2. Attityder \u00e4r mycket smittsamma<\/h4>\n\n\n\n
Om vi stannar upp och t\u00e4nker p\u00e5 det en stund inser vi snabbt hur sant det \u00e4r. Jag vet, jag har arbetat med ledare som var s\u00e5 positiva att det n\u00e4stan gjorde mig galen. Men \u00e4rligt talat kan jag erk\u00e4nna att det var v\u00e4ldigt sv\u00e5rt att ha en negativ attityd i n\u00e4rheten av dem. Det p\u00e5minner mig om en dialogen mellan tv\u00e5 amerikanska fotbollsspelare i filmen ”Remember the Titans”. Efter att en spelare s\u00e4ger att han kommer att se efter sig sj\u00e4lv snarare \u00e4n att str\u00e4va efter det som \u00e4r b\u00e4st f\u00f6r teamet, svarar kaptenen med att s\u00e4ga: ”Det var den v\u00e4rsta attityden jag n\u00e5gonsin varit med om.” Varp\u00e5 spelaren ger igen: ”Attityden speglar ledarskapet, kapten.” Om vi inte leder med en positiv attityd kan vi inte f\u00f6rv\u00e4nta oss att andra f\u00f6ljer med en positiv attityd.<\/p>\n\n\n\n
3. Positivt ledarskap bygger lojalitet och f\u00f6rtroende<\/h4>\n\n\n\n
N\u00e4r en anst\u00e4lld vet att hans\/hennes chef bryr sig om honom\/henne och s\u00f6ker hans\/hennes b\u00e4sta, skapas tillit. N\u00e4r ett helt f\u00f6retag leds av en individ som har en positiv syn och tror p\u00e5 en b\u00e4ttre framtid, bygger det lojalitet, tillit och mer \u00e4n s\u00e5. Du kan se vad jag menar med f\u00f6ljande exempel. Terrorattackerna mot New York City den 11 september 2001 drabbade flygindustrin h\u00e5rt.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r Southwests vd Jim Parker tillfr\u00e5gades om beslutet att inte s\u00e4ga upp n\u00e5gon efter terrorattackerna den 11 september svarade han p\u00e5 f\u00f6ljande vis: <\/p>\n\n\n\n ”Det finns inget som d\u00f6dar ditt f\u00f6retags kultur som upps\u00e4gningar. Ingen har n\u00e5gonsin blivit frist\u00e4lld [at Southwest], och det \u00e4r aldrig tidigare sk\u00e5dat i flygbranschen. Det har varit en stor styrka f\u00f6r oss. Det har verkligen hj\u00e4lpt oss att f\u00f6rhandla med facken. En av fackf\u00f6reningsledarna kom in f\u00f6r att f\u00f6rhandla en g\u00e5ng och han sa: ”Vi vet att vi inte beh\u00f6ver prata med dig om anst\u00e4llningstrygghet.” Vi kunde ha permitterat vid olika tillf\u00e4llen och blivit mer l\u00f6nsamma, men jag har alltid tyckt att det var kortsiktigt. Du vill visa dina medarbetare att du v\u00e4rdes\u00e4tter dem, och du skadar dem inte bara f\u00f6r att f\u00e5 lite mer pengar p\u00e5 kort sikt. Att inte permittera m\u00e4nniskor f\u00f6der lojalitet. Det f\u00f6der en k\u00e4nsla av trygghet. Det f\u00f6der en k\u00e4nsla av tillit.”<\/em> <\/p>\n\n\n\n Under \u00e5ren som f\u00f6ljde \u00e5terh\u00e4mtade Southwest-aktien sig snabbast av alla flygbolags aktier. <\/p>\n\n\n\n \u00c4ven om positivt ledarskap och en positiv kultur inte \u00e4r den enda nyckeln till organisatorisk framg\u00e5ng \u00e4r det definitivt en del av det helhetspaket som lyfter enskilda medarbetare, ledarskap och den \u00f6vergripande kulturen till en elitniv\u00e5 i f\u00f6retagsv\u00e4rlden. Det \u00e4r ett omr\u00e5de v\u00e4rt ett st\u00e4ndigt fokus p\u00e5 individ- och enhetsniv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n Organisationer som har ”l\u00f6st” det h\u00e4r problemet g\u00f6r m\u00e5nga saker annorlunda \u00e4n sina motsvarigheter \u2013 och alla s\u00e4tt fokuserar p\u00e5 effektivt ledarskap. <\/p>\n\n\n\n Som vi alla vet finns det m\u00e5nga anledningar till att anst\u00e4llda slutar. Och en del av den h\u00e4r personaloms\u00e4ttningen borde faktiskt kategoriseras som ”bra personaloms\u00e4ttning” (t.ex. att bli av med de som inte presterar v\u00e4l). <\/p>\n\n\n\n Men n\u00e4r vi unders\u00f6ker o\u00f6nskad personaloms\u00e4ttning finns det en r\u00f6d tr\u00e5d bakom anledningarna till att m\u00e4nniskor slutar och den \u00e4r direkt kopplad till relationen med deras chef och andra ledare inom f\u00f6retaget.<\/p>\n\n\n\n![\"upps\u00e4gningar](\"\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Layoffs-after-September-11.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-reducing-turnover-starts-hiring-developing-leaders.jpg\")
<\/figure>Att minska personaloms\u00e4ttningen startar med att anst\u00e4lla och utveckla fantastiska ledare<\/h4>\n\n\n\n
\u00c4ven om m\u00e5nga anser att o\u00f6nskad personaloms\u00e4ttning \u00e4r sv\u00e5r att \u00e5tg\u00e4rda finns det mycket tydliga s\u00e4tt att f\u00f6rst\u00e5 hur detta p\u00e5verkar din organisation och vad som kan g\u00f6ras f\u00f6r att reducera den.<\/h5>\n\n\n\n