![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-building-better-organizations-through-inclusive-leadership.jpg\")
<\/figure>En av de mest avg\u00f6rande utmaningar dagens ledare st\u00e5r inf\u00f6r \u00e4r vikten av att skapa teamkulturer som blir allt mer diversifierade, r\u00e4ttvisa och inkluderande. \u00c4ven om det \u00e4r viktigt att \u00f6ka medvetenheten om dessa fr\u00e5gor r\u00e4cker det inte ensamt f\u00f6r att generera den typ av varaktig beteendef\u00f6r\u00e4ndring som kr\u00e4vs f\u00f6r l\u00e5ngsiktig p\u00e5verkan. <\/p>\n\n\n\n
Alla som har f\u00f6rs\u00f6kt \u00e5stadkomma en beteendef\u00f6r\u00e4ndring \u2013 till exempel att b\u00f6rja tr\u00e4na eller \u00e4ta nyttigare \u2013 f\u00f6rst\u00e5r sv\u00e5righeten med att uppr\u00e4tth\u00e5lla dessa f\u00f6r\u00e4ndringar. P\u00e5 en organisatorisk niv\u00e5 kan det tyckas vara ett \u00f6verv\u00e4ldigande \u00e5tagande \u00e4ven f\u00f6r den mest erfarna, v\u00e4lmenande av ledare. <\/p>\n\n\n\n
Genom att anamma en mer \u00f6vergripande syn och fokusera p\u00e5 b\u00e5de m\u00e4nniskor och processer kan vi bli mer framg\u00e5ngsrika n\u00e4r det g\u00e4ller att f\u00e5 bort systemiska f\u00f6rdomar i v\u00e5r talangpraxis. Som ledare har vi en unik m\u00f6jlighet att bli allierade f\u00f6r m\u00e5ngfald, r\u00e4ttvisa och inkludering, genom att st\u00e5 modell f\u00f6r de beteenden vi vill ingjuta i v\u00e5ra organisationer. <\/p>\n\n\n\n
H\u00e4r \u00e4r det ”ABC” som alla chefer kan f\u00f6lja f\u00f6r att bli den inkluderande ledare vi alla str\u00e4var efter att vara:<\/p>\n\n\n\n
Alliansskapandet b\u00f6rjar med en \u00f6kad medvetenhet om problemen och erfarenheterna hos de grupper som har sv\u00e5rt att h\u00e4vda sina r\u00e4ttigheter. Detta kr\u00e4ver att ledarna har en vidsynt h\u00e5llning, f\u00f6r att l\u00e4ra sig mer om det unika varje person tillf\u00f6r teamet. De \u00e4r nyfikna och villiga att identifiera, utforska och f\u00f6rst\u00e5 hur privilegier bidrar till systemiska f\u00f6rdomar.<\/p>\n\n\n\n
De som \u00e4r allierade visar en vilja att vidta \u00e5tg\u00e4rder utifr\u00e5n sin nya f\u00f6rst\u00e5else. De f\u00f6rlitar sig p\u00e5 sin empati, f\u00f6rm\u00e5ga att lyssna aktivt och \u00f6dmjukhet att kommunicera med \u00f6ppenhet. Ledare som visar en genuin vilja att lyssna, visar genuin omsorg om andra och vidtar \u00e5tg\u00e4rder kommer att vara ett steg n\u00e4rmare att skapa en milj\u00f6 av \u00f6msesidigt f\u00f6rtroende, respekt och psykologisk s\u00e4kerhet.<\/p>\n\n\n\n
Organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar sker inte snabbt eller l\u00e4tt. Ledare som \u00e4r f\u00f6rk\u00e4mpar f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring b\u00f6rjar med att konsekvent och tydligt h\u00f6ja r\u00f6sten om de aktuella fr\u00e5gorna och de v\u00e4rderingar som organisationen omfattar. De \u00e4r inte n\u00f6jda med att bara prata om behovet av att vara mer inkluderande; de st\u00e5r modell f\u00f6r inkluderande beteenden och de f\u00f6rv\u00e4ntar sig att och uppmuntrar andra att g\u00f6ra detsamma. <\/p>\n\n\n\n
Att skapa en mer diversifierad, r\u00e4ttvis och inkluderande kultur \u00e4r inte bara r\u00e4tt att g\u00f6ra, det kan ocks\u00e5 vara en avg\u00f6rande komponent f\u00f6r en organisations framg\u00e5ng idag och i framtiden. \u00c4ven den mest v\u00e4lmenande av ledare kan f\u00f6rb\u00e4ttra sin medvetenhet, sitt sj\u00e4lvf\u00f6rtroende och sin effektivitet genom att helt enkelt g\u00f6ra det till en prioritet. Om du vill bli en inkluderande ledare m\u00e5ste du \u00e4gna tid \u00e5t att l\u00e4ra dig mer om s\u00e4tt att proaktivt st\u00f6dja m\u00e5ngfald och inkludering p\u00e5 arbetsplatsen. <\/p>\n\n\n\n
Med scheman som redan \u00e4r t\u00e4njda till bristningsgr\u00e4nsen kan det vara sv\u00e5rt att f\u00e5 plats f\u00f6r professionell utveckling under arbetsdagen. Virtuell mikroinl\u00e4rning i personens egen takt \u00e4r ett utm\u00e4rkt s\u00e4tt att \u00f6verbrygga klyftan fr\u00e5n urval till utveckling. Investeringar i utvecklingen av dina ledare och anv\u00e4ndning av en process som g\u00f6r att de kan individualisera sin inl\u00e4rningsresa resulterar i \u00f6kat bibeh\u00e5llande, \u00f6kad produktivitet och engagemang samt f\u00f6rb\u00e4ttrade aff\u00e4rsresultat. <\/p>\n\n\n\n
Om din organisation letar efter ett s\u00e4tt att st\u00f6dja ledarnas f\u00f6rm\u00e5ga att bli allierade f\u00f6r m\u00e5ngfald och inkludering erbjuder Talogy en innovativ varierad utbildningsl\u00f6sning som kan skr\u00e4ddarsys f\u00f6r att uppfylla dina behov. AIM-utbildningssystemet \u00e4r ett skalbart, jobbrelaterat kompetensutvecklingsprogram som utnyttjar b\u00e4sta praxis f\u00f6r inl\u00e4rningsprinciperna f\u00f6r att skapa individualiserade inl\u00e4rningsresor f\u00f6r dina anst\u00e4llda. <\/p>\n\n\n\n
V\u00e5r temal\u00f6sning kring M\u00e5ngfald och inkludering omfattar e-l\u00e4randemoduler om kompetenser som \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att bli en inkluderande ledare, inklusive att omfamna m\u00e5ngfalden, omsorg om andra, hantera konflikter, och leda f\u00f6r\u00e4ndring L\u00e4randet utforskas och f\u00f6rst\u00e4rks ytterligare under en serie relaterade VILT-webbinarier. Valfria individuella coachnings- och studiecirklar ger ytterligare st\u00f6d f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla l\u00e5ngsiktig beteendef\u00f6r\u00e4ndring och ut\u00f6ka effekten av resultaten.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>Organisationer som har varit framg\u00e5ngsrika n\u00e4r det g\u00e4ller att skapa h\u00e5llbar f\u00f6r\u00e4ndring inom D&I har haft ett starkt engagemang, och handling, inom sitt ledarskap. <\/p>\n\n\n\n
I denna vitbok kommer du att l\u00e4ra dig om vilken roll ledare spelar f\u00f6r att skapa en inkluderande kultur, en som str\u00e4var efter att skapa allierade, eller f\u00f6rk\u00e4mpar f\u00f6r m\u00e5ngfald, s\u00e5v\u00e4l som ledarskapskompetenser och -egenskaper som bidrar till ett inkluderande beteende och klimat.<\/p>\n\n\n\n