{"id":23710,"date":"2022-03-04T15:52:49","date_gmt":"2022-03-04T15:52:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/case-study\/hefce\/"},"modified":"2026-07-14T18:00:42","modified_gmt":"2026-07-14T18:00:42","slug":"hefce","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/sv\/fallstudier\/hefce\/","title":{"rendered":"HEFCE"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
Home<\/a><\/span> \/ Fallstudier<\/a><\/span> \/ HEFCE<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

St\u00f6dja ledarskaps\u00f6verg\u00e5ngar<\/h1>\n\n\n\n

Kund:<\/strong> HEFCE<\/p>\n\n\n\n

\n
F\u00e5 r\u00e5dgivning av v\u00e5ra specialistkonsulter<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Kundutmaning<\/h2>\n\n\n\n

HEFCE har \u00e5tagit sig att beh\u00e5lla sitt rykte som en f\u00f6redragen arbetsgivare inom den offentliga sektorn. I f\u00f6retagets personalstrategi uppges att \u201dv\u00e5r fortsatta framg\u00e5ng beror p\u00e5 v\u00e5ra medarbetares expertis, talang, interpersonella f\u00e4rdigheter och proaktivitet \u2026 vi \u00e4r beroende av att alla i organisationen \u00e4r en aktiv medborgare, efterstr\u00e4var att alltid g\u00f6ra sitt b\u00e4sta och st\u00e4ndigt f\u00f6rb\u00e4ttrar sig.\u201d HEFCE har beh\u00e5llit Talogy som leverant\u00f6r av chefsinriktade och individuella coachningstj\u00e4nster f\u00f6r att st\u00f6dja detta m\u00e5l. Coachningsinitiativen f\u00f6r chefer har genomf\u00f6rts f\u00f6r att g\u00f6ra det l\u00e4ttare f\u00f6r personer att \u00f6verg\u00e5 till h\u00f6gre roller, f\u00f6r att l\u00f6sa problem med specifika utvecklingsomr\u00e5den och f\u00f6r att st\u00f6dja \u00f6vergripande ledarskapsutveckling.<\/p>\n\n\n\n

L\u00f6sning<\/h2>\n\n\n\n

Talogy har tillhandah\u00e5llit sitt flaggskeppsprogram \u2013 Catalyst Coaching Program \u2013 f\u00f6r ett antal seniora ledare inom HEFCE. Det \u00e4r skr\u00e4ddarsytt f\u00f6r behoven hos varje ledare och deras f\u00f6retagssponsor via en inledande och p\u00e5g\u00e5ende avtalsprocess. I alla fall involverade detta en f\u00f6rsta diagnostisk session d\u00e4r vi anv\u00e4nde v\u00e5r svit av utvecklingspsykometri, kontextualiserad i en arbetslivs-\/privatlivsgranskning. Denna f\u00f6rankring s\u00e4kerst\u00e4llde att coachningsarbetet fokuserade p\u00e5 de vanor och attityder som l\u00e5g till grund f\u00f6r eventuella blockeringar f\u00f6r att maximera effektiviteten.<\/p>\n\n\n\n

Som en del av coachningsprocessen kunde vi ytterligare \u00f6ka coachernas medvetenhet om deras inverkan p\u00e5 andra genom att anv\u00e4nda antingen v\u00e5ra onlineverktyg f\u00f6r \u00e5terkoppling i 360 grader eller en 360-process med en djupg\u00e5ende kvalitativ intervju av personen i fr\u00e5ga.<\/p>\n\n\n\n

Resultat<\/h2>\n\n\n\n

Alla coachningsuppdrag avslutades med en utv\u00e4rdering med b\u00e5de personen som coachats och dennes linjechef. I samtliga fall rapporterades betydande positiva resultat b\u00e5de vad g\u00e4llde attityd och beteende, vilket resulterade i f\u00f6rb\u00e4ttrat engagemang och b\u00e4ttre arbetsprestationer.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Jag har definitivt funnit att coachningsprocessen var till hj\u00e4lp. Det har f\u00e5tt mig att komma ur hjulsp\u00e5ren<\/strong> p\u00e5 ett par punkter och f\u00e5tt mig att g\u00f6ra en ordentligt genomg\u00e5ng av saker p\u00e5 arbetet, och i livet i allm\u00e4nhet. Detta har redan b\u00f6rjat ge utdelning<\/strong> vad g\u00e4ller att f\u00f6r\u00e4ndra min attityd och inst\u00e4llning p\u00e5 ett konstruktivt s\u00e4tt. Jag tror att Maslow (i sin behovshierarki) har sj\u00e4lvf\u00f6rverkligande<\/strong> h\u00f6gst upp \u2013 processen har hj\u00e4lpt mig att bli b\u00e4ttre p\u00e5 detta. Mitt sj\u00e4lvf\u00f6rtroende och min effektivitet<\/strong> har f\u00f6rb\u00e4ttrats, vilket p\u00e5verkar hur jag f\u00f6rh\u00e5ller mig till seniora intressenter.<\/p>\n\n\n\n

Coachningsklient<\/p>\n\n\n\n

HEFCE<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

St\u00e5r ni inf\u00f6r en liknande utmaning? Prata med v\u00e5ra experter.<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n