobb. H\u00e4lsa p\u00e5 dem med namn, l\u00e5t dem veta att du vet vilka de \u00e4r och vilket bidrag de kommer med till f\u00f6retaget. F\u00e5 deras input. Uppmuntra fastst\u00e4llande av m\u00e5l och l\u00e5t dem g\u00f6ra sina egna val s\u00e5 ofta som m\u00f6jligt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
4. Kontrollera kostnaderna f\u00f6r h\u00e4lsa och v\u00e4lf\u00e4rd<\/h4>\n\n\n\n
- \n
- Erbjud h\u00e4lso- och friskv\u00e5rdsprogram.<\/strong> Det l\u00f6nar sig f\u00f6r f\u00f6retag att visa att de v\u00e4rdes\u00e4tter de anst\u00e4lldas insatser och v\u00e4lbefinnande genom att erbjuda friskv\u00e5rdsprogram. Organisatoriskt st\u00f6d f\u00f6r dessa program \u00e4r avg\u00f6rande. Detta visar att f\u00f6retaget verkligen bryr sig om sina anst\u00e4llda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
5. Attrahera anst\u00e4llda<\/h4>\n\n\n\n
- \n
- Var en attraktiv arbetsgivare.<\/strong> F\u00f6r att best\u00e4mma din ”EOC”-status, g\u00f6r en marknadsanalys f\u00f6r att \u00f6verv\u00e4ga vilka f\u00f6rdelar attraktiva arbetsgivare i ditt omr\u00e5de erbjuder, j\u00e4mf\u00f6rt med vad du erbjuder. Vilka f\u00f6rdelar erbjuder de? Finns det m\u00f6jligheter till avancemang? Vilka kulturella f\u00f6rdelar erbjuder andra organisationer som ditt f\u00f6retag inte g\u00f6r?<\/li>\n\n\n\n
- Analysera din rekryteringsprocess och ditt urvalssystem.<\/strong> Rikta in dina rekryteringsinsatser och f\u00f6rst\u00e5 hur du lyfter fram de mest attraktiva och konkurrenskraftiga egenskaperna i jobbet.<\/li>\n\n\n\n
- Testa magk\u00e4nslan f\u00f6r f\u00f6retagskulturen<\/strong> med kulturchecklistan: Arbetar du i en bra organisationskultur?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
6. Hj\u00e4lp de anst\u00e4llda att fatta b\u00e4ttre ekonomiska beslut.<\/h4>\n\n\n\n
MetLife kom fram till att de anst\u00e4llda \u00e4r oroade \u00f6ver sitt ekonomiska v\u00e4lbefinnande, och 82 % av arbetsgivarna anser att det \u00e4r arbetsgivarnas ansvar att uppr\u00e4tth\u00e5lla de anst\u00e4lldas h\u00e4lsa och v\u00e4lbefinnande. Det skulle vara bra om vi kunde erbjuda l\u00f6nef\u00f6rh\u00f6jningar till alla de anst\u00e4llda \u2013 men det h\u00e4r \u00e4r uppenbarligen inte en realistisk l\u00f6sning. N\u00e4r du inte kan justera ers\u00e4ttningen kan implementering av en bra mix av f\u00f6rm\u00e5nsl\u00f6sningar bidra till att f\u00f6rb\u00e4ttra medarbetarnas ekonomiska allokering och v\u00e4lbefinnande. <\/p>\n\n\n\n
N\u00e5gra exempel inkluderar:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Ers\u00e4ttning av kurskostnader<\/strong> f\u00f6r fortbildning.<\/li>\n\n\n\n
- Incitament f\u00f6r ett h\u00e4lsosamt liv.<\/strong> (T\u00e4nk: stegt\u00e4vlingar eller delvis ers\u00e4ttning av gymavgiften.)<\/li>\n\n\n\n
- Pensionsprogram<\/strong> och kvartalsvisa fr\u00e5gestunder.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Enligt MetLife h\u00e5ller 51 % av de anst\u00e4llda med om att att uppn\u00e5 ekonomiskt v\u00e4lbefinnande genom f\u00f6rm\u00e5ner p\u00e5verkar deras produktivitet p\u00e5 jobbet. Vilken anledning kan vara b\u00e4ttre f\u00f6r att f\u00f6rnya ditt f\u00f6rm\u00e5nspaket?<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-research-report-cover-leading-in-the-future-world-of-work.jpg\")
<\/figure>\nLedande i framtidens arbetsliv<\/h4>\n\n\n\n
Allteftersom arbetslivet forts\u00e4tter att f\u00f6r\u00e4ndras forts\u00e4tter ledarnas roll och egenskaper att diskuteras och utv\u00e4rderas.<\/h5>\n\n\n\n
Vilka \u00e4r de viktigaste f\u00f6r\u00e4ndringarna och m\u00f6jligheterna med covid-19, vilket resulterar i den st\u00f6rsta globala ledarskapsutmaningen p\u00e5 decennier? <\/p>\n\n\n\n
Ladda ner v\u00e5r forskningsrapport nu och utforska v\u00e5ra insikter om fyra viktiga ledarskapsteman:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Ledarskapets p\u00e5verkan p\u00e5 organisationens prestation<\/li>\n\n\n\n
- Ledarskapets inverkan p\u00e5 medarbetarupplevelsen<\/li>\n\n\n\n
- L\u00e4rdomar fr\u00e5n ledarskap i pandemin<\/li>\n\n\n\n
- Ledarskapets framtid \u2013 kritiska utmaningar och svar<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Incitament f\u00f6r ett h\u00e4lsosamt liv.<\/strong> (T\u00e4nk: stegt\u00e4vlingar eller delvis ers\u00e4ttning av gymavgiften.)<\/li>\n\n\n\n
- Analysera din rekryteringsprocess och ditt urvalssystem.<\/strong> Rikta in dina rekryteringsinsatser och f\u00f6rst\u00e5 hur du lyfter fram de mest attraktiva och konkurrenskraftiga egenskaperna i jobbet.<\/li>\n\n\n\n
- Var en attraktiv arbetsgivare.<\/strong> F\u00f6r att best\u00e4mma din ”EOC”-status, g\u00f6r en marknadsanalys f\u00f6r att \u00f6verv\u00e4ga vilka f\u00f6rdelar attraktiva arbetsgivare i ditt omr\u00e5de erbjuder, j\u00e4mf\u00f6rt med vad du erbjuder. Vilka f\u00f6rdelar erbjuder de? Finns det m\u00f6jligheter till avancemang? Vilka kulturella f\u00f6rdelar erbjuder andra organisationer som ditt f\u00f6retag inte g\u00f6r?<\/li>\n\n\n\n
- F\u00e5 dina anst\u00e4llda att k\u00e4nna sig som en tillg\u00e5ng f\u00f6r ditt f\u00f6retag.<\/strong> L\u00e5t dem k\u00e4nna sig trygga i sitt jobb. H\u00e4lsa p\u00e5 dem med namn, l\u00e5t dem veta att du vet vilka de \u00e4r och vilket bidrag de kommer med till f\u00f6retaget. F\u00e5 deras input. Uppmuntra fastst\u00e4llande av m\u00e5l och l\u00e5t dem g\u00f6ra sina egna val s\u00e5 ofta som m\u00f6jligt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Var progressiv, diversifierad och inkluderande.<\/strong> J\u00e4mst\u00e4llda f\u00f6retag \u00e4r 15 % mer ben\u00e4gna att prestera b\u00e4ttre \u00e4n sina kollegor och etniskt diversifierade f\u00f6retag \u00e4r 35 % mer ben\u00e4gna att g\u00f6ra detsamma, enligt forskning fr\u00e5n McKinsey.<\/li>\n\n\n\n
- Implementera en effektiv rekryteringsprocess<\/strong> f\u00f6r att skapa grunden f\u00f6r andra metoder f\u00f6r att beh\u00e5lla anst\u00e4llda, som erk\u00e4nnande och utveckling. Detta kommer att positionera dig f\u00f6r att v\u00e4lja kandidater som passar v\u00e4l f\u00f6r b\u00e5de jobbet och organisationen genom att fastst\u00e4lla vilka kompetenser och f\u00e4rdigheter som kr\u00e4vs f\u00f6r att lyckas. Anv\u00e4nd sedan giltiga rekryteringsverktyg f\u00f6r att identifiera personer med dessa egenskaper.<\/li>\n\n\n\n
- Ge de anst\u00e4llda ett erk\u00e4nnande.<\/strong> G\u00f6r erk\u00e4nnandet personligt och specifikt f\u00f6r prestationen. Pengar \u00e4r inte alltid det som f\u00e5r de anst\u00e4llda att stanna eller sluta. Monet\u00e4ra bonusar \u00e4r alltid trevliga, men att helt enkelt ge ett erk\u00e4nnande till ett v\u00e4l utf\u00f6rt jobb \u00e4r meningsfullt och fr\u00e4mjar medarbetarnas lojalitet. F\u00f6r att beh\u00e5lla talang m\u00e5ste du f\u00e5 medarbetarna att k\u00e4nna sig uppskattade, respekterade och v\u00e4rdefulla och att deras bidrag \u00e4r viktiga.<\/li>\n\n\n\n