Denna \u00f6ppenhetskultur eliminerar de anst\u00e4lldas behov av att spekulera och anta; det krossar den r\u00e4dsla som kommer med det ok\u00e4nda. Samtidigt fr\u00e4mjar det en samarbetskultur d\u00e4r m\u00e4nniskor har m\u00f6jlighet att l\u00e4ra av och utmana varandra.<\/p>\n\n\n\n
R\u00f6st<\/h4>\n\n\n\n
N\u00e4r du \u00f6kar transparensen m\u00e5ste du ocks\u00e5 ge medarbetarna en r\u00f6st; kraften och plattformen att f\u00f6resl\u00e5 och sedan agera p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar som g\u00f6r organisationen b\u00e4ttre. Po\u00e4ngen med transparens \u00e4r trots allt inte att den sker f\u00f6r transparensens egen skull \u2013 den handlar om att ge m\u00e4nniskor en k\u00e4nsla av \u00e4gande n\u00e4r det g\u00e4ller att uppr\u00e4tth\u00e5lla organisationens kultur och i slut\u00e4ndan del i organisationens framg\u00e5ng. Det kan l\u00e5ta skr\u00e4mmande, men m\u00e5let \u00e4r att ge de anst\u00e4llda ett verkligt inflytande \u00f6ver hur f\u00f6retaget drivs. <\/p>\n\n\n\n
Dessa beh\u00f6ver inte alltid vara formellt organiserade (storm\u00f6ten eller enk\u00e4ter). Ibland \u00e4r allt som beh\u00f6vs milj\u00f6er d\u00e4r de anst\u00e4llda kan bryta sig loss fr\u00e5n sina skrivbord (organiskt!) f\u00f6r att dela med sig av sina reaktioner, v\u00e4cka kreativiteten till liv och f\u00f6resl\u00e5 f\u00f6rb\u00e4ttringar. Laszlo delar med sig av n\u00e5gra enkla s\u00e4tt Google uppmuntrar och st\u00f6der dessa ”tillf\u00e4lliga kollisioner” bland de anst\u00e4llda:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Ge utrymme<\/strong> \u2013 G\u00e5 bortom kaffeautomaten (t.ex. minik\u00f6k, n\u00e5gra f\u00e5t\u00f6ljer, andra delade\/\u00f6ppna omr\u00e5den) f\u00f6r att uppmuntra till spontana samtal. Dessa omr\u00e5den ger m\u00e4nniskor fr\u00e5n olika arbetsteam en plats att dela med sig av sina ”outsider”-perspektiv, vilket kan skapa b\u00e4ttre id\u00e9er \u00e4n det gruppt\u00e4nkande som sker inom team.<\/li>\n\n\n\n
- Koppla samman folk<\/strong> \u2013 Skapa en k\u00e4nsla av gemenskap som g\u00e5r bortom arbetsplatsen. Google har anslagstavlor d\u00e4r de enskilda kan posta flygblad om intressegrupper, volont\u00e4rm\u00f6jligheter och andra h\u00e4ndelser. Att delta i dessa aktiviteter utanf\u00f6r arbetet hj\u00e4lper oss att k\u00e4nna oss mer f\u00f6renade med (eller \u00e5tminstone f\u00f6rst\u00e5) v\u00e5ra kollegor \u2013 i sin tur hj\u00e4lper det oss att samarbeta med och utmana varandra.<\/li>\n\n\n\n
- Skapa en arbetsgrupp<\/strong> \u2013 L\u00e5t n\u00e5gon annan g\u00f6ra jobbet! Laszlo beskriver ”Bureaucracy Busters”, ett \u00e5rligt program som lanserats p\u00e5 Google d\u00e4r de anst\u00e4llda ”identifierar sina st\u00f6rsta frustrationer och hj\u00e4lper till att fixa dem.” Detta ger dem som st\u00e5r i frontlinjen f\u00f6r ett problem (experterna) m\u00f6jlighet att generera och utv\u00e4rdera praktiska l\u00f6sningar. Sedan kan, \u00e4n viktigare, ledarna st\u00f6dja implementeringen av dessa f\u00f6rb\u00e4ttringar och effektiviseringar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
”Om du ger m\u00e4nniskor frihet kommer de att \u00f6verraska, gl\u00e4dja och f\u00f6rv\u00e5na dig. De kommer ocks\u00e5 att g\u00f6ra dig besviken ibland, men om vi var perfekta skulle vi inte vara m\u00e4nniskor.”<\/strong> <\/p>\n\n\n\n
Utvecklingen av mission, transparens och r\u00f6st kommer inte att se likadan ut i alla branscher eller f\u00f6retag. Men jag utmanar dig att t\u00e4nka p\u00e5 hur detta skulle kunna fungera f\u00f6r ditt team, din avdelning och din organisation, ist\u00e4llet f\u00f6r hur det inte kommer att fungera. Utan tvekan kommer man att st\u00f6ta p\u00e5 problem l\u00e4ngs v\u00e4gen och vissa saker kanske inte g\u00e5r som planerat (Laszlo \u00e4gnar ett helt kapitel i sin bok \u00e5t misstag och ogynnsamma utfall), men den energi som l\u00e4ggs p\u00e5 att definiera en positiv, robust organisationskultur kommer definitivt att vara v\u00e4rd det \u2013 f\u00f6r de just nu anst\u00e4llda som \u00f6vertygas om att stanna kvar, och de du \u00e4nnu inte tr\u00e4ffat.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-building-resilient-organizations.jpg\")
<\/figure>\nAtt bygga motst\u00e5ndskraftiga organisationer<\/h4>\n\n\n\n
Som ett resultat av b\u00e5de den fj\u00e4rde industriella revolutionen och den senaste pandemin \u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringen nu konstant och obeveklig.<\/h5>\n\n\n\n
Trots de enorma m\u00f6jligheter som f\u00f6r\u00e4ndring m\u00f6jligg\u00f6r \u00f6kar problem som \u00f6kad stress, utbr\u00e4ndhet och s\u00e4mre v\u00e4lbefinnande \u2013 vilket belyser den obestridliga betydelsen av organisatorisk motst\u00e5ndskraft. <\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r att \u00f6verleva och v\u00e4xa nu \u00e4r det viktigt f\u00f6r ledarna att bygga upp sin motst\u00e5ndskraft f\u00f6r att kunna svara p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar v\u00e4l och \u00e5terh\u00e4mta sig fr\u00e5n motg\u00e5ngar. N\u00e4r de l\u00e4r sig detta p\u00e5verkar de sedan sitt teams motst\u00e5ndskraft direkt eftersom den mest avg\u00f6rande komponenten i en motst\u00e5ndskraftig organisation \u00e4r dess motst\u00e5ndskraftiga medarbetare. <\/p>\n\n\n\n
Det har visat sig att mycket motst\u00e5ndskraftiga medarbetare \u00e4r 43 % mer produktiva, 47 % mer engagerade i jobbet och sannolikheten att de ska stanna kvar i sin nuvarande organisation \u00e4r dubbelt s\u00e5 stor. <\/p>\n\n\n\n
Ladda ner v\u00e5r vitbok nu f\u00f6r att ta reda p\u00e5:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Vad \u00e4r motst\u00e5ndskraft?<\/li>\n\n\n\n
- Hur p\u00e5verkar motst\u00e5ndskraft organisationer?<\/li>\n\n\n\n
- De \u00e5tta nyckelstrategierna f\u00f6r att utveckla motst\u00e5ndskraft<\/li>\n\n\n\n
- Hur man kopplar individuell motst\u00e5ndskraft till organisatorisk motst\u00e5ndskraft<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Koppla samman folk<\/strong> \u2013 Skapa en k\u00e4nsla av gemenskap som g\u00e5r bortom arbetsplatsen. Google har anslagstavlor d\u00e4r de enskilda kan posta flygblad om intressegrupper, volont\u00e4rm\u00f6jligheter och andra h\u00e4ndelser. Att delta i dessa aktiviteter utanf\u00f6r arbetet hj\u00e4lper oss att k\u00e4nna oss mer f\u00f6renade med (eller \u00e5tminstone f\u00f6rst\u00e5) v\u00e5ra kollegor \u2013 i sin tur hj\u00e4lper det oss att samarbeta med och utmana varandra.<\/li>\n\n\n\n