{"id":32788,"date":"2022-03-11T18:03:11","date_gmt":"2022-03-11T18:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/jaha-sa-du-leder-ett-distansteam-under-en-kris-stall-dig-sjalv-de-har-fyra-fragorna\/"},"modified":"2026-01-07T10:43:01","modified_gmt":"2026-01-07T10:43:01","slug":"jaha-sa-du-leder-ett-distansteam-under-en-kris-stall-dig-sjalv-de-har-fyra-fragorna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/sv\/blog\/jaha-sa-du-leder-ett-distansteam-under-en-kris-stall-dig-sjalv-de-har-fyra-fragorna\/","title":{"rendered":"Jaha, s\u00e5 du leder ett distansteam under en kris. St\u00e4ll dig sj\u00e4lv de h\u00e4r fyra fr\u00e5gorna"},"content":{"rendered":"\n

Att leda ett team \u00e4r aldrig l\u00e4tt, och att pl\u00f6tsligt bli ledare p\u00e5 distans \u00e4r ett kapitel f\u00f6r sig.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Du hade med alla sannolikt inte tid att f\u00e5 utbildning i, l\u00e4ra dig b\u00e4sta praxis f\u00f6r eller \u00f6verhuvudtaget ta dig tid att reflektera \u00f6ver hur ditt angreppss\u00e4tt kan anpassas till en virtuell arbetsplats.\u00a0Om s\u00e5 \u00e4r fallet, och du inte \u00e4r s\u00e4ker p\u00e5 hur du kan h\u00e5lla koll p\u00e5 ditt team i dessa m\u00e4rkliga tider, har vi fyra fr\u00e5gor som du b\u00f6r st\u00e4lla dig sj\u00e4lv.<\/p>\n\n\n\n

1. Blir arbetet klart i tid?<\/h4>\n\n\n\n

Din naturliga f\u00f6rsta instinkt kan bli att detaljstyra, och det \u00e4r normalt \u2013 men det \u00e4r inte effektivt. I tider av os\u00e4kerhet eller en f\u00f6rlust av kontroll \u00f6ver det man k\u00e4nner till tenderar m\u00e4nniskor naturligt att \u00f6verdrivet styra det de fortfarande har kontroll \u00f6ver. Men allt det h\u00e4r g\u00f6r \u00e4r att flytta runt din stress, och detaljstyrning \u00f6verf\u00f6r den f\u00f6rlusten av kontroll till ditt team. Ist\u00e4llet f\u00f6r att dra \u00e5t tyglarna och kolla deadlines och framsteg flera g\u00e5nger om dagen, ta ett steg tillbaka. Blir arbetet klart i tid? D\u00e5 kan ditt team bevisa att det inte beh\u00f6ver din virtuella skugga som sv\u00e4var \u00f6ver dem f\u00f6r att beh\u00e5lla motivationen.<\/p>\n\n\n\n

2. Har jag st\u00e4mt av med alla m\u00e4nniskor som jag vanligen skulle g\u00f6ra?  <\/h4>\n\n\n\n

Det \u00e4r tufft att vara ledare n\u00e4r man inte kan tr\u00e4ffa sitt team. Det \u00e4r mycket l\u00e4ttare att \u00f6vervaka framsteg och l\u00f6sa problem i ett tidigt skede n\u00e4r du har n\u00e4ra fysisk n\u00e4rhet och m\u00f6jlighet till spontan kontakt under hela dagen. I brist p\u00e5 detta, f\u00f6rs\u00f6k att fundera p\u00e5 vem du normalt skulle kommunicera med under en vanlig dag och \u00e5terskapa dessa spontanm\u00f6ten s\u00e5 gott du kan ur en online-synvinkel. Tr\u00e4na inte bara upp och uppr\u00e4tth\u00e5ll kommunikationen med de som proaktivt tar kontakt \u2013 de mindre h\u00f6ggljudda teammedlemmarna kommer att k\u00e4nna sig utanf\u00f6r.<\/p>\n\n\n\n

3. Har jag ber\u00e4ttat f\u00f6r mitt team vad jag k\u00e4nner p\u00e5 sistone?  <\/h4>\n\n\n\n

Just nu s\u00f6ker alla efter ett starkt ledarskap. Du kanske inte k\u00e4nner dig s\u00e4rskilt s\u00e4ker p\u00e5 framtiden, men ditt jobb som ledare handlar om att finnas d\u00e4r f\u00f6r ditt team. Det betyder inte att du beh\u00f6ver ta p\u00e5 dig en kl\u00e4mk\u00e4ck min eller komma med tomma l\u00f6ften \u2013 bara det att du delar med dig av att du k\u00e4nner att tiderna \u00e4r os\u00e4kra kan vara verkligt tr\u00f6sterikt f\u00f6r dina medarbetare. Starkt ledarskap kan betyda att du delar med dig av din egen s\u00e5rbarhet i ett f\u00f6rs\u00f6k att fr\u00e4mja teamsammanh\u00e5llning och samh\u00f6righet.<\/p>\n\n\n\n

4. F\u00e5r jag det jag beh\u00f6ver?<\/h4>\n\n\n\n

Ok, s\u00e5 du har anpassat dina behov till teamet, du har sett till att arbetet blir gjort, du har gjort allt en bra ledare ska g\u00f6ra under en tid av stora f\u00f6r\u00e4ndringar \u2013 s\u00e5, hur m\u00e5r du? K\u00e4nner du dig os\u00e4ker p\u00e5 din egen v\u00e4g eller \u00e4r os\u00e4ker p\u00e5 metriken? Betrakta dina ledaregenskaper som en bank: du kan inte forts\u00e4tta g\u00f6ra uttag utan att s\u00e4tta in n\u00e5got. Se till att du n\u00e5r ut till din ledare eller mentor och laddar om och f\u00e5r v\u00e4gledning vid behov.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Att vara en bra ledare \u00e4r sv\u00e5rt, att vara en bra ledare under en kris \u00e4r \u00e4nnu sv\u00e5rare. Reflektera \u00f6ver dina dagar med en snabb incheckning och du kommer att vara mer ben\u00e4gen att fokusera p\u00e5 m\u00e5let \u2013 och forts\u00e4tta vara sansad.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Att bygga motst\u00e5ndskraftiga organisationer<\/h4>\n\n\n\n

Som ett resultat av b\u00e5de den fj\u00e4rde industriella revolutionen och den senaste pandemin \u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringen nu konstant och obeveklig.<\/h5>\n\n\n\n

Trots de enorma m\u00f6jligheter som f\u00f6r\u00e4ndring m\u00f6jligg\u00f6r \u00f6kar problem som \u00f6kad stress, utbr\u00e4ndhet och s\u00e4mre v\u00e4lbefinnande \u2013 vilket belyser den obestridliga betydelsen av organisatorisk motst\u00e5ndskraft. <\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r att \u00f6verleva och v\u00e4xa nu \u00e4r det viktigt f\u00f6r ledarna att bygga upp sin motst\u00e5ndskraft f\u00f6r att kunna svara p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar v\u00e4l och \u00e5terh\u00e4mta sig fr\u00e5n motg\u00e5ngar. N\u00e4r de l\u00e4r sig detta p\u00e5verkar de sedan sitt teams motst\u00e5ndskraft direkt eftersom den mest avg\u00f6rande komponenten i en motst\u00e5ndskraftig organisation \u00e4r dess motst\u00e5ndskraftiga medarbetare. <\/p>\n\n\n\n

Det har visat sig att mycket motst\u00e5ndskraftiga medarbetare \u00e4r 43 % mer produktiva, 47 % mer engagerade i jobbet och sannolikheten att de ska stanna kvar i sin nuvarande organisation \u00e4r dubbelt s\u00e5 stor. <\/p>\n\n\n\n

Ladda ner v\u00e5r vitbok nu f\u00f6r att ta reda p\u00e5:<\/p>\n\n\n\n