{"id":32840,"date":"2022-03-11T18:03:57","date_gmt":"2022-03-11T18:03:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/att-forsta-och-forbereda-sig-for-det-nya-talanglandskapet\/"},"modified":"2025-12-09T11:39:18","modified_gmt":"2025-12-09T11:39:18","slug":"att-forsta-och-forbereda-sig-for-det-nya-talanglandskapet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/att-forsta-och-forbereda-sig-for-det-nya-talanglandskapet\/","title":{"rendered":"Att f\u00f6rst\u00e5 och f\u00f6rbereda sig f\u00f6r det nya talanglandskapet"},"content":{"rendered":"\n

Den h\u00e4r artikeln om det nya talanglandskapet publicerades ursprungligen i januari 2021. All relevant text och statistik har uppdaterats fr\u00e5n och med juni 2021.\u00a0<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Det senaste \u00e5ret har bjudit p\u00e5 flera utmaningar som kommer att vara katalysatorer f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring p\u00e5 talangmarknaderna och hur organisationer flyttar sitt fokus n\u00e4r det handlar om personalstyrkan. Chefer m\u00e5ste ombilda talanglivscykeln f\u00f6r sina organisationer och utveckla sina talangekosystem f\u00f6r att anpassa sig och frodas. <\/p>\n\n\n\n

Men f\u00f6rst m\u00e5ste vi beakta och f\u00f6rst\u00e5 de nuvarande talangtrenderna. F\u00f6r att forts\u00e4tta attrahera och beh\u00e5lla topptalanger p\u00e5 din lokala marknad m\u00e5ste du snabbt anpassa arbetets utformning och talangprocesser f\u00f6r att vara mer lyh\u00f6rd f\u00f6r de f\u00f6r\u00e4ndringar som din bransch st\u00e5r inf\u00f6r. F\u00f6r att g\u00f6ra detta p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt \u00e4r det avg\u00f6rande att f\u00f6rst\u00e5 de pl\u00f6tsliga och dramatiska f\u00f6r\u00e4ndringar i arbetslivet vi har upplevt v\u00e4rlden \u00f6ver.<\/p>\n\n\n\n

Pandemins effekter p\u00e5 arbetsl\u00f6sheten<\/h4>\n\n\n\n

M\u00e5nga l\u00e4nder, exempelvis USA, forts\u00e4tter att uppleva rekordarbetsl\u00f6shet. Det finns nu \u00f6ver tio g\u00e5nger fler kandidater till m\u00e5nga av samma lediga tj\u00e4nster som tidigare var sv\u00e5ra att tills\u00e4tta. P\u00e5 grund av detta m\u00e5ste urvalssystem snabbt konfigureras om f\u00f6r att hantera h\u00f6gre s\u00f6kandevolymer p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt. Och \u00e4ven om arbetsgivare kan vara selektiva och anst\u00e4lla den b\u00e4sta talangen som finns \u00e4r behovet av att vara agil fortfarande avg\u00f6rande f\u00f6r att anst\u00e4lla topptalanger innan dina konkurrenter g\u00f6r det. <\/p>\n\n\n\n

Runt om i v\u00e4rlden permitterades eller subventionerades m\u00e5nga jobb snarare \u00e4n eliminerades, vilket fick organisationer att fokusera p\u00e5 att f\u00f6rb\u00e4ttra kontakten med de anst\u00e4llda, m\u00f6jligg\u00f6ra produktivitet, st\u00f6dja v\u00e4lbefinnande och hantera ”\u00f6verlevandeskulden” f\u00f6r de anst\u00e4llda som har kvar jobbet. <\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r regioner d\u00e4r statliga program n\u00e4rmar sig sitt slut m\u00e5ste tuffa beslut om personalstyrkans utformning fattas \u2013 det h\u00e4r kan vara en tid att ompr\u00f6va roll- eller teambehov.<\/p>\n\n\n\n

Att t\u00e4nka om organisationsstrukturen<\/h4>\n\n\n\n

M\u00e5nga organisationer \u00f6ver hela v\u00e4rlden tar tillf\u00e4llet i akt att se \u00f6ver sin organisationsstruktur och att verksamheten \u00e4r korrekt dimensionerad. Detta inneb\u00e4r ofta att man utvecklar system f\u00f6r att identifiera medarbetare med h\u00f6g potential f\u00f6r att g\u00e5 in i chefs- och ledarroller och implementera program f\u00f6r ledarskapsutveckling, chefscoachning och planering av generationsv\u00e4xling. <\/p>\n\n\n\n

\u00c4ven om det \u00e4r avg\u00f6rande att f\u00f6rst\u00e5 pandemins inverkan p\u00e5 lokala talangtrender \u00e4r det lika viktigt att inse att m\u00e5nga av de krafter som driver f\u00f6r\u00e4ndringar i organisationer v\u00e4rlden \u00f6ver idag inte \u00e4r nya. Pandemin tryckte p\u00e5 snabbspolningsknappen f\u00f6r dessa trender, och skyndade p\u00e5 behovet f\u00f6r organisationerna att antingen anpassa sig snabbt eller g\u00e5 under. Varje organisation ska ha dessa fem kritiska omr\u00e5den av p\u00e5verkan i \u00e5tanke n\u00e4r man t\u00e4nker om arbetets utformning, talangprocesser, bed\u00f6mningsverktyg och st\u00f6djande teknisk infrastruktur:<\/p>\n\n\n\n